Innovation as management process th

Innovation as management process the preceding sections have revealed that innovation is not a singular event, but a series of activities that are linked in some way to the others. This may be described as a process and involves, (1) A response to either a need or an opportunity that is context dependent, (2) A creative effort that if successful results in the introduction of novelty, (3) the need for further changes. Usually in trying to capture this complex process the simplification has led to misunderstandings. The simple linear model of innovation can be applied to only a few innovations and is more applicable to certain industries than others. Edinburgh Gate (1978)

(G. Schiffman & Lazar Kanuk, 2007) the innovation no universally accepted definition of the terms product innovation or new product exists. Instead, various approaches have been taken to define a new product or a new service; these can be classified as (1) Firm-oriented definitions, (2) Product- oriented definitions, a continuous innovation, a dynamically continuous innovation, a discontinuous innovation, (3) Market- oriented definitions, (4) Consumer- oriented definitions.

W. Peng (2006) innovation is at the heart of an entrepreneurial mindset. On average, there is a positive relationship between a high degree of innovation and superior profitability. Innovation strategy is a specialized form of differentiation strategy. (1) Innovation allows for a potentially more sustainable basis for competitive advantage. (2) Innovation should be regarded broadly. Technological breakthroughs are not the only innovations less novel but still substantially new ways of doing business are also innovations.

(Broeders at el., 2008) all over the world retirement systems are under severe pressure. In continental European countries, large pay-as-you-go schemes are vulnerable to aging. Occupational defined-benefit plans in in which companies guarantee pension benefits are being phased out in the Anglo-Saxon world. The retreat of governments and companies as sponsors of pension systems calls for institutional innovation in pension insurance.

Philip Kotler (1999) Market-oriented strategic planning is the managerial process of developing and maintaining a viable fit between the organization’s objective, skills, and resources and its changing market opportunities. The aim of strategic planning is to shape and reshape the company’s businesses and product so that they yield target profits and growth. Strategic planning takes place at four levels: corporate, division, business unit, and product.

(Pierre Jeannet & H. David, 1998) in the early phases of develop, global marketing strategies were assumed to be f one type only. Typically, these first types of global strategies were associated with offering the same marketing strategy across the globe. The debate centered on whether a company could gain anything from this and what the preconditions for this type of strategy would be. As marketers gained more experience, many other types of global marketing strategies became apparent. Some of those were much less complicated and exposed a smaller aspect of a marketing strategy to globalization.

C. Jain (2004) Marketing management deals with developing a marketing mix to serve designated markets. The development of a marketing mix should be preceded by a definition of the market. Traditionally, however, market has been loosely defined. In an environment of expansion, even marginal operations could be profitable; therefore, there was no reason to be precise, especially when considering that the task of defining a market is at best difficult. Besides, corporate culture emphasized short-term orientation, which by implication stressed a winning marketing mix rather than an accurate definition of the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นวัตกรรมเป็นกระบวนการจัดการในส่วนก่อนหน้านี้ได้เปิดเผยว่า นวัตกรรมไม่เหตุการณ์เอกพจน์ แต่ชุดของกิจกรรมที่เชื่อมโยงในบางวิธีการอื่น ๆ นี้อาจอธิบายเป็นกระบวนการ และเกี่ยวข้อง กับ, (1) การตอบสนองต่อความต้องการหรือโอกาสที่เป็นอิสระ บริบท (2) ความพยายามสร้างสรรค์ถ้าประสบความสำเร็จที่ส่งผลให้การแนะนำของนวัตกรรม, (3) ต้องการการเปลี่ยนแปลง ปกติในการพยายามรวบรวมกระบวนการที่ซับซ้อนนี้ รวบที่ได้นำไปเกิดความเข้าใจผิด แบบเส้นตรงเรื่องของนวัตกรรมใช้เพียงไม่กี่นวัตกรรม และมากขึ้นสามารถใช้ได้กับบางอุตสาหกรรมอื่น ๆ ประตูเอดินเบอระ (1978)(G. Schiffman & Lazar Kanuk, 2007) นวัตกรรมแบบไม่ยอมรับข้อกำหนดเงื่อนไขผลิตภัณฑ์นวัตกรรมหรือผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่ แทน การนำวิธีการต่าง ๆ เพื่อกำหนดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการใหม่ เหล่านี้สามารถจัดประเภทเป็น (1) บริษัทมุ่งเน้นข้อกำหนด, (2) ผลิตภัณฑ์ - มุ่งเน้นข้อกำหนด นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องแบบไดนามิก นวัตกรรมที่ไม่ต่อเนื่อง, (3) ตลาดมุ่งเน้นข้อกำหนด (4) ผู้บริโภคมุ่งเน้นข้อกำหนด W. Peng (2006) นวัตกรรมเป็นหัวใจของ mindset กิจการ โดยเฉลี่ย มีความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างระดับสูงของนวัตกรรมและผลกำไรที่เหนือกว่า กลยุทธ์นวัตกรรมเป็นรูปแบบเฉพาะของกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง (1) นวัตกรรมสำหรับพื้นฐานอาจยั่งยืนมากขึ้นสำหรับเปรียบได้ (2) นวัตกรรมควรถูกพิจารณาอย่างกว้างขวาง นวัตกรรมใหม่เทคโนโลยีไม่ใช่นวัตกรรมเท่านั้นน้อยกว่านวนิยาย แต่วิธีการทำธุรกิจใหม่มากยังมีนวัตกรรม(Broeders ที่ el., 2008) ทั่วโลกเกษียณอายุ ระบบอยู่ภายใต้ความกดดันที่รุนแรง ร่างใหญ่ pay-as-you-go จะไม่เสี่ยงอายุประเทศภาคพื้นยุโรป อาชีพสวัสดิการกำหนดแผนที่บริษัทรับประกันเงินบำนาญผลประโยชน์จะถูกยุติในโลกแองโกล-แซ็กซอน ทรีของรัฐบาลและบริษัทเป็นผู้สนับสนุนระบบบำนาญเรียกนวัตกรรมสถาบันประกันเงินบำนาญฟิลิป Kotler (1999) มุ่งเน้นการตลาดเชิงกลยุทธ์การวางแผนคือ กระบวนการจัดการพัฒนา และดูแลการทำงานได้เหมาะสมระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กร ทักษะ และทรัพยากร และโอกาสของตลาดเปลี่ยนแปลง จุดมุ่งหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์รูปร่างเปลี่ยนธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของบริษัทเพื่อให้พวกเขาผลตอบแทนเป้าหมายกำไรและเติบโต การวางแผนเชิงกลยุทธ์เกิดขึ้นใน 4 ระดับ: ส่วน หน่วยธุรกิจ และผลิตภัณฑ์(Pierre Jeannet และ David H., 1998) ในระยะแรก ๆ ของการพัฒนา กลยุทธ์การตลาดทั่วโลกถูกสมมติได้ f เท่านั้น ปกติ นี้ชนิดแรกของกลยุทธ์ระดับโลกเกี่ยวข้องกับการนำเสนอกลยุทธ์ทางการตลาดเดียวกันทั่วโลก การอภิปรายที่แปลกว่าบริษัทไม่ได้รับอะไรจากนี้และเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับกลยุทธ์ชนิดนี้อย่าง เป็นนักการตลาดได้รับประสบการณ์เพิ่มเติม ชนิดต่าง ๆ ของกลยุทธ์ทางการตลาดทั่วโลกกลายเป็นชัดเจน บางที่มีความซับซ้อนมากน้อย และสัมผัสด้านเล็กของกลยุทธ์ทางการตลาดสู่สากล C. เจน (2004) การจัดการการตลาดเกี่ยวข้องกับการพัฒนาส่วนผสมทางการตลาดเพื่อกำหนดตลาด การพัฒนาส่วนผสมทางการตลาดควรมีก่อนหน้าตามข้อกำหนดของตลาด ประเพณี อย่างไร ตามตลาดได้ซึ่งกำหนด ในสภาพแวดล้อมของการขยายตัว การดำเนินงานกำไรแม้อาจมีกำไร ดังนั้น มีเหตุผลต้องแม่นยำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาว่า งานการกำหนดตลาดเป็นส่วนที่ยากขึ้น นอกจาก วัฒนธรรมองค์กรเน้นแนวระยะสั้น ซึ่ง โดยปริยายเน้นผสมตลาดชนะมากกว่าข้อกำหนดที่ถูกต้องของตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นวัตกรรมเป็นกระบวนการบริหารจัดการส่วนที่ก่อนหน้านี้ได้เผยให้เห็นว่านวัตกรรมไม่ได้เป็นเหตุการณ์เอกพจน์ แต่ชุดของกิจกรรมที่มีการเชื่อมโยงในทางใดทางหนึ่งให้กับผู้อื่น