India: Tata’s search for a new CEOB

India: Tata’s search for a new CEO
By Joe Leahy in Mumbai
Mr. Tata, Chairman of India’s biggest company, is expected to retire – yet again – in two years. But this time things look different. The group appears ready to move on, formally announcing last month that it has set up a special committee to look for a new CEO.
Instead of simply choosing the most obvious successor, the group has said it will consider all candidates for India’s biggest corporate job. Ina country where companies are often controlled by influential families, the idea of an outsider, particularly a foreigner, controlling a group of Tata’s size and reputation is revolutionary.
At risk is more than the future of the Tata Group, though this is very important to the national economy. With its 100 subsidiaries – including India’s biggest private – sector steel company. Its biggest information technology outsourcing company and its biggest automotive producer – it is also the country’s first true multinational, with 65 per cent of its $71bn in revenue generated overseas.
Analysts question whether Tata can create an example for corporate India of orderly transition from family leadership to professional management. Where’s a feeling if an outsider, especially a foreigner, took over a group as complex as Tata, it would be disastrous,” says a banker who knows the company.
However, some critics argue that introducing professionals would help to break down a reputation for weak management in large, family – run companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อินเดีย: บริษัท
ทาทาการค้นหาสำหรับซีอีโอใหม่โดยโจLeahy
ในมุมไบนาย ทาทาประธาน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียที่คาดว่าจะออก - อีกครั้ง - ในสองปี แต่สิ่งที่เวลานี้มีลักษณะที่แตกต่างกัน กลุ่มที่ปรากฏขึ้นพร้อมที่จะเดินหน้าต่อไปอย่างเป็นทางการประกาศเมื่อเดือนที่แล้วว่าได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการพิเศษที่จะมองหาซีอีโอใหม่.
แทนที่จะเลือกผู้สืบทอดที่ชัดเจนที่สุดกลุ่มที่ได้กล่าวว่าจะพิจารณาผู้สมัครทุกคนสำหรับงานขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย . ประเทศนาที่ บริษัท จะถูกควบคุมโดยมักจะครอบครัวที่มีอิทธิพลความคิดของบุคคลภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวต่างชาติ, การควบคุมกลุ่มขนาดของทาทาและชื่อเสียงคือการปฏิวัติ.
ที่มีความเสี่ยงมากกว่าในอนาคตของกลุ่มทาทา แต่นี้เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะ เศรษฐกิจของชาติ 100 บริษัท ย่อย - รวมทั้งอินเดียที่ใหญ่ที่สุดของเอกชน - ภาค บริษัท เหล็ก ข้อมูลของ บริษัท เอาท์ซอร์สเทคโนโลยีที่ใหญ่ที่สุดและผู้ผลิตยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดของมัน -. ก็ยังเป็นครั้งแรกของประเทศที่แท้จริงข้ามชาติที่มีร้อยละ 65 ของ $ 71bn
ในรายได้ที่เกิดในต่างประเทศนักวิเคราะห์ถามว่าทาทาสามารถสร้างตัวอย่างสำหรับอินเดียขององค์กรของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นระเบียบจากครอบครัวเป็นผู้นำในการบริหารจัดการที่เป็นมืออาชีพ ความรู้สึกที่ถ้าเป็นคนนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งชาวต่างชาติเข้ามาเป็นกลุ่มซับซ้อนเท่าที่ทาทาก็จะเป็นหายนะ "นายธนาคารที่รู้ บริษัท กล่าวว่า.
อย่างไรก็ตามนักวิจารณ์บางคนยืนยันว่าการแนะนำมืออาชีพจะช่วยทำลายลงชื่อเสียงสำหรับ การจัดการที่อ่อนแอในครอบครัวใหญ่ - บริษัท ที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินเดีย : ค้นหา ทาทา เป็นประธาน โดย Joe Leahy ในมุมไบ

คุณทาทา ประธานของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอินเดียคาดว่าจะเกษียณฯ และในอีกสองปี แต่ครั้งนี้มันดูแตกต่าง กลุ่มจะปรากฏขึ้นพร้อมที่จะไป , ประกาศอย่างเป็นทางการเมื่อเดือนที่แล้วได้ตั้งคณะกรรมการพิเศษเพื่อหา CEO คนใหม่
แทนที่จะเลือกผู้สืบทอดที่ชัดเจนที่สุดกลุ่มได้กล่าวว่า จะพิจารณาผู้สมัครทั้งหมดของอินเดีย สำหรับงานของ บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด ในประเทศที่ บริษัท มักจะถูกควบคุมโดยครอบครัวที่มีอิทธิพลความคิดของคนนอก โดยเฉพาะชาวต่างชาติ ควบคุมกลุ่มทาทาขนาดและชื่อเสียงที่ถูกปฏิวัติ
เสี่ยงมากกว่าอนาคตของกลุ่มทาทา แม้ว่านี้สำคัญมากต่อเศรษฐกิจของประเทศกับ 100 บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของอินเดีย ( ซึ่งส่วนตัว–กลุ่มอุตสาหกรรมเหล็กของบริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของเทคโนโลยีสารสนเทศ outsourcing และผู้ผลิตรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท และยังเป็นประเทศแรกจริงข้ามชาติกับ 65 เปอร์เซ็นต์ของ $ ในรายได้
71bn ต่างประเทศนักวิเคราะห์ตั้งคำถามว่า ทาทา สามารถสร้างเช่นอินเดียองค์กร เปลี่ยนแปลงเอง จากผู้นำครอบครัวเพื่อการจัดการอย่างมืออาชีพ ที่เป็นความรู้สึกว่าเป็นคนนอก โดยเฉพาะชาวต่างชาติ ยึดกลุ่มซับซ้อนเท่าที่ทาทา มันจะร้าย กล่าวว่า ธนาคารที่รู้จักบริษัท
อย่างไรก็ตามนักวิจารณ์บางคนแย้งว่า การแนะนำผู้เชี่ยวชาญ จะช่วยทำลายชื่อเสียงที่อ่อนแอในการจัดการขนาดใหญ่ - วิ่งครอบครัว
บริษัท .