3. Implementing and assessing. This

3. Implementing and assessing. This last stage involves implementing the designed organization changes. It includes an ongoing cycle of action research: changing Structures and behaviors, assessing progress, and making necessary modifications. Information about how well implementation is progressing and how well the new organizational design is working is collected and used to clarify design and implementation issues and to make necessary adjustments. This learning process continues not only during implementation but indefinitely as members periodically assess and improve the design and alter it to fit changing conditions. The feedback loops shown in Figure 14.1 suggest that the implementing and assessing activities may lead back to affect subsequent designing, diagnosing, valuing, and acquiring knowledge activities. This iterative sequence of activities provides organizations with the capacity to transform and improve themselves continually.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. การใช้ และการประเมิน ขั้นตอนสุดท้ายนี้เกี่ยวข้องกับการใช้การเปลี่ยนแปลงการออกแบบองค์กร รวมเป็นวงจรต่อเนื่องของการดำเนินการวิจัย: การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและลักษณะการทำงาน ประเมินความคืบหน้า และทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ดีมีความก้าวหน้าการดำเนินงานและวิธีการที่ดีทำงานแบบองค์กรใหม่จะรวบรวม และใช้ เพื่อชี้แจงปัญหาการออกแบบและการใช้งาน และทำการปรับปรุงที่จำเป็น กระบวนการเรียนรู้นี้ยังคงไม่เพียงแต่ใน ระหว่างการใช้งาน แต่ไม่มีกำหนดเป็นสมาชิกเป็นระยะ ๆ ประเมิน และปรับปรุงการออกแบบ และปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข ลูปผลป้อนกลับที่แสดงในรูปที่ 14.1 แนะนำว่า นำไปใช้ และประเมินกิจกรรมอาจนำกลับไปส่งผลต่อการออกแบบ วินิจฉัย คุณค่า และรับรู้กิจกรรม ลำดับของกิจกรรมนี้ซ้ำให้องค์กรที่ มีความสามารถในการเปลี่ยนแปลง และปรับปรุงตัวเองอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. การดำเนินการและการประเมิน นี้ขั้นตอนสุดท้ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงองค์กรได้รับการออกแบบ ซึ่งจะรวมถึงวงจรอย่างต่อเนื่องของการวิจัยเชิงปฏิบัติการ: การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและพฤติกรรมความคืบหน้าการประเมินและการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ดีมีความคืบหน้าการดำเนินการและวิธีการที่ดีในการออกแบบขององค์กรใหม่จะทำงานจะถูกรวบรวมและนำมาใช้เพื่อชี้แจงออกแบบและการดำเนินปัญหาและเพื่อให้การปรับเปลี่ยนที่จำเป็น กระบวนการเรียนรู้นี้ยังคงไม่เพียง แต่ในระหว่างการดำเนินไปเรื่อย ๆ แต่ในฐานะสมาชิกของการประเมินและปรับปรุงการออกแบบและปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงสภาพ ห่วงความคิดเห็นที่แสดงในรูปที่ 14.1 แสดงให้เห็นว่ากิจกรรมการดำเนินการและการประเมินอาจจะนำกลับไปส่งผลกระทบต่อการออกแบบภายหลังการวินิจฉัยคุณค่าและการแสวงหาความรู้กิจกรรม ลำดับนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกของกิจกรรมให้องค์กรที่มีความสามารถในการแปลงและปรับปรุงตัวเองอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การใช้และการประเมิน . ขั้นตอนสุดท้าย นี้เกี่ยวข้องกับการออกแบบองค์กรการเปลี่ยนแปลง มันมีวงจรอย่างต่อเนื่องของการวิจัยเชิงปฏิบัติการ : การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างและพฤติกรรม การประเมินความก้าวหน้า และการแก้ไขที่จำเป็น ข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่ใช้งานอยู่ และวิธีที่ดีที่การออกแบบองค์กรใหม่จะทำงานเก็บรวบรวม และใช้เพื่อชี้แจงปัญหาการออกแบบและการดำเนินงานและเพื่อให้การปรับที่จำเป็น กระบวนการเรียนรู้นี้ยังคงไม่เพียง แต่ในระหว่างใช้งาน แต่ไม่มีกำหนดให้เป็นสมาชิกเป็นระยะ ๆ ประเมินและปรับปรุงการออกแบบและปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพ บางอย่างที่แสดงในรูปที่ 14.1 แสดงให้เห็นว่าการใช้และการประเมินกิจกรรมที่อาจนำกลับมีผลต่อการออกแบบ ภายหลังการวินิจฉัยคุณค่า และการจัดกิจกรรมให้ความรู้ ลำดับของกิจกรรมนี้ให้องค์กรมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนแปลงและพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง