I have a couple clients right now w

I have a couple clients right now who are asking about how to get their employees to participate and implement. So I thought it was time to re-send this article I wrote on leadership. I get more comments on this article series than any other I've written. Let me know what you think by leaving a comment here.
------------------------
I did a little internet surfing on leadership.
In a Google search there were 502,000,000 results for the word leadership. On the National Speakers Association's website there are over 650 speakers who are experts on Leadership.

I don't know about you, but as an engineer and NOT a very touchy feely kind of person, I have trouble relating to all the discussion on leadership.

I don't have anything against leadership or the people who speak on it or write about it (there are tons of those people and some of them are my friends), I just don't see what the big deal is.

Theory of Constraints is about focus, so assuming you are focused. There are only 2 things - guiding principles if you will -- that a leader or manager needs to keep in mind. I call them the Theory of Constraints 2 Laws of Leadership:

1) Don't be a sissy!

2) Just do it!

Any leader, who is bold about what they want and goes after it without apology and with perseverance, has my attention. And if this direction is delivered in a respectful way, they have my respect. I will follow where they lead. (Am I alone here?)

Now that sounds easy, probably too easy. So let's apply it. Don't be a sissy means - don't let old patterns, past ways of doing things, and failures stop you from finally getting 99+% on time all the time, reducing lead-time, and from dramatically reducing chaos or whatever your goals are.

Pick a technique, a philosophy, or anything that you think might get you closer to your goals. And realize that if you want improvement, you have to DO SOMETHING different. It is also true that not all change is improvement, so select carefully, but DO make a selection.

I once told a client who wanted to do an incentive program (which generally I'm against) that I didn't care if they wanted to bring clowns in on Fridays - but to DO SOMETHING.

Now, I'm partial to my programs and Theory of Constraints for the "something to do" - but even if you don't go with the changes I recommend, you will get some improvement simply by doing something and sticking with it.

For example GE chose Six Sigma as the horse they would ride. I can tell you why that may not be the best overriding philosophy, and how they could get better results by using Theory of Constraints to direct their Six Sigma efforts (see 2 articles below), but the reality is that they did improve by making the selection and sticking to it.

Don't be a sissy also means don't make excuses and don't blame anyone but yourself for the results you get or don't get.

It is our job as managers to put systems and processes in place that get the results we want. Our systems and processes comprise the policies, procedures and measures that direct our peoples' actions. If you're not getting the results you want, just look in the mirror.

Don't listen to the voice in your head or to your employee's who say:

"that will never work"
"we already tried that, and it doesn't work here"
"you don't understand ..."
And one other thing that "don't be a sissy" means is that if you make a mistake, chose wrong, or fail - then get over it and find what IS going to work.

This is NOT in conflict with my prior statement of "sticking with it". I find that people either 1) don't try something long enough to see if it's going to work - they get distracted by the next new shiny thing; or 2) they stick with it forever despite the poor results.

I'm suggesting a rational balance between the two. And a good way to do that is to decide ahead of time what success and failure look like, then do everything to can to make whatever you decided to do a success.

If you want better results you are going to have to do things differently. Simply decide WHAT you're going to do and just do it.