นี้อาจจะอธิบายว่ากระบวนการและเกี่ยวข้องกับ (1) การตอบสนองทั้งความต้องการหรือโอกาสที่เป็นบริบทขึ้นอยู่กับ (2) ความพยายามสร้างสรรค์ว่าถ้าผลการประสบความสำเร็จในการแนะนำของความแปลกใหม่ (3) ความจำเป็นในการต่อไป การเปลี่ยนแปลง โดยปกติแล้วในการพยายามที่จะจับกระบวนการที่ซับซ้อนเข้าใจง่ายนี้ได้นำไปสู่ความเข้าใจผิด รูปแบบเชิงเส้นอย่างง่ายของนวัตกรรมที่สามารถนำไปใช้กับนวัตกรรมเพียงไม่กี่และมีผลบังคับใช้กับอุตสาหกรรมบางกว่าคนอื่น ๆ เอดินบะระประตู (1978) (G. Schiffman และเกลลาซาร์ Kanuk 2007) นวัตกรรมไม่ได้รับการยอมรับในระดับสากลความหมายของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ข้อกำหนดหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีอยู่ แต่วิธีการต่างๆได้รับการกำหนดผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการใหม่; เหล่านี้สามารถจำแนกเป็น (1) ความหมายของ บริษัท ที่มุ่งเน้น (2) คำจำกัดความของผลิตภัณฑ์การเชิงนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องแบบไดนามิกนวัตกรรมต่อเนื่อง (3) ตลาดของเชิงความหมาย (4) คำจำกัดความของผู้บริโภคที่มุ่งเน้นดับบลิว เป็ง (2006) นวัตกรรมเป็นหัวใจสำคัญของความคิดผู้ประกอบการ โดยเฉลี่ยมีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างระดับสูงของนวัตกรรมและการทำกำไรที่ดีกว่า กลยุทธ์นวัตกรรมเป็นรูปแบบเฉพาะของกลยุทธ์ความแตกต่าง (1) นวัตกรรมช่วยให้พื้นฐานที่อาจเกิดขึ้นอย่างยั่งยืนมากขึ้นสำหรับเปรียบในการแข่งขัน (2) นวัตกรรมควรได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวาง นวัตกรรมทางเทคโนโลยีไม่ได้เป็นนวัตกรรมใหม่เพียงน้อย แต่ยังคงรูปแบบใหม่อย่างมีนัยสำคัญในการทำธุรกิจนี้ยังมีนวัตกรรม(Broeders ที่เอล. 2008) ทั่วโลกระบบการเกษียณอายุอยู่ภายใต้ความกดดันอย่างรุนแรง ในประเทศยุโรปทวีปขนาดใหญ่ที่จ่ายตามที่คุณไปแผนการที่เสี่ยงต่อการเกิดริ้วรอย อาชีวกำหนดผลประโยชน์ในการวางแผนในการที่ บริษัท รับประกันผลประโยชน์เงินบำนาญมีการค่อย ๆ ออกมาในแองโกลแซกซอนโลก การล่าถอยของรัฐบาลและ บริษัท ที่เป็นสปอนเซอร์ของระบบบำเหน็จบำนาญเรียกร้องให้สถาบันนวัตกรรมในการประกันเงินบำนาญPhilip Kotler (1999) การตลาดที่มุ่งเน้นการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการในการบริหารจัดการของการพัฒนาและการบำรุงรักษาแบบทำงานระหว่างทักษะวัตถุประสงค์ขององค์กรและทรัพยากรและ เปลี่ยนโอกาสทางการตลาดของตน จุดมุ่งหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการก่อร่างใหม่รูปร่างและธุรกิจของ บริษัท และผลิตภัณฑ์เพื่อให้พวกเขาเป้าหมายผลกำไรและการเติบโต การวางแผนกลยุทธ์เกิดขึ้นที่สี่ระดับองค์กรส่วนหน่วยธุรกิจและผลิตภัณฑ์(ปิแอร์ Jeannet และเดวิดเอช, 1998) ในขั้นตอนแรกของการพัฒนากลยุทธ์การตลาดทั่วโลกได้รับการสันนิษฐานว่าจะได้รับการ f ประเภทหนึ่งเท่านั้น โดยปกติเหล่านี้ชนิดแรกของกลยุทธ์ระดับโลกที่เกี่ยวข้องกับนำเสนอกลยุทธ์การตลาดที่เหมือนกันทั่วโลก การอภิปรายมีศูนย์กลางอยู่ที่ว่า บริษัท จะได้รับอะไรจากนี้และสิ่งที่ปัจจัยพื้นฐานสำหรับประเภทของกลยุทธ์นี้จะเป็น เป็นนักการตลาดได้รับประสบการณ์มากขึ้นประเภทอื่น ๆ ของกลยุทธ์การตลาดทั่วโลกก็เห็นได้ชัด บางคนมีมากน้อยซับซ้อนและสัมผัสแง่มุมเล็ก ๆ ของกลยุทธ์การตลาดโลกาภิวัตน์C. เชน (2004) ข้อเสนอการจัดการการตลาดการพัฒนาส่วนประสมทางการตลาดเพื่อรองรับตลาดที่กำหนด การพัฒนาของส่วนประสมทางการตลาดที่ควรจะนำหน้าด้วยคำนิยามของตลาด ตามเนื้อผ้าอย่างไรก็ตามตลาดได้รับการกำหนดอย่างหลวม ๆ ในสภาพแวดล้อมของการขยายตัวแม้การดำเนินงานเล็กน้อยอาจจะทำกำไรได้; จึงมีเหตุผลที่จะมีความแม่นยำโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่ได้เมื่อพิจารณาว่างานของการกำหนดตลาดที่ดีที่สุดยาก นอกจากนี้ยังมีวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นการวางแนวทางระยะสั้นซึ่งโดยปริยายเน้นส่วนประสมทางการตลาดที่ชนะมากกว่าความหมายที่ถูกต้องของตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นวัตกรรมการจัดการกระบวนการก่อนหน้านี้ ส่วน ได้เปิดเผยว่า นวัตกรรมไม่ใช่กิจกรรมเดียว แต่เป็นชุดของกิจกรรมที่เชื่อมโยงในบางวิธีการอื่น นี้อาจอธิบายได้เป็นขั้นตอน และเกี่ยวข้องกับ ( 1 ) การตอบสนองทั้งความต้องการหรือโอกาสที่ขึ้นอยู่กับบริบท ( 2 ) ความพยายามที่สร้างสรรค์ ถ้าประสบความสำเร็จ ผลในเบื้องต้นของนวัตกรรม( 3 ) การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม โดยปกติในการพยายามจับกระบวนการที่ซับซ้อนนี้ได้นำไปสู่การเข้าใจผิดได้ แบบจำลองเชิงเส้นอย่างง่ายของนวัตกรรมที่สามารถใช้กับเพียงไม่กี่นวัตกรรมและสามารถใช้ได้กับอุตสาหกรรมบางอย่างมากกว่าคนอื่น ๆ ประตูเอดินบะระ ( 1978 )

( g kanuk ชิฟเมิ่น&เลเซอร์ ,2007 ) นวัตกรรมไม่ที่ยอมรับอย่างกว้างขวางคำนิยามของคำผลิตภัณฑ์นวัตกรรมหรือผลิตภัณฑ์ใหม่อยู่แล้ว แทน วิธีการต่างๆได้ถูกกำหนดเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการใหม่ เหล่านี้สามารถแบ่งเป็น ( 1 ) บริษัทที่มุ่งเน้นความหมาย ( 2 ) ผลิตภัณฑ์เชิงความหมาย นวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง นวัตกรรมแบบต่อเนื่องไม่ต่อเนื่อง , นวัตกรรม ,( 3 ) ตลาดเชิงความหมาย ( 4 ) มุ่งเน้นผู้บริโภค - คำจำกัดความ

อะเปง ( 2006 ) นวัตกรรมเป็นหัวใจของความคิดผู้ประกอบการ โดยเฉลี่ยมีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างระดับสูงของนวัตกรรม และเหนือกว่าผลกำไร กลยุทธ์นวัตกรรมที่เป็นรูปแบบเฉพาะของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง .( 1 ) นวัตกรรมช่วยซ่อนเร้นมากขึ้นอย่างยั่งยืนพื้นฐานเพื่อประโยชน์ในการแข่งขัน ( 2 ) นวัตกรรมควรถือว่ากว้าง . นวัตกรรมเทคโนโลยีไม่ได้เป็นเพียงนวัตกรรมใหม่น้อยลง แต่ยังคงวิธีการใหม่ของการทำธุรกิจอย่างมีนวัตกรรม .

