Many HRP practitioners*prefer to fo

Many HRP practitioners*
prefer to focus on the technical side—that is, the mathematical and
behavioral methods of forecasting HR needs. Others prefer the managerial side—
that is, the way decision-makers tackle human resource issues affecting an organization.
Still others distinguish between strategic HRP, undertaken to formulate
and/or implement an organization’s long-range plans, and operational HRP,
undertaken to guide daily HR decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลาย HRP ผู้ *ต้องการเน้นด้านเทคนิค — นั่นคือ คณิตศาสตร์ และต้องการวิธีพฤติกรรมการคาดการณ์ชั่วโมง บางท่านอาจชอบด้านบริหารจัดการเช่นนั่นคือ ผู้ผลิตตัดสินใจวิธีเล่นงานเรื่องทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรยัง อื่นแยกระหว่าง HRP เชิงกลยุทธ์ ดำเนินการกำหนดและ/หรือดำเนินการขององค์กรในแผนระยะยาว และ HRP ดำเนินงานดำเนินการตัดสินใจ HR ทุกวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ปฏิบัติงาน HRP หลาย * ชอบที่จะมุ่งเน้นไปที่ด้านข้างที่เป็นเทคนิคทางคณิตศาสตร์และวิธีพฤติกรรมความต้องการทรัพยากรบุคคลการคาดการณ์ อื่น ๆ ชอบด้านข้างการบริหารจัดการที่เป็นวิธีที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจจัดการปัญหาทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อองค์กร. คนอื่น ๆ ยังแยกแยะความแตกต่างระหว่างเชิงกลยุทธ์ HRP, ดำเนินการเพื่อกำหนดและ/ หรือการดำเนินการขององค์กรแผนระยะยาวและ HRP การดำเนินงานการดำเนินการเพื่อให้คำแนะนำการตัดสินใจการบริหารทรัพยากรบุคคลในชีวิตประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลาย HRP ผู้ปฏิบัติงาน
ต้องการมุ่งเน้นด้านเทคนิค นั่นคือ คณิตศาสตร์
วิธีพฤติกรรมพยากรณ์ความต้องการ HR คนอื่นชอบบริหารด้าน -
นั่นคือวิธีแก้ไขปัญหาการเงินทรัพยากรมนุษย์ที่มีผลต่อองค์กร
ยังคนอื่นแยกแยะระหว่าง HRP กลยุทธ์ วัตถุประสงค์เพื่อสร้าง
และ / หรือใช้แผนระยะยาวขององค์กร ,และปฏิบัติช
) เพื่อการตัดสินใจ , ชั่วโมงทุกวัน