This method of diagnosis emphasizes

This method of diagnosis emphasizes the surface level of organization culture—the pattern
of behaviors that produce business results.63 It is among the more practical approaches
to culture diagnosis because it assesses key work behaviors that can be observed.64 The
behavioral approach provides specific descriptions about how tasks are performed and
how relationships are managed in an organization. For example, Table 20.2 summarizes
the organization culture of an international banking division as perceived by its
managers. In this classic case, the data were obtained from a series of individual and
group interviews asking managers to describe “the way the game is played,” as if they
were coaching a new organization member. Managers were asked to give their impressions
in regard to four key relationships—companywide, boss– subordinate, peer, and
interdepartment—and in terms of six managerial tasks—innovating, decision making,
communicating, organizing, monitoring, and appraising/rewarding. These perceptions
revealed a number of implicit norms for how tasks are performed and relationships
managed at the division.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการวินิจฉัยนี้เน้นพื้นผิวระดับของวัฒนธรรมองค์กรซึ่งรูปแบบลักษณะการทำงานที่ผลิต results.63 ธุรกิจ มันเป็นหนึ่งในวิธีการปฏิบัติมากขึ้นการวินิจฉัยวัฒนธรรมเนื่องจากประเมินพฤติกรรมการทำงานที่สำคัญที่สามารถ observed.64 การแนวทางพฤติกรรมให้คำอธิบายเฉพาะที่เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติงาน และวิธีจัดการความสัมพันธ์ในองค์กร ตัวอย่างเช่น 20.2 ตารางสรุปวัฒนธรรมองค์กรของฝ่ายการธนาคารระหว่างประเทศที่รับรู้ของผู้จัดการฝ่าย ในกรณีนี้คลาสสิก ได้รับข้อมูลจากชุดของแต่ละบุคคล และถามผู้จัดการเพื่ออธิบาย "วิธีการเล่นเกม การสัมภาษณ์กลุ่มเช่นถ้าพวกเขาได้ฝึกสมาชิกองค์กรใหม่ ผู้จัดการขอให้แสดงผลของพวกเขาในเรื่องความสัมพันธ์คีย์สี่ — ทั่วทั้งบริษัท เจ้านาย – subordinate เพียร์ และinterdepartment — และในแง่ ของงานบริหารจัดการหก — สร้างสรรค์ ตัดสินใจสื่อสาร การจัดการ ตรวจสอบ และ appraising/คุ้ม ค่า รับรู้เหล่านี้เปิดเผยจำนวนบรรทัดฐานนัยสำหรับวิธีปฏิบัติงานและความสัมพันธ์จัดการที่ดิ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการของการวินิจฉัยโรคนี้เน้นในระดับพื้นผิวขององค์กรวัฒนธรรมรูปแบบ
ของพฤติกรรมที่ผลิตธุรกิจ results.63 มันเป็นหนึ่งในวิธีการปฏิบัติมากขึ้น
ไปสู่การวินิจฉัยวัฒนธรรมเพราะมันประเมินพฤติกรรมการทำงานที่สำคัญที่สามารถ observed.64
วิธีพฤติกรรมให้รายละเอียดที่เฉพาะเจาะจง เกี่ยวกับวิธีการงานที่จะดำเนินการและ
วิธีการความสัมพันธ์ที่มีการจัดการในองค์กร ตัวอย่างเช่นตาราง 20.2 สรุป
วัฒนธรรมองค์กรของแผนกธนกิจตามการรับรู้ของ
ผู้จัดการ ในกรณีคลาสสิกนี้ข้อมูลที่ได้รับจากชุดของแต่ละบุคคลและ
กลุ่มสัมภาษณ์ถามผู้จัดการที่จะอธิบาย "วิธีการเล่นเกม" ราวกับว่าพวกเขา
ได้รับการฝึกเป็นสมาชิกองค์กรใหม่ ผู้จัดการฝ่ายถูกถามเพื่อให้การแสดงผลของพวกเขา
ในเรื่องสี่ที่สำคัญความสัมพันธ์ทั้ง บริษัท , boss- ผู้ใต้บังคับบัญชา, เพียร์และ
interdepartment และในแง่ของการบริหารจัดการงานหก-นวัตกรรมการตัดสินใจการ
สื่อสาร, การจัดระเบียบ, การตรวจสอบและการประเมิน / รางวัล การรับรู้เหล่านี้
เผยให้เห็นจำนวนของบรรทัดฐานโดยปริยายสำหรับวิธีการที่งานจะดำเนินการและความสัมพันธ์
ที่มีการจัดการที่ส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการของการวินิจฉัยนี้เน้นระดับพื้นผิวของวัฒนธรรมรูปแบบองค์กรพฤติกรรมที่สร้างธุรกิจ results.63 มันเป็นหนึ่งในวิธีปฏิบัติเพิ่มเติมการวิเคราะห์วัฒนธรรมเพราะมันประเมินพฤติกรรมการทำงานที่สำคัญที่สามารถ observed.64 ที่วิธีพฤติกรรมให้รายละเอียดเฉพาะเกี่ยวกับวิธีการและงานแสดงวิธีการจัดการความสัมพันธ์ในองค์กร ตัวอย่างเช่นตาราง 20.2 สรุปวัฒนธรรมองค์การของฝ่ายการธนาคารระหว่างประเทศ ตามการรับรู้ของของผู้จัดการ ในกรณีคลาสสิกนี้ ข้อมูลที่ได้จากชุดของแต่ละบุคคลและสัมภาษณ์กลุ่มถามผู้จัดการอธิบาย " วิธีการเล่นเกม " ถ้าพวกเขามีการฝึกสมาชิกในองค์กรใหม่ ผู้จัดการสั่งให้แสดงผลของพวกเขาในเรื่องสี่หลักความสัมพันธ์ companywide เจ้านาย - ลูกน้อง เพื่อน และinterdepartment และในแง่ของหกบริหารงานนวัตกรรม การตัดสินใจการติดต่อสื่อสาร , การจัดระเบียบ , การตรวจสอบและการประเมิน / รางวัล ความคิดเห็นเหล่านี้เปิดเผยตัวเลขแบบเป็นนัยว่างานที่ปฏิบัติ และความสัมพันธ์บริหารงานในแผนก