Next time, I'll dive into the Theory of Constraints second Law of Leadership -- "Just do it!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คู่ลูกค้าขณะที่ถามเกี่ยวกับวิธีการรับลูกจ้างเข้าร่วม และดำเนินแล้ว ดังนั้นฉันคิดว่า มันเป็นเวลาที่จะทำส่งบทความนี้ ผมเขียนในความเป็นผู้นำ ฉันได้รับข้อคิดเห็นเพิ่มเติมที่บทความนี้กว่ากันผมได้เขียน ให้ฉันรู้ว่าสิ่งที่คุณคิด โดยออกความคิดเห็นที่นี่ ------------------------ ฉันไม่น้อยท่องอินเทอร์เน็ตในการเป็นผู้นำในการค้นหา Google มีผล 502,000,000 นำคำ ในเว็บไซต์แห่งชาติลำโพงของความสัมพันธ์ มีลำโพงมากกว่า 650 ผู้เชี่ยวชาญในการเป็นผู้นำฉันไม่ทราบเกี่ยวกับคุณ แต่เป็นวิศวกรและไม่น้อยมาก feely ชนิดของบุคคล ฉันมีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสนทนาทั้งหมดในความเป็นผู้นำไม่มีอะไรกับผู้นำหรือคนที่พูดไว้ หรือเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ (มีตันของผู้คน และบางส่วนของพวกเขาคือเพื่อนของฉัน), เพียงไม่เห็นอะไรที่เป็นเรื่องใหญ่ทฤษฎีของข้อจำกัดเกี่ยวกับโฟกัส ดังนั้นสมมติว่าคุณมีความสำคัญ เพียงมีกิจกรรม 2 - แนะนำหลักการถ้าคุณจะ - ว่า ผู้นำหรือผู้จัดการต้องการเก็บไว้ในใจ ผมโทรไปที่ทฤษฎีของข้อจำกัด 2 กฎหมายของภาวะผู้นำ:1) ไม่มี sissy2) เพียงแค่ทำมันผู้นำใด ที่เป็นตัวหนาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องไปตามมาขอโทษ และ มีความเพียรพยายาม ผมได้ และถ้าทิศทางนี้ถูกส่งในลักษณะเคารพ พวกเขาได้เคารพฉัน ฉันจะทำตามที่พวกเขานำ (ผมคนเดียวนี่)ขณะ ที่เสียงง่าย อาจง่ายเกินไป เราลองใช้มัน ไม่ได้หมายความ แบบ sissy - อย่าปล่อยให้รูปเก่า วิธีการทำ ที่ผ่านมา และล้มเหลวหยุดคุณจากการสุด 99 + %เวลาตลอดเวลา ลด lead-time และในกรณีลดความสับสนวุ่นวายหรือสิ่งที่เป็นเป้าหมายของคุณรับเทคนิค ปรัชญา หรือสิ่งที่คุณคิดว่า อาจไปคุณเข้าใกล้เป้าหมายของคุณ และตระหนักดีว่า คุณพัฒนา คุณต้องทำบางสิ่งบางอย่างที่แตกต่างกัน มันก็เป็นความจริงไม่เปลี่ยนแปลงปรับปรุง ดังนั้นเลือกอย่างระมัดระวัง ได้ทำการเลือกฉันครั้งบอกว่า ลูกค้าที่อยากจะทำโปรแกรมใช้งาน (ซึ่งโดยทั่วไปผมกับ) ว่า ฉันไม่ดูแลถ้าพวกเขาต้องนำตัวตลกในในวันศุกร์ - แต่ จะทำตอนนี้ ฉันบางส่วนของฉันโปรแกรมและทฤษฎีของข้อจำกัดสำหรับการ "สิ่งที่จะทำ" - แต่ถ้าคุณไม่ไปเปลี่ยนแปลงที่ผมแนะนำ คุณจะได้รับบางส่วนก็ตามทำอะไร และติดกับมันเช่น GE เลือกซิกส์ซิกมาเป็นพวกเขาจะขี่ม้า ฉันสามารถบอกคุณทำไมที่อาจไม่ดีสุดแทนปรัชญา และว่าพวกเขาสามารถได้รับผลลัพธ์ที่ดีขึ้น โดยใช้ทฤษฎีของข้อจำกัดตรงความซิกส์ซิกมา (ดูด้านล่าง 2 บทความ), แต่ความเป็นจริงคือ ว่า พวกเขาได้ปรับปรุง โดยทำการเลือก และติดมันไม่มี sissy ยังหมายถึงไม่ให้เข้าไปจัดการ และไม่ตำหนิใครแต่ตัวคุณเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณได้รับ หรือไม่ได้รับการมันเป็นงานของเราเป็นผู้จัดการการวางระบบและกระบวนการในสถานที่ที่ได้รับผลที่เราต้องการ ระบบและกระบวนการของเราประกอบด้วยนโยบาย ขั้นตอน และมาตรการที่ตรงการกระทำของคนเรา ถ้าคุณไม่ได้รับผลลัพธ์ที่คุณต้องการ เพียงแค่มองในกระจกไม่ฟังเสียงในหัวของคุณ หรือของพนักงานของคุณที่บอกว่า:"ที่จะไม่ทำงาน""เราพยายามแล้วที่ และไม่ทำงานที่นี่""คุณไม่เข้าใจ..."