In the international standards of t

In the international standards of the ISO 9000:2005 and ISO 9004:2009 series (Quality management principles,
2012), the eight basic principles are provided, the use of which in practice allows companies to operate in the
agricultural sector, build their business processes properly, and guarantee the quality of their products to
consumers:
• the first principle: orientation of the manufacturer's activities to the client (to meet current and future needs
of the client);
• the second principle: desire for leadership;
• the third principle: involvement of all employees in the process of quality assurance within the framework
of production and sales;
• the fourth principle: process management;
• the fifth principle: systematic approach to management of the manufacturer's activity;
• the sixth principle: orientation of the manufacturer to continuous improvement of all of its internal and
external processes;
• the seventh principle: adoption by the management of the manufacturer of managerial decisions based on
objective facts;
• the eighth principle: mutually beneficial relationship of the manufacturer with all suppliers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในมาตรฐานสากล ISO 9000:2005 และชุด 9004:2009 ISO (หลักการบริหารงานคุณภาพ2012), หลักการพื้นฐานแปดมีให้ ใช้ซึ่งในทางปฏิบัติช่วยให้บริษัทสามารถดำเนินงานในการภาคเกษตร สร้างกระบวนการทางธุรกิจของตนได้อย่างถูกต้อง และรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตนให้ผู้บริโภค:•หลักแรก: แนวกิจกรรมของผู้ผลิต (เพื่อตอบสนองความต้องการปัจจุบัน และในอนาคตไคลเอนต์),•หลักที่สอง: ต้องนำ•ที่สามหลัก: มีส่วนร่วมของพนักงานทั้งหมดในกระบวนการประกันคุณภาพภายในกรอบการผลิตและการขาย•สี่หลัก: กระบวนการจัดการ• 5 หลัก: วิธีระบบเพื่อการบริหารจัดการของผู้ผลิตกิจกรรม•หลักหก: แนวของผู้ผลิตเพื่อปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งหมดของภายใน และกระบวนการภายนอก•หลักเจ็ด: ยอมรับ โดยการจัดการของผู้ผลิตตัดสินใจบริหารจัดการตามวัตถุประสงค์ข้อเท็จจริง•วันที่แปดหลัก: ความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันของผู้ผลิตกับผู้ผลิตทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในมาตรฐานสากลของ ISO 9000: 2005 และ ISO 9004: 2009 ชุด (คุณภาพหลักการการจัดการ,
2012) แปดหลักการพื้นฐานที่มีให้ใช้งานซึ่งในทางปฏิบัติจะช่วยให้ บริษัท
ที่จะทำงานในภาคเกษตรสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขา
อย่างถูกต้องและรับประกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของตนให้ผู้บริโภค:
•หลักการแรก: ทิศทางของกิจกรรมของผู้ผลิตไปยังลูกค้า
(เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของลูกค้า);
•หลักการที่สอง:
ความปรารถนาที่จะเป็นผู้นำ•หลักการที่สาม:
การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการของการประกันคุณภาพภายในกรอบการทำงานของการผลิตและการขาย•หลักการที่สี่:
การบริหารจัดการกระบวนการ•หลักการที่ห้า: วิธีการระบบการจัดการของกิจกรรมของผู้ผลิต; •หลักการที่หก: การวางแนวของผู้ผลิต การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทั้งหมดของภายในและของกระบวนการภายนอก•หลักการที่เจ็ด: การยอมรับจากผู้บริหารของผู้ผลิตในการตัดสินใจในการบริหารจัดการบนพื้นฐานของข้อเท็จจริงวัตถุประสงค์; •หลักการที่แปด: ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันของผู้ผลิตกับซัพพลายเออร์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในมาตรฐานระหว่างประเทศของ ISO 9000:2005 และ ISO 9004:2009 ชุด ( คุณภาพการจัดการหลักการ
2012 ) , แปดหลักการพื้นฐานที่มีให้ใช้ในการปฏิบัติงาน ซึ่งช่วยให้ บริษัท ใน
ภาคการเกษตรสร้างกระบวนการทางธุรกิจของพวกเขาอย่างถูกต้อง และรับประกันคุณภาพของสินค้าเพื่อผู้บริโภค :
-
ที่หลักการแรกการปฐมนิเทศของผู้ผลิตต่างๆ เพื่อลูกค้า ( เพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตของลูกค้า ;

) - หลักการที่สอง : ปรารถนาความเป็นผู้นำ ;
- หลักการที่ 3 : การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในกระบวนการของการประกันคุณภาพภายในกรอบ
ของการผลิตและการขาย ;
- หลักการที่สี่ : การจัดการ กระบวนการ ;
- หลักการที่ห้า :ระบบเพื่อการบริหารจัดการกิจกรรมของผู้ผลิต ;
- หลักการที่หก : ทิศทางของผู้ผลิต เพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของกระบวนการทั้งหมดของภายในและภายนอก
-
; หลักการที่เจ็ด : การยอมรับโดยการจัดการของผู้ผลิตการจัดการการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลวัตถุประสงค์
;
- หลักการที่แปด :ที่เป็นประโยชน์แก่กันและกัน ความสัมพันธ์ของผู้ผลิตกับผู้ค้าทั้งหมด