1. IntroductionTraining is more tha

1. Introduction
Training is more than ever a key factor in the development of human capital and raising the level of the company.
The human resources skills and adherence becomes a crucial key to the competitiveness of company business goals
and also to ensure its success†.
In 1992, Lawler predicted that continuous training could become a source of competitive advantage. In Morocco
for example, small and medium-sized companies (SMEs) are still struggling to adopt a strategy of training their
human resources to be able to respond to socio-economic challenges of today and of tomorrow. Even if
entrepreneurs’ are generally quasi-unanimous on the importance of training, they become very stubborn when it is
comes to take actions or passing to the act. Perception of continuous training for SME, according to a study initiated
in 2005 by the International Finance Corporation (World Bank group) and conducted by the Focs Firm, confirms
this report: There are indeed phase shift between the importance that employers place their human resources on
training and acting out, and the reasons are many.
The continuous improvement of human resources skills constitutes the best protection as well for the companies
as for the employees against the economic risks. Indeed, market developments and it technologies require
restructuring and continuous adjustments of the organization and work tools.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำฝึกอบรมเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาบุคลากรและยกระดับของบริษัทมากขึ้นกว่าเดิมทักษะของทรัพยากรมนุษย์และติดจะ เป็นคีย์สำคัญของเป้าหมายทางธุรกิจของบริษัทแล้วยังให้ความ success† ในปี 1992, Lawler ทำนายว่า การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องอาจกลายเป็น แหล่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ในประเทศโมร็อกโกตัวอย่าง บริษัทขนาดเล็ก และ ขนาดกลาง (SMEs) ยังคงดิ้นรนเพื่อนำกลยุทธ์ของการฝึกอบรมของพวกเขาทรัพยากรบุคคลเพื่อให้สามารถตอบสนองความท้าทายทางเศรษฐกิจสังคม ของวันนี้ และวันพรุ่งนี้ ถึงแม้ว่าของผู้ประกอบการโดยทั่วไปกึ่งเอกฉันท์ในความสำคัญของการฝึกอบรม พวกเขากลายเป็นปากแข็งมากเมื่อมาถึงการดำเนินการหรือผ่านการบัญญัติ รับรู้ของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับ SME ตามการศึกษาที่เริ่มต้นในปี 2005 โดย บริษัททางการเงินระหว่างประเทศ (กลุ่มธนาคารโลก) และดำเนินการ โดยบริษัท Focs ยืนยันรายงานนี้: มีแน่นอนกะระยะระหว่างสำคัญที่นายจ้างวางนักทรัพยากรบุคคลฝึกอบรม และการแสดงออก และเหตุผลเป็นจำนวนมากปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทักษะทรัพยากรบุคคลถือป้องกันดีที่สุดสำหรับบริษัทเช่นเป็นพนักงานกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ แน่นอน ตลาดการพัฒนาและใช้เทคโนโลยีปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และโครงสร้างขององค์กรและงานเครื่องมือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
บทนำการฝึกอบรมมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นปัจจัยสำคัญในการพัฒนาทุนมนุษย์และการเพิ่มระดับของบริษัท .
ทักษะทรัพยากรมนุษย์และการยึดมั่นจะกลายเป็นกุญแจสำคัญที่จะสามารถในการแข่งขันของเป้าหมายทางธุรกิจของ บริษัท
และเพื่อให้แน่ใจว่าประสบความสำเร็จ†
ในปี 1992 คาดการณ์ว่า Lawler การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องอาจจะกลายเป็นแหล่งที่มาของเปรียบในการแข่งขัน ในโมร็อกโกตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง (SMEs) ยังคงดิ้นรนเพื่อนำมาใช้กลยุทธ์ของการฝึกอบรมของพวกเขาทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความท้าทายทางเศรษฐกิจและสังคมของวันนี้และวันพรุ่งนี้ แม้ว่าผู้ประกอบการมักจะมี'เสมือนเป็นเอกฉันท์เกี่ยวกับความสำคัญของการฝึกอบรมพวกเขากลายเป็นปากแข็งมากเมื่อมันมาถึงการดำเนินการหรือผ่านไปการกระทำ การรับรู้ของการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับ SME ตามการศึกษาริเริ่มในปี2005 โดยกองทุนการเงินระหว่างประเทศ (กลุ่ม World Bank) และดำเนินการโดย บริษัท Focs ยืนยันรายงานนี้: มีแน่นอนกะระยะระหว่างสำคัญที่นายจ้างวางทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาในเป็น การฝึกอบรมและทำหน้าที่ออกและเหตุผลเป็นจำนวนมาก. การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของทักษะทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นการป้องกันที่ดีที่สุดเช่นกันสำหรับ บริษัทสำหรับพนักงานกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ อันที่จริงการพัฒนาตลาดและเทคโนโลยีที่มันจำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างและการปรับอย่างต่อเนื่องขององค์กรและเครื่องมือการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การฝึกเบื้องต้น
เป็นมากกว่าที่เคยเป็นปัจจัยสําคัญในการพัฒนาทุนมนุษย์และการเพิ่มระดับของ บริษัท ทรัพยากรมนุษย์และทักษะตามเกณฑ์
กลายเป็นกุญแจสำคัญในการแข่งขันของ บริษัท เป้าหมายทางธุรกิจ และยัง เพื่อให้แน่ใจว่า ภีษมะ

ความสำเร็จของมัน ลอว์เลอร์ คาดการณ์ว่า ในปี พ.ศ. 2535 การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง อาจกลายเป็นแหล่ง ความได้เปรียบเชิงแข่งขัน ในโมร็อกโก
ตัวอย่างเช่นบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง ( SMEs ) ยังคงดิ้นรนเพื่อนำมาใช้กลยุทธ์การฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขา
เพื่อให้สามารถตอบสนองต่อความท้าทายทางเศรษฐกิจและสังคมของวันนี้และวันพรุ่งนี้ ผู้ประกอบการโดยทั่วไปแม้ว่า
กึ่งเอกฉันท์เกี่ยวกับความสำคัญของการฝึกอบรมที่พวกเขากลายเป็นดื้อมากเมื่อมันมาถึงการกระทำหรือใช้
ผ่านการกระทำการฝึกแบบต่อเนื่องสำหรับ SME , ตามการศึกษาที่ริเริ่ม
ในปี 2005 โดย International Finance Corporation ( ธนาคารโลก ) และดำเนินการโดย บริษัท focs ยืนยันรายงานนี้ : มีแน่นอนการเปลี่ยนเฟสระหว่างความสำคัญที่นายจ้างที่ทรัพยากรมนุษย์ของพวกเขาบน
การฝึกอบรมและการแสดงออก และเหตุผลมากมาย
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของทักษะทรัพยากรมนุษย์ถือเป็นการป้องกันที่ดีที่สุดเช่นกัน สำหรับบริษัท
สำหรับพนักงานกับความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ แน่นอน , การพัฒนาตลาดและการปรับโครงสร้างและการปรับใช้เทคโนโลยี
อย่างต่อเนื่องขององค์กรและเครื่องมือในการทำงาน