Needless to say, there was no feeli

Needless to say, there was no feeling on the part of the workforce
that they belonged to the same team as management, let alone that of
the shareholders. They knew they were on opposite sides and behaved
accordingly. A battleground atmosphere was the norm.
Interestingly, with the fiscal cutbacks and job reductions of the 1~90s,
many white-collar workers have begun to adopt the same position. Even
white-collar bureaucracies that used to be regarded as secure and privileged
middle-class institutions have become radicalized through strikes,
lockouts, and battles over job security. In the aftermath, relations often
remain strained and hostile, with people acting with minimum trust on
the premise that they are always in danger of being exploited in some way.
In the 1970s and 1980s when open conflicts between management and .
labor were at their height, representatives of senior management tended to adopt a unitary or pluralist ideology, emphasizing the need for "team
efforts" or a "stakeholder approach" to problem resolution, as a means
of reframing the "us and them" attitudes. But since the 1980s, the battleground
has shifted, and new tactics and strategies have emerged.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นต้องพูด มีไม่มีความรู้สึกในส่วนของพนักงานว่า พวกเขาอยู่ในทีมเดียวกันเป็นการจัดการ อย่าว่าแต่ของผู้ถือหุ้น พวกเขารู้พวกเขาอยู่บนด้านตรงข้าม และทำงานตาม บรรยากาศ battleground เป็นปกติเป็นเรื่องน่าสนใจ มีเงิน cutbacks และลดงานของ ~ 90swhite-collar คนจำนวนมากได้เริ่มนำตำแหน่งเดียวกัน แม้bureaucracies white-collar ที่ใช้ถือเป็นการปลอดภัย และอภิสิทธิ์ได้กลายเป็น radicalized สถาบันชั้นกลางผ่านการนัดหยุดงานล็อกเอาต์จาก และต่อสู้ผ่านงานรักษาความปลอดภัย ในปัจจุบัน ความสัมพันธ์มักจะยังคงเครียด และ ศัตรู มีคนทำหน้าที่ ด้วยความไว้วางใจต่ำสุดในประทับใจที่พวกเขามักตกอยู่ในอันตรายของการสามารถในบางวิธีในปี 1970 และทศวรรษที่ 1980 เมื่อเปิดความขัดแย้งระหว่างการจัดการ และการแรงงานได้ที่ความสูง ตัวแทนของผู้บริหารที่มีแนวโน้มที่จะ นำมาใช้อุดมการณ์แบบ unitary หรือ pluralist เน้นต้องการ "ทีมความพยายาม"หรือ"มาตรการวิธีการแบบ"เพื่อแก้ไขปัญหา เป็นวิธีการที่ของ reframing ทัศนคติ "เราและพวกเขา" แต่นับ ตั้งแต่ทศวรรษ 1980, battlegroundเปลี่ยน และและมากด้วยยุทธวิธีใหม่ได้เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำเป็นต้องพูดมีความรู้สึกในส่วนของแรงงานที่ไม่
ว่าพวกเขาเป็นทีมเดียวกับการจัดการให้คนเดียวของ
ผู้ถือหุ้น พวกเขารู้ว่าพวกเขาอยู่บนด้านตรงข้ามและประพฤติ
ตาม บรรยากาศสมรภูมิเป็นบรรทัดฐาน
ที่น่าสนใจที่มีการตัดทอนงบประมาณและการลดการทำงานของ 1 ~ 90s,
หลายแรงงานปกขาวได้เริ่มนำมาใช้ตำแหน่งเดียวกัน แม้
ธิปไตยสีขาวปกที่เคยถูกมองว่าเป็นความปลอดภัยและได้รับการยกเว้น
สถาบันชั้นกลางได้กลายเป็น radicalized ผ่านการนัดหยุดงาน,
การล็อคและการต่อสู้มากกว่าการรักษาความปลอดภัยงาน ในผลพวง, ความสัมพันธ์ที่มักจะ
ยังคงเครียดและไม่เป็นมิตรกับคนที่ทำหน้าที่ด้วยความไว้วางใจต่ำสุดใน
สมมติฐานที่ว่าพวกเขามักจะตกอยู่ในอันตรายจากการถูกเอาเปรียบในทางใดทางหนึ่ง
ในปี 1970 และ 1980 เมื่อความขัดแย้งระหว่างเปิดการบริหารจัดการและ
แรงงานที่อยู่ในความสูงของพวกเขาตัวแทนของผู้บริหารระดับสูงมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้เป็นอุดมการณ์รวมกันหรือพหุนิยมเน้นความจำเป็นที่จะต้อง "ทีมงาน
พยายาม "หรือ" วิธีการผู้มีส่วนได้เสีย "เพื่อแก้ไขปัญหาเป็นวิธี
ของ reframing "เราและพวกเขา" ทัศนคติ แต่ตั้งแต่ปี 1980, สมรภูมิ
ได้เปลี่ยนและกลยุทธ์ใหม่และกลยุทธ์ได้โผล่ออกมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ต้องพูดอะไรมาก ไม่มีความรู้สึกในส่วนของแรงงาน
ที่พวกเขาเป็นทีมเดียวกับการจัดการให้คนเดียวที่
ผู้ถือหุ้น พวกเขารู้ว่าพวกเขาอยู่คนละฝ่าย และประพฤติ
ตามนั้น บรรยากาศสมรภูมิเป็น norm .
ที่น่าสนใจกับการตัดทอนงบประมาณ และงาน ( 1 ~ 90
แรงงานปกขาวหลายคนเริ่มที่จะใช้ตำแหน่งเดียวกันแม้
การปกครองปกขาวที่ใช้จะถือเป็นความปลอดภัยและสถาบัน รวมทั้งสิทธิพิเศษ
เป็น radicalized ผ่านนัด
lockouts และการต่อสู้มากกว่าการรักษาความปลอดภัยงาน ผลที่ตามมา ความสัมพันธ์มักจะ
ยังคงตึงเครียดและเป็นมิตรกับคนแสดงด้วยอย่างน้อยเชื่อใจ
สถานที่ที่พวกเขามักจะอยู่ในอันตรายของการใช้ประโยชน์ในบางวิธี .
ในปี 1970 และ 1980 เมื่อเปิดความขัดแย้งระหว่างการจัดการและ .
แรงงานที่ความสูงของพวกเขา ตัวแทนของผู้บริหารมีแนวโน้มที่จะใช้รวมหรือ pluralist อุดมการณ์เน้นความต้องการสำหรับ " ความพยายามของทีม
" หรือ " ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียวิธีการ " ที่จะแก้ไขปัญหาที่เป็นวิธีของ reframing
" เราและเขา " ทัศนคติ . แต่ตั้งแต่ 1980 , สมรภูมิ
ได้วาดกลยุทธ์และยุทธวิธีใหม่

และเกิดขึ้นได้