Choosing the Right StrategyCompetit

Choosing the Right Strategy
Competitive strategy must drive knowledge management strategy. Executives must be able to articulate why customers buy a company’s products or services rather than those of its competitors. What value do customers expect from the company? How does knowledge that resides in the company add value for customers? If a company does not have clear answers to those questions, it should not attempt to choose a knowledge management strategy because it could easily make a bad choice.

Assuming the competitive strategy is clear, managers will want to consider three further questions that can help them choose a primary knowledge management strategy. Although the implications of the answers may seem obvious, it is important for managers to make the explicit connection between their company’s competitive strategy and how they use knowledge to support it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลือกกลยุทธ์เหมาะสมกลยุทธ์การแข่งขันต้องขับความรู้การจัดการกลยุทธ์ ผู้บริหารต้องสามารถบอกเหตุผลที่ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ของบริษัท หรือบริการ มากกว่าของคู่แข่ง ค่าอะไรทำลูกค้าคาดหวังจากบริษัท อย่างไรไม่รู้ที่อยู่ในบริษัทเพิ่มค่าสำหรับลูกค้าหรือไม่ ถ้าบริษัทไม่มีคำตอบคำถามชัดเจน มันไม่ควรพยายามเลือกกลยุทธ์การจัดการความรู้เนื่องจากมันสามารถทำเป็นทางเลือกที่ดีสมมติว่า เป็นกลยุทธ์การแข่งขันที่ชัดเจน ผู้จัดการจะต้องพิจารณาคำถามถัดไปสามที่สามารถช่วยในการเลือกกลยุทธ์การบริหารความรู้หลักการ แม้ว่าผลของคำตอบอาจดูเหมือนชัดเจน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างการเชื่อมต่อที่ชัดเจนระหว่างบริษัทของกลยุทธ์การแข่งขันและวิธีใช้ความรู้เพื่อสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกลยุทธ์การแข่งขันจะต้องขับรถความรู้กลยุทธ์การจัดการ
ผู้บริหารจะต้องสามารถที่จะเป็นปล้องเหตุผลที่ลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการมากกว่าคู่แข่งของเหล่านั้น ลูกค้าค่าคาดหวังอะไรจาก บริษัท หรือไม่ ความรู้เกี่ยวกับวิธีการที่อยู่ใน บริษัท เพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้า? หาก บริษัท ไม่ได้มีคำตอบที่ชัดเจนให้กับคำถามเหล่านั้นก็ไม่ควรพยายามที่จะเลือกกลยุทธ์การจัดการความรู้เพราะมันสามารถจะให้เป็นทางเลือกที่ไม่ดี. สมมติว่ากลยุทธ์การแข่งขันเป็นที่ชัดเจนผู้จัดการจะต้องพิจารณาสามคำถามต่อไปว่าสามารถช่วยให้พวกเขา เลือกกลยุทธ์การจัดการความรู้หลัก แม้ว่าความหมายของคำตอบที่อาจดูเหมือนชัดเจนเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้บริหารที่จะทำให้การเชื่อมต่อที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์การแข่งขัน บริษัท ของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาใช้ความรู้ที่จะสนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกกลยุทธ์
ใช่กลยุทธ์การแข่งขันต้องขับรถกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ ผู้บริหารต้องสามารถว่าทำไมลูกค้าซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือบริการมากกว่าของคู่แข่ง ค่าทำสิ่งที่ลูกค้าคาดหวังจากบริษัท ทำไมความรู้ที่อยู่ใน บริษัท เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้าหาก บริษัท ไม่ได้มีคำตอบที่ชัดเจนกับคำถามเหล่านั้น ก็ไม่ควร พยายามที่จะเลือกกลยุทธ์การจัดการความรู้เพราะอาจได้อย่างง่ายดาย เลือกไม่ถูก

สมมติว่ากลยุทธ์การแข่งขันที่ชัดเจน ผู้บริหารจะต้องพิจารณาสามคำถามเพิ่มเติมที่สามารถช่วยให้พวกเขาเลือกหลักความรู้การจัดการกลยุทธ์ แม้ว่าความหมายของคำตอบที่อาจดูเหมือนชัดเจนมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการเพื่อให้การเชื่อมต่อที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์การแข่งขันของ บริษัท ของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขาใช้ความรู้เพื่อสนับสนุนมัน