และอื่น ๆ สิ่งหนึ่งที่ "ไม่มี sissy" หมายความ ว่า ถ้าคุณทำผิด เลือกไม่ถูกต้อง หรือ ไม่ - ได้รับมากกว่านั้น และค้นหาสิ่งจะทำงานแล้วนี้ไม่ได้เช่นงบดุลของฉันก่อนการ "ผสานกับ" หาคนที่ 1 อย่างใดอย่างหนึ่ง) อย่าลองนานพอดูถ้ามันจะทำงาน - พวกเขาได้รับฟุ้งซ่าน โดยการสิ่งต่อไปใหม่เงา หรือ 2) ก็ติดกับมันตลอดแม้ มีผลไม่ดีผมกำลังแนะนำเชือดสมดุลระหว่างทั้งสอง และวิธีดีที่จะตัดสินใจล่วงหน้าว่าประสบความสำเร็จและความล้มเหลวเหมือน แล้วทำทุกอย่างเพื่อจะทำสิ่งคุณตัดสินใจที่จะไม่ประสบความสำเร็จถ้าคุณต้องการผลลัพธ์ที่ดีขึ้นคุณจะต้องทำสิ่งที่แตกต่างกัน เพียงแค่เลือกสิ่งที่คุณกำลังจะทำ และทำมันครั้งต่อไป ฉันจะกระโดดลงในทฤษฎีข้อจำกัดสองกฎหมายของนำ - "ไม่ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉันมีลูกค้าคู่ในขณะนี้ที่จะถามเกี่ยวกับวิธีการที่จะได้รับพนักงานของพวกเขาจะมีส่วนร่วมและดำเนินการ ดังนั้นผมจึงคิดว่ามันเป็นเวลาที่จะกลับมาส่งบทความนี้ผมเขียนในการเป็นผู้นำ ฉันได้รับความคิดเห็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับบทความชุดนี้กว่าที่อื่น ๆ ผมเคยเขียน แจ้งให้เราทราบสิ่งที่คุณคิดโดยออกแสดงความคิดเห็นที่นี่.
------------------------
ผมท่องอินเทอร์เน็ตเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการเป็นผู้นำ.
ในการค้นหาของ Google มี เป็น 502,000,000 ผลในการเป็นผู้นำคำ ในลำโพงแห่งชาติเว็บไซต์ของสมาคมมีมากกว่า 650 ลำโพงที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ. ผมไม่ทราบเกี่ยวกับคุณ แต่เป็นวิศวกรและไม่ชนิดล้ำเลิศงอนมากของคนที่ผมมีปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการสนทนาทั้งหมดในการเป็นผู้นำผมไม่ได้มีอะไรกับการเป็นผู้นำหรือคนที่พูดเกี่ยวกับมันหรือเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ (มีตันของคนเหล่านั้นและบางส่วนของพวกเขาเป็นเพื่อนของฉัน) ฉันก็ไม่ได้เห็นสิ่งที่เป็นเรื่องใหญ่. ทฤษฎีของข้อ จำกัด เป็นเรื่องเกี่ยวกับการมุ่งเน้นเพื่อให้สมมติว่าคุณมีความสำคัญ มีเพียง 2 สิ่ง - หลักการถ้าคุณจะ - ว่าผู้นำหรือผู้จัดการต้องเก็บไว้ในใจ ที่ผมเรียกพวกเขาทฤษฎีของข้อ จำกัด 2 กฎของความเป็นผู้นำ: 1) ไม่เป็นน้องสาว! 2) เพียงแค่ทำมันผู้นำใด ๆ ที่เป็นตัวหนาเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการและไปหลังจากที่ได้โดยไม่ต้องขอโทษและมีความเพียรมีความสนใจของฉัน . และถ้าทิศทางนี้จะถูกส่งในทางที่เคารพพวกเขามีความเคารพของฉัน ฉันจะทำตามที่พวกเขานำไปสู่ (ฉันคนเดียวที่นี่?) ตอนนี้เสียงง่ายอาจจะง่ายเกินไป ดังนั้นลองใช้มัน อย่าน้องสาวหมายถึง - อย่าให้รูปแบบวิธีการเก่าที่ผ่านมาของการทำสิ่งและความล้มเหลวหยุดคุณจากการได้รับในที่สุด 99% + เวลาตลอดเวลาลดเวลานำและจากการลดความสับสนวุ่นวายอย่างมากหรืออะไรก็ตามที่คุณ เป้าหมาย. เลือกเทคนิคปรัชญาหรือสิ่งที่คุณคิดว่าอาจได้รับคุณใกล้ชิดกับเป้าหมายของคุณ และตระหนักดีว่าถ้าคุณต้องการการปรับปรุงที่คุณต้องทำอะไรบางอย่างที่แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังเป็นความจริงที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดที่มีการปรับปรุงเพื่อให้เลือกอย่างระมัดระวัง แต่ไม่ทำการเลือก. ผมเคยบอกลูกค้าที่อยากจะทำโปรแกรมแรงจูงใจ (ซึ่งโดยทั่วไปฉันกับ) ที่ฉันไม่ได้สนใจว่าพวกเขาต้องการ ที่จะนำตัวตลกในวันศุกร์ - แต่จะทำอะไร. ตอนนี้ฉันบางส่วนให้กับโปรแกรมของฉันและทฤษฎีของข้อ จำกัด สำหรับ "สิ่งที่ต้องทำ" - แต่แม้ว่าคุณไม่ได้ไปกับการเปลี่ยนแปลงที่ผมขอแนะนำให้คุณจะได้รับ การปรับปรุงบางอย่างง่ายๆโดยการทำบางสิ่งบางอย่างและติดกับมัน. ตัวอย่างเช่น GE เลือก Six Sigma เป็นม้าที่พวกเขาจะขี่ม้า ผมสามารถบอกคุณว่าทำไมไม่อาจจะเป็นปรัชญาสำคัญที่ดีที่สุดและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับผลดีโดยใช้ทฤษฎีของข้อ จำกัด ที่จะนำความพยายามของพวกเขา Six Sigma (ดู 2 บทความด้านล่าง) แต่ความเป็นจริงที่ว่าพวกเขาไม่ปรับปรุงโดยการ การเลือกและติดมัน. อย่าน้องสาวยังหมายถึงการไม่ให้แก้ตัวและไม่โทษใคร แต่ตัวเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณได้รับหรือไม่ได้รับ. มันเป็นงานของเราเป็นผู้จัดการเพื่อวางระบบและกระบวนการใน สถานที่ที่ได้รับผลที่เราต้องการ ระบบและกระบวนการของเราประกอบด้วยนโยบายวิธีการและมาตรการที่ตรงการกระทำของคนของเรา ถ้าคุณไม่ได้รับผลลัพธ์ที่คุณต้องการเพียงแค่มองในกระจก. อย่าฟังเสียงในหัวของคุณหรือพนักงานของคุณผู้ที่กล่าวว่า"ที่จะไม่ทำงาน" "เราได้พยายามที่และมัน doesn ' เสื้อทำงานที่นี่ " "คุณไม่เข้าใจ ... " และเป็นหนึ่งในสิ่งอื่น ๆ ที่ "ไม่ต้องน้องสาว" หมายความว่าถ้าคุณทำผิดพลาดเลือกผิดหรือล้มเหลว - จากนั้นได้รับมากกว่านั้นและหาสิ่งที่เป็น ไปทำงาน. นี้ไม่ได้อยู่ในความขัดแย้งกับคำสั่งก่อนของฉัน "ผสานกับมัน" ผมพบว่าคนทั้งแบบ 1) ไม่ได้ลองอะไรที่นานพอที่จะดูว่ามันจะไปทำงาน - พวกเขาได้รับฟุ้งซ่านโดยสิ่งใหม่มันต่อไป; หรือ 2) พวกเขาติดกับมันตลอดไปแม้จะมีผลลัพธ์ที่น่าสงสาร. ฉันบอกเหตุผลความสมดุลระหว่างคนทั้งสอง และเป็นวิธีที่ดีที่จะทำคือการตัดสินใจก่อนเวลาสิ่งที่ประสบความสำเร็จและความล้มเหลวเช่นดูแล้วทำทุกอย่างที่จะสามารถที่จะทำให้สิ่งที่คุณตัดสินใจที่จะทำสำเร็จ. หากคุณต้องการผลลัพธ์ที่ดีกว่าที่คุณจะต้องทำสิ่งที่แตกต่าง . เพียงแค่ตัดสินใจสิ่งที่คุณกำลังจะทำและทำมันครั้งต่อไปผมจะดำน้ำในทฤษฎีของข้อ จำกัด กฎหมายที่สองของความเป็นผู้นำ - "แค่ทำมันได้!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผมมีคู่ค้า ตอนนี้ใครถามเกี่ยวกับวิธีการให้พนักงานมีส่วนร่วมและใช้ . ดังนั้น ฉันคิดว่ามันถึงเวลาจะส่งบทความนี้ผมเขียนเกี่ยวกับภาวะผู้นำ ฉันได้รับความคิดเห็นในบทความชุดนี้กว่าอื่นใดที่ผมเคยเขียนไว้ ให้ฉันรู้ว่าสิ่งที่คุณคิดว่าออกความคิดเห็นที่นี่

ผมเล็กน้อย ------------------------ การท่องอินเทอร์เน็ตบน
ผู้นำในการค้นหาของ Google มี 502000000 ผลลัพธ์สำหรับคำว่าผู้นำ ในเว็บไซต์ของสมาคมแห่งชาติลำโพงมีมากกว่า 650 ลำโพงที่เป็นผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับภาวะผู้นำ .

ฉันไม่ทราบเกี่ยวกับคุณ แต่เป็นวิศวกรและไม่ละเอียดอ่อนมาก ฟีลี่แบบไหน ผมมีปัญหาเกี่ยวกับการสนทนาทั้งหมดในภาวะผู้นำ .

ฉันไม่ได้มีอะไรกับผู้นำ หรือผู้ที่พูดหรือเขียนเกี่ยวกับมัน ( มีตันของคนเหล่านั้น และบางส่วนของพวกเขามีเพื่อนของฉัน ) ฉันก็ไม่เห็นเป็นเรื่องใหญ่อะไร ทฤษฎี

ข้อจำกัดเกี่ยวกับการโฟกัส ดังนั้นสมมติว่าคุณจะเน้น มีเพียง 2 สิ่ง - หลักการถ้าคุณจะ -- ที่ผู้นำหรือผู้จัดการต้องเก็บไว้ในใจฉันเรียกมันว่าทฤษฎีข้อจำกัด 2 กฎหมายของภาวะผู้นำ :

1 ) อย่าเป็นตุ๊ด

2 ) แค่ทำมัน !

มีผู้นำที่กล้าหาญเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการและไปหลังจากที่มัน โดยไม่มีคำขอโทษ และ มีความเพียร มีความสนใจของฉัน และถ้าทิศทางนี้จะถูกส่งในทางที่เคารพ ก็เคารพฉัน ผมจะทำตามที่พวกเขานำ ( ผมคนเดียวนี่ ? )

ตอนนี้ฟังดูง่าย ก็ง่ายงั้นก็ใช้มัน อย่าเป็นตุ๊ด หมายถึง อย่าให้อดีตของรูปแบบเก่า วิธีทำ และความล้มเหลวที่หยุดคุณจากการได้ 99% ในเวลาตลอดเวลา การลดเวลานำและจากเพื่อลดความวุ่นวายหรือสิ่งที่เป้าหมายของคุณคือ

เลือกเทคนิค , ปรัชญา , หรืออะไรที่คุณคิดว่าอาจจะได้รับคุณใกล้ชิดกับเป้าหมายของคุณ และตระหนักว่าถ้าคุณต้องการปรับปรุง