This typically assigns workers with

This typically assigns workers with two or more supervisors in an effort to make sure multiple dimensions of the business are integrated.
Each supervisor directs a different aspect of the employee’s work.
Matrix organizations often fail to enable managers to achieve their business strategies.
Employees may be frustrated and confused since they are often subjected to dual authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้โดยทั่วไปกำหนดผู้ปฏิบัติงานกับผู้บังคับบัญชาสองคน หรือมากกว่าเพื่อให้แน่ใจว่า มีบูรณาการหลายมิติของธุรกิจแต่ละผู้นำด้านต่าง ๆ ของการทำงานของพนักงานเมตริกซ์องค์กรมักจะไม่เปิดใช้งานการจัดการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขาพนักงานอาจจะผิดหวัง และสับสนได้เนื่องจากพวกเขามักจะอยู่ภายใต้การอำนาจคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้มักจะกำหนดให้คนงานที่มีสองคนหรือมากกว่าผู้บังคับบัญชาในความพยายามที่จะทำให้แน่ใจว่าหลายมิติของธุรกิจที่มีการบูรณาการ.
แต่ละผู้บังคับบัญชานำแง่มุมที่แตกต่างกันในการทำงานของพนักงาน.
องค์กรเมทริกซ์มักจะล้มเหลวที่จะช่วยให้ผู้จัดการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา.
พนักงานอาจจะ ผิดหวังและสับสนเพราะพวกเขามักจะอยู่ภายใต้อำนาจคู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้โดยทั่วไปจะกำหนดแรงงานที่มีสองคนหรือมากกว่าศึกษานิเทศก์ในความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่าหลายมิติของธุรกิจแบบบูรณาการ .
แต่ละหัวหน้านำแง่มุมที่แตกต่างกันของการทำงานของพนักงาน องค์กร
เมทริกซ์มักจะล้มเหลวเพื่อให้ผู้จัดการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์ทางธุรกิจของพวกเขา .
พนักงานอาจจะหงุดหงิดและสับสนเนื่องจากพวกเขามักจะต้องการอำนาจ แบบคู่