2.2. Issues of knowledge management

2.2. Issues of knowledge management
Organizations need to discover how to motivate their people
to share the tacit knowledge which is the most valuable form
of knowledge and is recognized as a strategic asset, though the
tacit knowledge is usually very subjective and resides inside one’s
head so that is difficult to communicate, comprehend and quantify
[15]. The explicit knowledge is easier to be digitalized and transferred,
so that it can be captured and shared with others by the
use of information technology [24]. Additionally, overemphasizing
on explicit knowledge, especially by IT investments, may lead
to a situation that companies lose their valuable tacit knowledge,
whereas overemphasizing tacit knowledge may lead to a result
that tacit knowledge on its own does not enhance innovation [24].
Indeed, organization’s work with KM should focus on transposing
tacit knowledge into explicit knowledge and converting individual
knowledge into organizational knowledge [38]. Especially, it
is important to make tacit knowledge explicit at the organizational
level through thrust and relationship building processes [24].
Further, in order to achieve sustainable competitive advantage,
companies need to emphasize the total knowledge base of the
company, i.e. the explicit-and tacit knowledge, both internally and
externally [24,26].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2. ปัญหาของการจัดการความรู้องค์กรต้องค้นพบวิธีการจูงใจประชาชนการแลกเปลี่ยนความรู้ tacit ซึ่งเป็นแบบฟอร์มที่ดีที่สุดความรู้ และรับรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ว่าความรู้ tacit เป็นปกติตามอัตวิสัยมาก และอยู่ภายในของหัวยากเพื่อให้มีการสื่อสาร เข้าใจ และกำหนดปริมาณ[15] ความรู้ชัดเจนได้ง่ายขึ้นให้เป็นดิจิทัล และโอน ย้ายเพื่อให้สามารถจับ และใช้งานร่วมกับผู้อื่นโดยการการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ [24] นอกจากนี้ overemphasizingความรู้ชัดแจ้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การลงทุน อาจสถานการณ์ที่บริษัทสูญเสียความรู้ tacit มีคุณค่าในขณะที่ overemphasizing ความรู้ tacit อาจนำไปสู่ผลลัพธ์รู้ว่า tacit นั้นเพิ่มนวัตกรรม [24]แน่นอน การทำงานขององค์กรกับ KM ควรเน้น transposingtacit knowledge เป็นความรู้ที่ชัดเจนและการแปลงแต่ละความรู้ในองค์กรความรู้ [38] โดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันจะต้องให้ความรู้ tacit ชัดเจนในหน่วยงานระดับกระตุกและความสัมพันธ์ที่สร้างกระบวนการ [24]เพิ่มเติม เพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนบริษัทจำเป็นต้องเน้นฐานความรู้ทั้งหมดของการบริษัท เช่นชัดเจน- และความ รู้ tacit ทั้งภายใน และภายนอก [24,26]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.2 ประเด็นของการจัดการความรู้
องค์กรจำเป็นที่จะค้นพบวิธีที่จะกระตุ้นให้คนของพวกเขา
ที่จะแบ่งปันความรู้ซึ่งเป็นรูปแบบที่มีค่าที่สุด
ของความรู้และได้รับการยอมรับเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์แม้ว่า
ความรู้มักจะเป็นส่วนตัวมากและอาศัยอยู่ภายในหนึ่งของ
หัวเพื่อให้เป็น ยากที่จะสื่อสารเข้าใจและปริมาณ
[15] ความรู้ที่ชัดเจนเป็นเรื่องง่ายที่จะ digitalized และโอน
เพื่อที่จะสามารถจับและใช้ร่วมกันกับผู้อื่นโดย
การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ [24] นอกจากนี้ overemphasizing
ความรู้อย่างชัดเจนโดยเฉพาะอย่างยิ่งการลงทุนด้านไอทีอาจนำ
ไปสู่สถานการณ์ที่ บริษัท สูญเสียความรู้ที่มีคุณค่าของพวกเขา,
ในขณะที่ overemphasizing ความรู้อาจนำไปสู่ผล
ที่ความรู้ได้ด้วยตัวเองไม่ได้เสริมสร้างนวัตกรรม [24].
แท้จริง การทำงานขององค์กรที่มี KM ควรเน้น transposing
ความรู้เป็นความรู้ที่ชัดเจนและการแปลงแต่ละ
ความรู้ไปสู่ความรู้ขององค์กร [38] โดยเฉพาะอย่างยิ่งมัน
เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้ความรู้อย่างชัดเจนที่องค์กร
ระดับผ่านแรงผลักดันและกระบวนการการสร้างความสัมพันธ์ [24].
นอกจากนี้เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน
บริษัท จำเป็นต้องเน้นฐานความรู้ทั้งหมดของ
บริษัท คือ explicit- และความรู้ทั้งภายในและ
ภายนอก [24,26]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 . ปัญหาขององค์กรการจัดการ
ความรู้ต้องค้นพบวิธีที่จะกระตุ้นให้ประชาชน
แบ่งปันความรู้ฝังลึก ซึ่งมีค่ามากที่สุดรูปแบบ
ความรู้และเป็นที่ยอมรับเป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ แม้ว่า
ความรู้ฝังลึกมักจะอัตนัยมากและอยู่ในหนึ่งของหัวเพื่อให้ยาก

เข้าใจวัดสื่อสาร [ 15 ]ความรู้ที่ชัดเจนง่ายและเป็น bmp โอน
ดังนั้นมันสามารถจับและใช้ร่วมกันกับผู้อื่นโดย
ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ [ 24 ] นอกจากนี้ เน้นย้ำซะที
ความรู้อย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยการลงทุนอาจนำไปสู่สถานการณ์ที่ บริษัท จะสูญเสีย

ความรู้ฝังลึกของพวกเขาที่มีคุณค่า และเน้นย้ำซะทีความรู้ฝังลึกอาจนำไปสู่ผล
ความรู้ที่ฝังลึกในตัวของมันเองไม่เพิ่มนวัตกรรม [ 24 ] .
แท้จริงขององค์กรทำงานกับ km ควรมุ่งเน้นในการแปลง
ความรู้ฝังลึกในความรู้และแปลงความรู้บุคคล
เป็นองค์กรความรู้ [ 38 ] โดยเฉพาะอย่างยิ่งมัน
เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ความรู้ฝังลึกที่ชัดเจนที่องค์การ
ระดับผ่านแรงผลักดันและสร้างความสัมพันธ์กระบวนการ [ 24 ] .
เพิ่มเติมเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน บริษัท ต้องการที่จะเน้นทั้งหมด

ความรู้พื้นฐานของบริษัท เช่น อย่างชัดเจน และฝังลึกความรู้ทั้งภายในและภายนอก 24,26
[ ]