Recruit Technical TalentOnce a stra

Recruit Technical Talent
Once a strategy is in place, organizations must execute the strategy
to recruit, reward, and retain the best and brightest technical talent. Th e
best-practice partners approached recruiting in diff erent ways based on
their industries and corporate cultures. For example, several best-practice
partners emphasized internships to evaluate and then bring on board
new talent. Others have de-emphasized traditional internships in favor of
shorter programs lasting only a week or so. For example, Schlumberger
found that shorter programs have the same success as longer internships
but at lower cost. University partnerships and internships were found to
be the most useful technical talent recruiting techniques for sponsor and
best-practice partner organizations alike.
Proactive sourcing of technical talent involves developmental activities
preliminary to the time of hire. In fact, preemptive sourcing of technical
talent for many organizations goes back as far as early childhood education
to ensure that children develop a strong interest in science and math

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รับสมัครความสามารถพิเศษทางด้านเทคนิคเมื่อกลยุทธ์ใน องค์กรต้องดำเนินกลยุทธ์รับสมัคร รางวัล และรักษาความสามารถพิเศษสุด และเทคนิค brightest Th eคู่ปฏิบัติเวลาสรรหา diff erent วิธีตามการอุตสาหกรรมและวัฒนธรรมองค์กร ตัวอย่าง ปฏิบัติหลายคู่เน้นฝึกงานเพื่อประเมิน และนำมาบนเรือแล้วความสามารถใหม่ อื่น ๆ มีลูกค้าถูกเน้นฝึกงานแบบเห็นด้วยโปรแกรมสั้นยาวนานหนึ่งสัปดาห์หรือเท่านั้น ตัวอย่าง Schlumbergerพบว่า โปรแกรมสั้นมีความสำเร็จเดียวกันเป็นการฝึกงานอีกต่อไปแต่ต้นทุนต่ำ มหาวิทยาลัยและการฝึกงานพบกับมีความสามารถทางเทคนิคประโยชน์สุดสรรหาเทคนิคสำหรับผู้สนับสนุน และองค์กรพันธมิตรปฏิบัติเหมือนกันเชิงรุกหาความสามารถพิเศษทางเทคนิคเกี่ยวข้องกับกิจกรรมพัฒนาเบื้องต้นเวลาของเช่า ในความเป็นจริง preemptive หาเทคนิคความสามารถพิเศษสำหรับองค์กรจำนวนมากไปกลับเป็นเป็นด้านการศึกษาปฐมวัยเพื่อให้แน่ใจว่า เด็กพัฒนาสนใจแรงในวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รับสมัครทางเทคนิค Talent
เมื่อกลยุทธ์การอยู่ในสถานที่องค์กรต้องดำเนินกลยุทธ์
ในการรับสมัครรางวัลและรักษาความสามารถทางเทคนิคที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด Th อี
คู่ค้าปฏิบัติที่ดีที่สุดเข้าหาสรรหาในรูปแบบ erent ต่างขึ้นอยู่กับ
อุตสาหกรรมและวัฒนธรรมองค์กรของพวกเขา ตัวอย่างเช่นหลายปฏิบัติที่ดีที่สุด
คู่ค้าเน้นการฝึกงานในการประเมินและจากนั้นนำบนกระดาน
ความสามารถใหม่ คนอื่น ๆ ได้ยกเลิกการเน้นการฝึกงานแบบดั้งเดิมในความโปรดปรานของ
โปรแกรมสั้นยาวนานเพียงหนึ่งสัปดาห์หรือดังนั้น ตัวอย่างเช่น Schlumberger
พบว่าโปรแกรมที่สั้นกว่ามีความสำเร็จเช่นเดียวกับการฝึกงานอีกต่อไป
แต่ด้วยต้นทุนที่ต่ำ ความร่วมมือมหาวิทยาลัยและฝึกงานพบว่า
เป็นความสามารถทางเทคนิคที่มีประโยชน์มากที่สุดเทคนิคการสรรหาสปอนเซอร์และ
องค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุดคนที่เหมือนกัน.
จัดหาเชิงรุกของความสามารถทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการพัฒนา
ในเบื้องต้นให้เวลาของการเช่า ในความเป็นจริงการจัดหามาตรการทางด้านเทคนิค
ความสามารถในหลาย ๆ องค์กรไปกลับเท่าที่ศึกษาปฐมวัย
เพื่อให้แน่ใจว่าเด็กพัฒนาความสนใจในวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รับสมัคร
ความสามารถทางเทคนิคเมื่อกลยุทธ์เป็นในสถานที่ที่องค์กรต้องดำเนินการกลยุทธ์
รับสมัคร รางวัล และรักษาที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด เทคนิค ความสามารถ
E TH การปฏิบัติที่ดีที่สุดในพันธมิตรก็สรรหาวิธี diff erent ตาม
ของอุตสาหกรรมและวัฒนธรรมองค์กร ตัวอย่างเช่นหลายปฏิบัติที่ดีที่สุด
พันธมิตรเน้นการฝึกงานเพื่อประเมินและนำบนกระดาน
ใหม่พรสวรรค์คนอื่น ๆมี เดอ เน้นการฝึกงานแบบดั้งเดิมในความโปรดปรานของ
โปรแกรมสั้นยาวนานเพียงหนึ่งสัปดาห์หรือดังนั้น ตัวอย่างเช่น , Schlumberger
พบว่ามีความสำเร็จเดียวกันเป็นโปรแกรมสั้นยาวฝึกงาน
แต่ราคาถูกกว่า ห้างหุ้นส่วนมหาวิทยาลัยและการฝึกงานพบ

เป็นประโยชน์มากที่สุด ความสามารถทางเทคนิคการสรรหาเทคนิคสปอนเซอร์และ

แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดขององค์กรพันธมิตรเหมือนกันเชิงรุก การจัดหาความสามารถทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับการจัดกิจกรรมส่งเสริมพัฒนาการ
เบื้องต้นเพื่อให้เวลาของการเช่า ในความเป็นจริง จะเกิดการจัดหาความสามารถทางเทคนิค
สำหรับหลายองค์กรกลับเท่าที่
การศึกษาระดับปฐมวัย เพื่อให้เด็กพัฒนาความสนใจในวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์ที่แข็งแรง