The early twentieth century brought

The early twentieth century brought to the attention of industry the study of time and
motion as a method to improve work-practice efficiency. Frederick W. Taylor introduced
the concept of scientific engineering, in which he recognized that each task could be
examined scientifically and rationally optimized to improve productivity. Taylor is a controversial figure in management history because although his innovations in industrial
engineering paid off with dramatic improvements in productivity, he has been credited
with destroying the “soul” of work and with dehumanizing factories. Taylor recognized
the importance of training an employee to the highest level of his capabilities and the
responsibility of management to prepare systems to enable the worker to work better and
more quickly than he otherwise could. Taylor believed that workers should be taught by
and that they should receive the “most friendly help” from their managers instead of being
driven or coerced by their bosses or left to their own unaided devices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบมาอุตสาหกรรมการศึกษาเวลา และเคลื่อนไหวเป็นวิธีการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน นำ Frederick W. Taylorแนวคิดทางวิทยาศาสตร์วิศวกรรมศาสตร์ ในซึ่งเขายอมรับว่า อาจจะแต่ละงานตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์ และ rationally เพิ่มประสิทธิภาพในการเพิ่มผลผลิต เทย์เลอร์เป็นรูปคนถกเถียงกันในประวัติศาสตร์การจัดการเพราะแม้ว่าเขานวัตกรรมในอุตสาหกรรมวิศวกรรมจ่ายปิดปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เขาถูกเครดิตด้วยเพราะ "จิตวิญญาณ" ของการทำงาน และ dehumanizing โรงงาน รู้จักเทย์เลอร์ความสำคัญของการฝึกอบรมพนักงานในระดับสูงสุดของความสามารถของเขาและรับผิดชอบของการจัดการการเตรียมระบบเพื่อเปิดใช้งานผู้ปฏิบัติงานทำงานดีขึ้น และเร็วกว่าอย่างอื่นไม่ เทย์เลอร์เชื่อว่า แรงงานควรสอนโดยและว่า พวกเขาควรได้รับการ "ส่วนใหญ่เป็นมิตรช่วยเหลือ" จากผู้บริหารแทนที่จะถูกขับเคลื่อน หรือบีบบังคับ โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขา หรือซ้ายกับอุปกรณ์เปล่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบมาถึงความสนใจของอุตสาหกรรมการศึกษาของเวลาและ
การเคลื่อนไหวเป็นวิธีการในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานการปฏิบัติ ดับบลิวเทย์เลอร์แนะนำ
แนวคิดของวิศวกรรมการทางวิทยาศาสตร์ในการที่เขาได้รับการยอมรับว่างานแต่ละงานจะได้รับการ
ตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์และมีเหตุผลที่ดีที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต เทย์เลอร์เป็นตัวเลขที่ขัดแย้งในประวัติศาสตร์การจัดการเพราะแม้ว่านวัตกรรมของเขาในอุตสาหกรรม
วิศวกรรมจ่ายเงินออกกับการปรับปรุงอย่างมากในการผลิตเขาได้รับการยกย่อง
ด้วยการทำลาย "วิญญาณ" ในการทำงานและมีโรงงานทวน เทย์เลอร์ได้รับการยอมรับ
ถึงความสำคัญของการฝึกอบรมพนักงานในระดับสูงสุดของความสามารถของเขาและได้อีกด้วย
ความรับผิดชอบในการบริหารจัดการเพื่อเตรียมความพร้อมระบบการเปิดใช้งานของผู้ปฏิบัติงานในการทำงานที่ดีขึ้นและ
มากขึ้นอย่างรวดเร็วเกินกว่าที่เขาจะทำได้เป็นอย่างอื่น เทย์เลอร์เชื่อว่าคนงานควรจะสอนโดย
และที่พวกเขาควรจะได้รับการ "ช่วยเหลือมิตรมากที่สุด" จากผู้จัดการของพวกเขาแทนการถูก
ขับเคลื่อนหรือข่มขู่โดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาหรือซ้ายไปยังอุปกรณ์ของตัวเองลำพัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ช่วงต้นศตวรรษที่ยี่สิบที่นำมาถึงความสนใจของอุตสาหกรรม การศึกษา และเวลาการเคลื่อนไหวเป็นวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน Frederick W . Taylor แนะนำแนวคิดของวิศวกรรมทางวิทยาศาสตร์ ซึ่งเขายอมรับว่า งานแต่ละงานจะเป็นการตรวจสอบทางวิทยาศาสตร์และมีเหตุผลที่เหมาะสม เพื่อเพิ่มผลผลิต เทย์เลอร์เป็นรูปแย้งในประวัติศาสตร์ เพราะถึงแม้ว่าการจัดการนวัตกรรมในอุตสาหกรรมวิศวกรรมการจ่ายเงินออกกับการปรับปรุงอย่างมากในการผลิต เขาได้รับเครดิตด้วยการทำลาย " จิตวิญญาณ " ของงานและทวนโรงงาน เทย์เลอร์ ได้รับการยอมรับความสำคัญของการฝึกอบรมพนักงานในระดับสูงของความสามารถของเขา และความรับผิดชอบของการบริหารเพื่อเตรียมระบบเพื่อช่วยให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น และเร็วกว่าที่เขาเป็นอย่างอื่นได้ เทย์เลอร์เชื่อว่าคนงานควรได้รับการสอนโดยและพวกเขาควรได้รับ " ช่วยเป็นกันเองมากที่สุด " จากผู้จัดการของพวกเขาแทนที่จะเป็นขับเคลื่อนหรือบังคับโดยผู้บังคับบัญชาของพวกเขาหรือซ้ายไปยังอุปกรณ์ของตัวเองห้ามมีการช่วยเหลือ