To arrive at an answer, institution

To arrive at an answer, institutions will need a deep understanding of the growth forces, as well as the associated regulatory and competitive challenges, in Asia’s expanding wholesale-banking market. Recent McKinsey studies—including detailed surveys of over 100 large and almost 200 mid-size wholesale-banking clients in Asia, as well as a poll of 45 of Asia’s top banking executives—provide a foundation. Three large opportunities come to the fore: the rapidly growing
mid-corporate segment, a potential inflection point in the growth of Asia’s capital markets, and the continued expansion of regional transaction banking.
Each of these three opportunities represents a 2015 revenue pool in excess of $130 billion. More importantly, all three are open to strategic moves, with neither domestic champions nor global giants holding an insurmountable advantage. Instead, each institution will need to build new skills to make a credible play. For example, local incumbents are likely to need new risk management infrastructure, while the international players will need to tailor their existing risk practices more closely to local markets.
Success will therefore depend not on dramatic gestures but on a clear-eyed willingness to change in response to Asia’s unique demands. Those institutions willing to do so will reap the greatest rewards from the world’s most dynamic wholesale banking region

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรลุคำตอบ สถาบันจะต้องเข้าใจลึกของกองกำลังเจริญเติบโต เป็นเกี่ยวข้องกำกับดูแล และการแข่งขันความท้าทาย ในเอเชียขยายตลาดขายส่งธนาคาร การศึกษาล่าสุด McKinsey — สำรวจรายละเอียดของลูกค้าขายส่งลูกค้าการขนาดกลางขนาดใหญ่ และเกือบ 200 กว่า 100 รวมทั้งในเอเชีย รวมทั้งสำรวจความคิดเห็นของ 45 ของผู้บริหารสูงสุดธนาคารเอเชีย — ให้รากฐานการ โอกาสสามขนาดใหญ่มาลำเลียงสา: เติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วนกลางนิติบุคคล การผันคำเป็นจุดในการเติบโตของตลาดเอเชีย และการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของภูมิภาคธุรกรรมธนาคาร แต่ละโอกาสเหล่านี้สามแทนพู 2015 รายได้เกินกว่า 130 ล้านดอลลาร์ ที่สำคัญ ทั้งสามจะเปิดให้ย้ายเชิงกลยุทธ์ ด้วยไม่มีแชมป์ภายในประเทศหรือสากลยักษ์ถือเปรียบ insurmountable แต่ แต่ละสถาบันจะต้องสร้างทักษะใหม่ ๆ ให้เล่นน่าเชื่อถือ ตัวอย่าง incumbents ท้องถิ่นมีแนวโน้มต้องใหม่ความเสี่ยงจัดการโครงสร้างพื้นฐาน ในขณะที่ผู้เล่นนานาชาติจะต้องปรับการปฏิบัติความเสี่ยงที่มีอยู่ให้ตลาดท้องถิ่น ความสำเร็จจะขึ้นอยู่จึงไม่ได้อยู่ ในรูปแบบลายเส้นอย่างมาก แต่ยินดี clear-eyed การเปลี่ยนแปลงในการตอบสนองความต้องการเฉพาะของเอเชีย สถาบันเหล่านั้นยินดีที่จะทำจะเก็บเกี่ยวรางวัลยิ่งใหญ่จากภูมิภาคลูกค้าธุรกิจขนาดใหญ่ที่สุดในโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาถึงคำตอบที่สถาบันจะต้องมีความเข้าใจที่ลึกซึ้งของการบังคับ ตลอดจนความท้าทายกฎระเบียบ และการแข่งขันที่เกี่ยวข้องในเอเชียขยายขายส่งตลาดธนาคาร ล่าสุดด้านการศึกษารวมทั้งรายละเอียดการสำรวจของกว่า 100 ขนาดใหญ่และเกือบ 200 กลางขนาดขายส่งลูกค้าธนาคารในเอเชียเช่นเดียวกับโพลล์ 45 ของผู้บริหารธนาคารด้านบนสุดของเอเชียให้มูลนิธิ โอกาสใหญ่สามมาก่อน : การเติบโตอย่างรวดเร็วของ บริษัท จำนวนมาก
กลางเป็นจุดโรคติดเชื้อที่มีศักยภาพในการเจริญเติบโตของตลาดทุนในภูมิภาคเอเชีย และการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของธนาคาร ธุรกรรมในภูมิภาค
แต่ละเหล่านี้สามโอกาสแสดงถึง 2015 รายได้ Pool ในส่วนเกินของ $ 130 ล้านที่สำคัญ ทั้งสามจะเปิดให้ย้ายเชิงกลยุทธ์กับทั้งในประเทศหรือทั่วโลกถือแชมป์ยักษ์ใหญ่เป็นพิเศษผ่านไม่ได้ แทน แต่ละสถาบันจะต้องสร้างทักษะใหม่ๆให้เล่นที่น่าเชื่อถือ ตัวอย่างเช่น ตำแหน่งท้องถิ่นมีแนวโน้มที่จะต้องการระบบบริหารความเสี่ยงใหม่ในขณะที่ผู้เล่นนานาชาติจะต้องปรับสภาพความเสี่ยงที่มีอยู่ของพวกเขาอย่างใกล้ชิดในตลาดท้องถิ่น
ความสำเร็จจึงไม่ใช่ละคร แต่ขึ้นอยู่กับท่าทางชัดเจน อายด์ ความเต็มใจที่จะเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะของเอเชีย สถาบันผู้เต็มใจที่จะทำเช่นนั้นจะเก็บเกี่ยวรางวัลที่ดีที่สุดจากโลกของแบบไดนามิกมากที่สุดภาคการธนาคาร ขายส่ง