5.1 Common characteristics of the w

5.1 Common characteristics of the whole sample
The first feature that can be observed is that these cooperatives have had a long tradition (with some having been
in existence for more than a hundred years). At the same time, their associates (Note 2) were aged, as happens in
the agricultural sector in general. It may be that, as a result of both, we found out that the commercialization
effort was limited. They are managing cooperatives now as they used to in the past. Therefore, they were not
concerned about overseas markets, as they did not in the previous century. Just to highlight this, note that sales to
foreign markets represent less than 25 percent of total sales. Management is more orientated towards the product
(technical characteristics as density, acid degree, purity, colour, scents…) than to its production and sale. Really,
managers are mainly interested in some elements of the product as quality, packaging, labelling, branding or a
guarantee of origin. This is the main reason why most cooperatives take the price of their competition to fix their
own price. They do not see how much the market would pay for it, but how much it costs to produce, in order to
guarantee a return of the investment to their associates. At the same time, the main channels of distribution were
their own business houses and direct sales. In general, they are neither focused on distribution nor on innovation.
Very few were aware of the importance of quality management, and very few had a quality certification.
Another general feature observed in the sector is its worries about losing subsidies. Actually, since Spain joined
the EU, Spanish farmers’ incomes have increased, surpassing the subsidy threshold. Losing these subsidies
might give more power to large corporations to commercialize olive oil. We may conclude that there is a general
pessimism and a lack of self-confidence in the sector. They carry on as normal, but the world is globalizing,
therefore they find themselves loosing competitiveness.
There is also concern about the training of personnel and about difficulties in recruiting qualified
personnel—especially suitable managerial personnel. They are not able to attract the profile of managers they
need. They need to outsource the control management to outside auditors.
Most cooperatives belonged to a second-degree cooperative and are federated (Note 3). Nevertheless, very few
were associated with a second-degree cooperative of olive oil. On the contrary, they tended to associate with
second-degree entities related to the supply side. The Spanish agricultural cooperatives were more interested in
political matters than in the economic aspects of their existence. Thus, although 57.2 percent of the cooperatives
belonged to a federation or representative organization, only 46.2 percent belonged to a second degree
cooperative, as is said in the Libro Blanco Social en España (Barea and Monzón, 1992).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1 ลักษณะทั่วไปของกลุ่มตัวอย่างทั้ง
คุณลักษณะแรกที่สามารถสังเกตได้คือการที่สหกรณ์เหล่านี้มีความยาวประเพณี (มีบางส่วนได้รับ
ในการดำรงอยู่มานานกว่าร้อยปี) ในเวลาเดียวกันร่วมของพวกเขา (หมายเหตุ 2) เป็นผู้สูงอายุเช่นที่เกิดขึ้นใน
ภาคเกษตรโดยทั่วไป อาจเป็นได้ว่าเป็นผลมาจากทั้งสองเราพบว่าการค้า
ความพยายามที่ถูก จำกัด พวกเขาจะจัดการสหกรณ์ในขณะนี้ขณะที่พวกเขาใช้ในการในอดีตที่ผ่านมา ดังนั้นพวกเขาไม่ได้
กังวลเกี่ยวกับตลาดต่างประเทศที่พวกเขาไม่ได้อยู่ในศตวรรษก่อน เพียงเพื่อเน้นนี้ทราบว่ายอดขายใน
ตลาดต่างประเทศเป็นตัวแทนน้อยกว่าร้อยละ 25 ของยอดขายรวม ผู้บริหารจะปรับขึ้นต่อผลิตภัณฑ์
(ลักษณะทางเทคนิคความหนาแน่นระดับกรดบริสุทธิ์สีกลิ่น ... ) มากกว่าที่จะผลิตและการขายของ จริงๆ
ผู้จัดการส่วนใหญ่จะเป็นที่สนใจในองค์ประกอบบางส่วนของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพบรรจุภัณฑ์ฉลากการสร้างตราสินค้าหรือ
การรับประกันของแหล่งกำเนิด นี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมสหกรณ์ส่วนใหญ่จะใช้ราคาของการแข่งขันของพวกเขาในการแก้ไขปัญหาของพวกเขา
เองราคา พวกเขาไม่ได้ดูว่าตลาดจะจ่ายสำหรับมัน แต่ค่าใช้จ่ายเท่าใดในการผลิตเพื่อที่จะ
รับประกันผลตอบแทนของการลงทุนในการร่วมงานของพวกเขา ในเวลาเดียวกัน, ช่องทางหลักของการกระจายเป็น
บ้านธุรกิจของตัวเองและการขายตรง โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะมุ่งเน้นทั้งการกระจายไม่เกี่ยวกับนวัตกรรม.
