Logistics and Your Supply Chain"Eve

Logistics and Your Supply Chain
"Every business has some type of supply chain," says Alan Amling, Vice President of Contract Logistics Marketing for UPS.

Take, for example, one of the simplest businesses of all--a lemonade stand, he describes. Think of all the little pieces that go into setting it up. Lemons, sugar, and plastic cups may all be on hand at home, but they had to get from their different sources to the grocery store first--then into your cart and your car, and driven home. Water is a must, to mix the lemonade and make the ice. A home improvement store has the materials to build the stand itself. And don't forget to pick up poster board to make the sign out front--attracting customers is key.

Altogether, this is the lemonade stand supply chain: getting all the different supplies from points A, B, C, and so on to the stand and then into the customers' hands. You don't want to pick up lemons, only to realize you have to go back out to the same store for sugar. Well-orchestrated coordination of each step--that's logistics.

Regardless of the scale of your business, logistics is intertwined with your supply chain.

"Think of the supply chain as everything encompassing end to end, while logistics includes all the different functions that connect source to customers," says Amling. "Logistics is the blood, and the supply chain is the body. So if the logistics doesn't flow--or one part of logistics, whether it's the transportation, or distribution, or brokerage--if that doesn't flow, then the supply chain is damaged."

Logistics and supply chains are nothing new. But they are becoming more complex, and presenting companies with new challenges. Neighborhood lemonade stands still have local supply chains, but many businesses are expanding to other cities, states, countries--even continents. Customers want things faster than ever but on their own terms. Some buy everything from their smartphones. Others prefer shopping in brick and mortar stores.

Keeping pace can be tough. So how do you overcome logistical pain points to gain a competitive advantage in your marketplace?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์และซัพพลายเชนของคุณ"ทุกธุรกิจมีบางชนิดของห่วงโซ่อุปทาน กล่าวว่า Alan Amling รองประธานของสัญญาโลจิสติกส์การตลาดสำหรับ UPS สละ เช่น ของธุรกิจที่ง่ายที่สุดของทั้งหมด - ยืนมะนาว เขาอธิบาย คิดว่า ของชิ้นเล็ก ๆ ทั้งหมดที่ตั้งขึ้น มะนาว น้ำตาล และถ้วยพลาสติกทั้งหมดอาจเหลือที่บ้าน แต่พวกเขาจะได้รับจากแหล่งต่าง ๆ ของร้านค้าครั้งแรก - แล้วเข็นและรถของคุณ และการขับเคลื่อนบ้าน น้ำถูกต้อง การผสมน้ำมะนาวทำน้ำแข็ง ร้านค้าปรับปรุงบ้านมีวัสดุเพื่อสร้างขาตัวเอง และไม่ลืมที่จะหยิบโฟมจะทำให้เครื่องหมายครับ - ดึงดูดลูกค้าเป็นสำคัญทั้งหมด เป็นมะนาวขาตั้งโซ่: รับอุปกรณ์ที่แตกต่างกันทั้งหมดจากจุด A, B, C และขาตั้งแล้ว ในมือของลูกค้า คุณไม่ต้องการรับเฉพาะซาบไปกลับออกไปยังที่เก็บเดียวกันสำหรับน้ำตาลมะนาว การประสานงานแต่ละขั้นตอน - โลจิสติกส์ที่ดี orchestratedโดยไม่คำนึงถึงขนาดของธุรกิจของคุณ โลจิสติกส์จะเจอกับโซ่ของคุณ "คิดว่าโซ่อุปทานเป็นทุกท่านสุดท้าย ในขณะที่โลจิสติกส์ประกอบด้วยฟังก์ชันต่าง ๆ ทั้งหมดที่เชื่อมต่อมาให้ กล่าวว่า Amling "โลจิสติกส์เป็นเลือด และห่วงโซ่อุปทานเป็นตัว ดังนั้นโลจิสติกส์ไม่ ไหล - หรือส่วนหนึ่งของโลจิสติกส์ ไม่ว่าจะเป็นการเดิน ทาง หรือกระจาย หรือนาย หน้า - ถ้านั้นไม่ไหล แล้วโซ่หาย "โซ่อุปทานและโลจิสติกส์มีอะไรใหม่ แต่พวกเขาจะกลายเป็นซับซ้อน และนำบริษัทที่ มีความท้าทายใหม่ ยืนใกล้เคียงน้ำมะนาวยังมีห่วงโซ่อุปทานภายใน แต่ธุรกิจจะขยายไปยังเมืองอื่น ๆ อเมริกา ประเทศ - ทวีปแม้ ลูกค้าต้องการสิ่งที่เร็วกว่าเคย แต่ ในเงื่อนไขของตนเอง บางคนซื้อทุกอย่างจากสมาร์ทโฟนของตน บางท่านอาจชอบช้อปปิ้งในร้านค้าอิฐและปูนก้าวที่รักษาได้ยาก ดังนั้นคุณเอาชนะ logistical ปวดจุดได้เปรียบในตลาดของคุณหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกและซัพพลายเชนของคุณ
"ธุรกิจทุกคนมีชนิดของห่วงโซ่อุปทานบางส่วน" อลัน Amling รองประธานฝ่ายการตลาดสัญญาจิสติกส์กล่าวว่ายูพีเอส. ใช้ตัวอย่างเช่นหนึ่งในธุรกิจที่ง่ายที่สุดของทั้งหมด - ยืนน้ำมะนาวเขาอธิบาย คิดว่าทุกชิ้นเล็ก ๆ ที่เข้าไปตั้งขึ้น มะนาว, น้ำตาล, และถ้วยพลาสติกทั้งหมดอาจจะอยู่ในมือที่บ้าน แต่พวกเขาก็จะได้รับจากแหล่งที่มาที่แตกต่างกันของพวกเขาที่ร้านขายของชำแรก - แล้วเข้าไปในรถเข็นและรถของคุณของคุณและขับรถกลับบ้าน น้ำเป็นต้องผสมน้ำมะนาวและทำให้น้ำแข็ง ร้านค้าปรับปรุงบ้านมีวัสดุที่จะสร้างตัวเองยืน และไม่ลืมที่จะหยิบขึ้นมาบอร์ดโปสเตอร์ที่จะทำให้การเข้าสู่ระบบออกด้านหน้า - ดึงดูดลูกค้าเป็นกุญแจสำคัญ. พรึบนี้เป็นน้ำมะนาวยืนห่วงโซ่อุปทาน: ได้รับทั้งหมดวัสดุที่แตกต่างจากจุด A, B, C, และอื่น ๆ เพื่อ ขาตั้งและจากนั้นไปอยู่ในมือของลูกค้า คุณไม่ต้องการที่จะรับมะนาวเท่านั้นที่จะรู้คุณต้องไปกลับออกไปที่ร้านเดียวกันสำหรับน้ำตาล การประสานงานที่ดีบงการของแต่ละขั้นตอน -. ที่จิสติกส์โดยไม่คำนึงถึงของขนาดของธุรกิจของคุณ, โลจิสติกพันกับห่วงโซ่อุปทานของคุณ. "คิดว่าของห่วงโซ่อุปทานเป็นทุกอย่างครอบคลุมจนจบในขณะที่จิสติกส์รวมถึงฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันที่เชื่อมต่อ แหล่งที่มาเพื่อลูกค้า "Amling กล่าวว่า "โลจิสติกเป็นเลือดและห่วงโซ่อุปทานเป็นร่างกายดังนั้นหากโลจิสติกไม่ไหล -. หรือส่วนหนึ่งของโลจิสติกไม่ว่าจะเป็นการขนส่งหรือการกระจายหรือนายหน้า - ถ้าไม่ไหลแล้ว ห่วงโซ่อุปทานได้รับความเสียหาย. "จิสติกส์และโซ่อุปทานมีอะไรใหม่ แต่พวกเขาจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและนำเสนอ บริษัท ที่มีความท้าทายใหม่ ๆ น้ำมะนาวยืนพื้นที่ใกล้เคียงยังมีห่วงโซ่อุปทานในประเทศ แต่หลายธุรกิจมีการขยายไปยังเมืองอื่น ๆ รัฐประเทศ - แม้ทวีป ลูกค้าต้องการสิ่งที่เร็วขึ้นกว่าเดิม แต่ในแง่ของตัวเอง บางคนซื้อทุกอย่างจากมาร์ทโฟนของพวกเขา ที่คนอื่นชอบการช้อปปิ้งในร้านค้าอิฐและปูน. ก้าวรักษาได้ยาก ดังนั้นวิธีที่คุณเอาชนะจุดปวดจิสติกส์ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในตลาดของคุณ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานของคุณ" ทุกธุรกิจมีบางชนิดของห่วงโซ่อุปทาน , กล่าวว่า " อลัน amling รองประธานฝ่ายการตลาดโลจิสติกสัญญาสำหรับ UPSใช้ , ตัวอย่างเช่น , หนึ่งในธุรกิจที่ง่ายที่สุดของทั้งหมด -- น้ำมะนาว เขาอธิบาย คิดว่าทุกชิ้นเล็ก ๆไปในการเซ็ตอัพ มะนาว น้ำตาล และ ถ้วยพลาสติก อาจจะอยู่ในมือ แต่ที่บ้าน แต่พวกเขาจะได้รับจากแหล่งที่แตกต่างกันของร้านค้าก่อน แล้วลงในตะกร้าของคุณและรถของคุณและขับรถกลับบ้าน น้ำเป็นต้อง ผสมน้ำมะนาว และน้ำแข็ง ร้านปรับปรุงบ้านมีวัตถุดิบในการสร้างอยู่เอง และอย่าลืมหยิบโปสเตอร์ ทำป้ายหน้าร้าน -- ดึงดูดลูกค้าเป็นหลักทั้งหมดนี้คือน้ำมะนาวห่วงโซ่อุปทาน : รับทั้งหมดที่แตกต่างกันวัสดุจากจุด A , B , C , และดังนั้นบน มาแล้ว ในมือของลูกค้า คุณไม่ต้องหยิบมะนาวเท่านั้นที่จะรู้ว่าคุณต้องกลับไปให้ร้านเดียวกันสำหรับน้ำตาล ก็เตรียมการประสานงานของแต่ละขั้นตอนนั้น โลจิสติกส์ไม่ว่าขนาดของธุรกิจของคุณ โลจิสติกส์เป็นพันกับห่วงโซ่อุปทานของคุณ" คิดว่าของห่วงโซ่อุปทานเป็นทุกอย่างครอบคลุมสิ้นไป ในขณะที่การขนส่งรวมทุกฟังก์ชันแตกต่างกันที่เชื่อมต่อกับแหล่งลูกค้า กล่าวว่า amling ” โลจิสติกส์ คือ เลือด และ โซ่ อุปทาน คือ ร่างกาย ดังนั้น ถ้าบริษัทไม่ไหล . . . หรือส่วนหนึ่งของโลจิสติกส์ ไม่ว่าจะเป็นด้านการขนส่ง หรือกระจาย หรือนายหน้า . . . ถ้ามันไม่ไหล แล้วห่วงโซ่อุปทานเสียหาย "โลจิสติกส์และโซ่อุปทานมีอะไรใหม่ แต่พวกเขาจะกลายเป็นซับซ้อนมากขึ้น และการนำเสนอ บริษัท ที่มีความท้าทายใหม่ น้ำมะนาวละแวกว่ายังคงมีห่วงโซ่อุปทานในท้องถิ่น แต่หลายธุรกิจมีการขยายไปยังเมืองอื่น ๆ , รัฐ , ประเทศ -- ทวีปด้วยซ้ำ สิ่งที่ลูกค้าต้องการได้เร็วขึ้นกว่าที่เคย แต่ในแง่ของพวกเขาเอง บางคนซื้อทุกอย่างจากมาร์ทโฟนของพวกเขา คนอื่นชอบช้อปปิ้งในร้านค้าอิฐและปูน .รักษาจังหวะได้ยาก ดังนั้นวิธีที่คุณสามารถเอาชนะคะแนนความเจ็บปวดจิสติกส์เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดของคุณ