4.5. MethodAfter having described t

4.5. Method
After having described the design process and
the experiences during the first year, it is time to
reflect on differences between the way the results
were obtained in the case study and those obtained
by other approaches. The literature discussed in
Section 2 emphasized the development of PMSs as
a design effort to translate strategy into actions,
usually at the corporate level. The organization_s
financial objectives towards shareholders as well as
the strategic actions that have been formulated to
achieve those objectives are made concrete in the
measurements and the targets set for each measure.
These actions deal with three aspects:
• the service and value the firm seeks to offer its
customers,
• the internal processes that the firm needs to execute
and improve,
• the innovation processes that enable to firm to
remain successful in executing processes, delivering
on service objectives, resulting in sound
financial performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.5. วิธีหลังจากมีอธิบายกระบวนการออกแบบ และประสบการณ์ในปีแรก ได้เวลาสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างวิธีการผลลัพธ์ได้รับในกรณีศึกษาและผู้รับโดยวิธีการอื่น ๆ วรรณคดีที่กล่าวถึงในส่วนที่ 2 เน้นการพัฒนาของ Pms เป็นความพยายามออกแบบการแปลกลยุทธ์เป็นการดำเนินการโดยปกติในระดับองค์กร Organization_s การเป้าหมายทางการเงินต่อผู้ถือหุ้นตลอดจนการดำเนินการกลยุทธ์ที่ผลิตมาเพื่อให้ผู้ประสงค์จะทำคอนกรีตในการวัดและเป้าหมายสำหรับแต่ละวัดการกระทำเหล่านี้จัดการกับสามด้าน:•บริการและมูลค่าบริษัทพยายามเสนอความลูกค้า•ภายในกระบวนการที่บริษัทต้องดำเนินการและการปรับ ปรุง •นวัตกรรมกระบวนการที่เปิดใช้งานเพื่อยืนยันการยังคงประสบความสำเร็จในการดำเนินการกระบวนการ การส่งมอบบนบริการวัตถุประสงค์ ผลเสียงประสิทธิภาพทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.5 วิธีการ
หลังจากที่มีการอธิบายขั้นตอนการออกแบบและ
ประสบการณ์ในช่วงปีแรกนั้นมันเป็นเวลาที่จะ
สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างวิธีการที่ผล
ที่ได้รับในกรณีการศึกษาและผู้ที่ได้รับ
โดยวิธีการอื่น ๆ วรรณกรรมที่กล่าวถึงใน
ส่วนที่ 2 เน้นการพัฒนาของ PMSS เป็น
ความพยายามที่จะแปลการออกแบบกลยุทธ์ในการกระทำ,
มักจะในระดับองค์กร organization_s
เป้าหมายทางการเงินต่อผู้ถือหุ้นเช่นเดียวกับ
การดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการพัฒนาให้
บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้จะทำให้เป็นรูปธรรมใน
การวัดและเป้าหมายที่กำหนดไว้สำหรับแต่ละวัด.
การกระทำเหล่านี้จัดการกับสามด้าน:
•บริการและความคุ้มค่าของ บริษัท พยายามที่จะ ข้อเสนอของ
ลูกค้า
•กระบวนการภายในว่า บริษัท ต้องการที่จะดำเนินการ
และปรับปรุง
•กระบวนการนวัตกรรมที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะ
ยังคงประสบความสำเร็จในการดำเนินกระบวนการส่งมอบ
กับวัตถุประสงค์ของการให้บริการที่มีผลในเสียง
ประสิทธิภาพทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.5 . วิธีหลังจากที่มีการอธิบายกระบวนการออกแบบและประสบการณ์ในช่วงปีแรก มันเวลาสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่างวิธีการ ผลลัพธ์กลุ่มตัวอย่างในการศึกษา และผู้ได้รับโดยวิธีการอื่น ๆ เป็นวรรณกรรมที่กล่าวถึงในส่วนที่ 2 เน้นการพัฒนา pmss เป็นการออกแบบความพยายามแปลกลยุทธ์ในการกระทำโดยปกติในระดับองค์กร การ organization_sทางการเงินต่อผู้ถือหุ้น ตลอดจนวัตถุประสงค์การกระทำเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับสูตรให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวจะทำให้คอนกรีตในการวัดและการตั้งค่าเป้าหมายสำหรับแต่ละวัดการกระทำเหล่านี้จัดการกับสามด้าน :- บริการและมูลค่า บริษัท พยายามที่จะเสนอของลูกค้า- มีกระบวนการภายในที่ บริษัท ต้องการที่จะ รันและการปรับปรุง- นวัตกรรมกระบวนการที่ช่วยให้ บริษัทยังคงประสบความสำเร็จในการกระบวนการส่งมอบมีบริการ ที่เกิดเสียงประสิทธิภาพทางการเงิน