น้อยมากที่มีความตระหนักในความสำคัญของการจัดการคุณภาพและน้อยมากที่มีการรับรองคุณภาพ.
คุณลักษณะทั่วไปอีกข้อสังเกตในภาคนี้เป็นความกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียเงินอุดหนุน ที่จริงตั้งแต่สเปนเข้าร่วม
สหภาพยุโรป, รายได้เกษตรกรสเปน 'ได้เพิ่มขึ้นเหนือกว่าเกณฑ์เงินอุดหนุน การสูญเสียเงินอุดหนุนเหล่านี้
อาจให้อำนาจมากขึ้นใน บริษัท ขนาดใหญ่ในการค้าน้ำมันมะกอก เราอาจจะสรุปได้ว่ามีทั่วไป
มองในแง่ร้ายและขาดความมั่นใจในตนเองในภาค พวกเขาดำเนินการเป็นปกติ แต่โลกเป็นโลกาภิวัตน์,
ดังนั้นพวกเขาพบว่าตัวเองสูญเสียศักยภาพในการแข่งขัน.
นอกจากนี้ยังมีความกังวลเกี่ยวกับการฝึกอบรมบุคลากรและเกี่ยวกับความยากลำบากในการสรรหาผู้ทรงคุณวุฒิ
บุคลากรโดยเฉพาะอย่างยิ่งบุคลากรการบริหารจัดการที่เหมาะสม พวกเขาจะไม่สามารถที่จะดึงดูดรายละเอียดของผู้จัดการที่พวกเขา
ต้องการ พวกเขาต้องการที่จะ outsource การจัดการการควบคุมผู้สอบบัญชีภายนอก.
สหกรณ์ส่วนใหญ่เป็นสององศาสหกรณ์และมีแบบ federated (หมายเหตุ 3) แต่น้อยมากที่
มีความสัมพันธ์กับความร่วมมือระดับที่สองของน้ำมันมะกอก ในทางตรงกันข้ามพวกเขามีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงกับ
หน่วยงานการศึกษาระดับปริญญาที่สองที่เกี่ยวข้องกับด้านอุปทาน สหกรณ์การเกษตรสเปนกำลังให้ความสนใจใน
เรื่องการเมืองมากกว่าในด้านเศรษฐกิจของการดำรงอยู่ของพวกเขา ดังนั้นแม้ว่าร้อยละ 57.2 ของสหกรณ์
เป็นพันธมิตรหรือองค์กรที่เป็นตัวแทนเพียงร้อยละ 46.2 เป็นระดับที่สอง
สหกรณ์เป็นที่กล่าวในหนังสือบลังสังคม en España (Barea และMonzón, 1992)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5.1 ลักษณะทั่วไปของกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด
คุณลักษณะแรกที่สามารถสังเกตได้คือ สหกรณ์เหล่านี้มีประเพณีที่ยาวนาน ( กับบางมี
มีอยู่ร้อยกว่าปีแล้ว ) ในเวลาเดียวกัน ภาคีของพวกเขา ( หมายเหตุ 2 ) มีอายุตามที่เกิดขึ้นใน
ภาคการเกษตรทั่วไป มันอาจเป็นไปได้ว่า ผลของทั้งสอง เราพบว่า การค้า
ความพยายามจำกัด พวกเขาเป็นผู้จัดการสหกรณ์ ตอนนี้พวกเขาใช้ในอดีต ดังนั้น พวกเขาไม่ได้
ความกังวลเกี่ยวกับตลาดต่างประเทศเช่นที่พวกเขาไม่ได้ในศตวรรษก่อนหน้านี้ แค่เน้นนี้ ทราบว่าขาย