( broeders ที่ El . , 2008 ) ทั่วโลกเกษียณระบบอยู่ภายใต้ความกดดันที่รุนแรง ประเทศในทวีปยุโรปจ่ายเป็นคุณไปที่โครงการขนาดใหญ่มีความเสี่ยงกับอายุ อาชีพที่กำหนดไว้ในแผนผลประโยชน์ที่บริษัทรับประกันผลประโยชน์เงินบำนาญถูกแบ่งออกในโลกแองโกลแซ็กซอน การหนีของรัฐบาลและบริษัทเป็นสปอนเซอร์ของระบบบำนาญเรียกนวัตกรรมสถาบันประกันบำนาญ .

ฟิลิป คอตเลอร์ ( 1999 ) การวางแผนกลยุทธ์การตลาดมุ่งเน้น คือ กระบวนการบริหารการพัฒนาและรักษาพอดีได้ระหว่างวัตถุประสงค์ ขององค์กร ทักษะ และทรัพยากร และการเปลี่ยนแปลงของตลาด โอกาสทางธุรกิจ เป้าหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อรูปร่างและเปลี่ยนธุรกิจของ บริษัท และผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลกำไร เป้าหมาย และการเติบโตการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะเกิดขึ้นที่ระดับองค์กรผลิตภัณฑ์แผนกหน่วยธุรกิจและ

( ปิแอร์ จีนเนท์&เอชเดวิด , 1998 ) ในช่วงระยะของการพัฒนากลยุทธ์การตลาดโลกสมมติให้ F ประเภทหนึ่งเท่านั้น โดยปกติเหล่านี้ประเภทของกลยุทธ์ระดับโลกเป็นครั้งแรกที่เกี่ยวข้องกับการเสนอกลยุทธ์การตลาดเดียวกันทั่วโลกการอภิปรายอยู่ว่าบริษัทจะได้อะไรจากเรื่องนี้ และสิ่งที่ preconditions สำหรับกลยุทธ์ประเภทนี้จะ เป็นนักการตลาดได้รับประสบการณ์มากขึ้น ประเภทอื่น ๆของกลยุทธ์การตลาดโลกกลายเป็นชัดเจน บางส่วนของผู้ที่เป็นซับซ้อนน้อยกว่ามากและสัมผัสแง่มุมเล็ก ๆของกลยุทธ์การตลาดโลกาภิวัตน์

Cเชน ( 2547 ) การจัดการด้านการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาส่วนประสมการตลาดบริการเขตตลาด การพัฒนาส่วนประสมการตลาดควรจะนำหน้าโดยความหมายของตลาด ตามธรรมเนียมแล้ว อย่างไรก็ตาม ตลาดได้รับหลวม ๆกำหนด ในสภาพแวดล้อมของการขยายตัว แม้ต้นทุนการดำเนินการสามารถเป็นประโยชน์ ดังนั้น จึงไม่มีเหตุผลที่จะต้องชัดเจนโดยเฉพาะเมื่อพิจารณางานของการกําหนดตลาดที่ดีที่สุดยาก นอกจากนี้ วัฒนธรรมองค์กรที่เน้นทิศทางระยะสั้นซึ่งโดยนัยยะเน้นการตลาดชนะผสมแทนที่จะเป็นคำนิยามที่ถูกต้องของตลาด .