ตลาดต่างประเทศเป็นตัวแทนน้อยกว่า 25 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายทั้งหมด การจัดการจะเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์
( ลักษณะทางเทคนิคของกรดหรือความบริสุทธิ์ , สี , กลิ่น . . . . . . . ) กว่าของการผลิต และการขาย จริงๆ
ผู้จัดการสนใจองค์ประกอบบางอย่างของผลิตภัณฑ์คุณภาพ บรรจุภัณฑ์ ฉลาก ตราสินค้า หรือ
รับประกันของที่มา นี่คือเหตุผลหลักว่าทำไมสหกรณ์ส่วนใหญ่จะใช้ราคาของการแข่งขัน เพื่อแก้ไขปัญหาราคาของพวกเขา
เอง พวกเขาไม่ได้ดูว่าตลาดจะจ่ายสำหรับมันมาก แต่ค่าใช้จ่ายเท่าใดในการผลิตเพื่อ
รับประกันผลตอบแทนการลงทุนกับพรรคพวกของตน ในเวลาเดียวกัน ช่องทางหลักของการกระจายเป็น
บ้านธุรกิจของตัวเองและขายโดยตรง โดยทั่วไป พวก เขา จะ ไม่เน้นการกระจายหรือนวัตกรรม
น้อยมากได้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการคุณภาพและน้อยมาก มีใบรับรองคุณภาพ
คุณลักษณะทั่วไปอื่น สังเกตในภาคเป็นกังวลเกี่ยวกับการสูญเสียเงินอุดหนุน . อันที่จริง เมื่อสเปนเข้าร่วม
สหภาพยุโรปสเปน รายได้เกษตรกรเพิ่มขึ้นมากกว่าเงินอุดหนุนเกณฑ์ สูญเสียเงินอุดหนุน
เหล่านี้อาจให้พลังงานมากขึ้นเพื่อองค์กรขนาดใหญ่เพื่อการค้าน้ำมันมะกอก เราอาจจะสรุปได้ว่า มีการมองโลกในแง่ร้ายทั่วไป
และขาดความมั่นใจ ในภาคพวกเขาดำเนินการเป็นปกติ แต่โลกเป็นโลกาภิวัตน์
ดังนั้น , พวกเขาพบตัวเองสูญเสียความสามารถในการแข่งขัน
ยังมีความกังวลเกี่ยวกับการฝึกอบรมของบุคลากร และเกี่ยวกับความยากในการสรรหาบุคลากร โดยเฉพาะการบริหารจัดการบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม
. พวกเขาไม่สามารถที่จะดึงดูดโปรไฟล์ของผู้จัดการพวกเขา
ต้องการพวกเขาต้องการที่จะ outsource การจัดการการควบคุมผู้สอบบัญชีภายนอก
สหกรณ์ส่วนใหญ่เป็นระดับสอง และสหพันธ์สหกรณ์ ( หมายเหตุ 3 ) แต่น้อยมาก มีความสัมพันธ์กับระดับสอง
สหกรณ์ของน้ำมันมะกอก ในทางตรงกันข้ามพวกเขามีแนวโน้มที่จะเชื่อมโยงกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง /
2 ด้านอุปทาน .สเปน สหกรณ์การเกษตรกำลังสนใจ
เรื่องทางการเมืองมากกว่าในแง่เศรษฐกิจของการดำรงอยู่ของพวกเขา ดังนั้น แม้ว่าค่าร้อยละของสหกรณ์
เป็นของสหพันธ์ หรือ ตัวแทน องค์กร เพียง 46.2 เปอร์เซ็นต์เป็นของระดับสอง
สหกรณ์ตามที่กล่าวในหนังสือแล้วสังคม en Espa 15 คน ( แบเรีย และ monz เลออง , 1992 )