Typically, a company’s procurement

Typically, a company’s procurement function is subdivided into strategic and operational processes since activities and priorities in these two areas are entirely different (Kaufmann, 1999; Lamming, 1995). Supplier management, the pooling of purchase requisitions and procurement-oriented product development are tasks that are typically assigned to strategic procurement. Prior to e-procurement, strategic procurement often had to deal with administrative routine work as well, such as individual transactions, converting purchase requests into purchase orders or ensuring the correct allocation of invoices received. Strategic aspects are frequently neglected in the process, with the buyer having little influence over the choice of suppliers and the purchased products. The use of Internet technologies in procurement is aimed at realizing faster and more efficient operational procurement processes which bypass the purchasing department and enable those people to concentrate on more strategic tasks (Giunipero and Sawchuk, 2000; see Figure 1). In e-procurement, requesters directly search for and select products in electronic catalogs which are authorized and negotiated by strategic procurement in advance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยปกติ ฟังก์ชันจัดซื้อของบริษัทเป็นปฐมภูมิเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ และการดำเนินงานเนื่องจากกิจกรรมและระดับความสำคัญในสองพื้นที่เหล่านี้จะแตกต่างกันทั้งหมด (Kaufmann, 1999 Lamming, 1995) ผู้จัดการ ร่วมกันซื้อและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการจัดซื้อเป็นงานที่มักจะกำหนดให้การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ก่อนอีจัดซื้อ จัดซื้อเชิงกลยุทธ์มักจะมีการจัดการกับงานประจำงานบริหารเช่น เช่นแต่ละธุรกรรม การแปลงคำขอซื้อเป็นใบสั่งซื้อ หรือบริการการปันส่วนที่ถูกต้องของใบแจ้งหนี้ได้รับ ด้านกลยุทธ์มีบ่อยครั้งที่ไม่มีกิจกรรมในกระบวนการ กับผู้ซื้อมีอิทธิพลน้อยมายเออร์และซื้อผลิตภัณฑ์ การใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการจัดซื้อมีวัตถุประสงค์ที่ตระหนักถึงกระบวนการจัดซื้อดำเนินงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น และรวดเร็วที่ข้ามแผนกจัดซื้อ และเปิดใช้งานคนเหล่านั้นจะมุ่งเน้นงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น (Giunipero และ Sawchuk, 2000 ดูรูปที่ 1) ในอีจัดซื้อ ผู้ขอโดยตรงค้นหา และเลือกผลิตภัณฑ์ในแค็ตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งได้รับอนุญาต และเจรจาต่อรอง โดยการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยปกติแล้วฟังก์ชั่นการจัดซื้อของ บริษัท ฯ แบ่งเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานตั้งแต่กิจกรรมและลำดับความสำคัญในทั้งสองพื้นที่มีความแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง (Kaufmann, 1999; Lamming, 1995) จัดการซัพพลายเออร์, ร่วมกันของใบขอเสนอซื้อและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นการจัดซื้อจัดจ้างเป็นงานที่ได้รับมอบหมายโดยทั่วไปแล้วการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ก่อนที่จะส่งการจัดซื้อจัดซื้อเชิงกลยุทธ์มักจะมีการจัดการกับการทำงานประจำในการบริหารเช่นกันเช่นการทำธุรกรรมแต่ละแปลงการร้องขอการซื้อลงในคำสั่งซื้อหรือการสร้างความมั่นใจการจัดสรรที่ถูกต้องของใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ ด้านกลยุทธ์การถูกทอดทิ้งบ่อยในกระบวนการกับผู้ซื้อที่มีอิทธิพลน้อยกว่าทางเลือกของซัพพลายเออร์และสินค้าที่ซื้อ การใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการจัดซื้อมีวัตถุประสงค์ที่จะตระหนักได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างในการดำเนินงานที่ผ่านแผนกจัดซื้อและเปิดใช้งานคนเหล่านั้นที่จะมีสมาธิในการทำงานเชิงกลยุทธ์มากขึ้น (Giunipero และชัค 2000 ดูรูปที่ 1) ในรูปแบบ e-จัดซื้อจัดจ้างผู้ร้องขอโดยตรงค้นหาและเลือกสินค้าในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับอนุญาตและโดยการเจรจาจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ล่วงหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยปกติแล้ว หน้าที่การจัดซื้อของบริษัทแบ่งออกเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์และปฏิบัติตั้งแต่กิจกรรมและความคาดหวังในทั้งสองพื้นที่ที่แตกต่างกันทั้งหมด คอฟแมน , 1999 ; lamming , 1995 ) การจัดการซัพพลายเออร์ , การซื้อและการจัดซื้อสินค้าของ requisitions มุ่งเน้นพัฒนางานที่มักจะได้รับการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ระบบก่อน ,การจัดซื้อเชิงกลยุทธ์มักจะมีการจัดการกับการบริหารงานประจำเช่นกัน เช่น ธุรกรรมแต่ละแปลงหน้าซื้อในใบสั่งซื้อ หรือมั่นใจในการจัดสรรที่ถูกต้องของใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ ด้านกลยุทธ์ถูกละเลยบ่อยครั้งในกระบวนการ กับผู้ซื้อมีอิทธิพลมากกว่าการเลือกซัพพลายเออร์ และซื้อสินค้าการใช้เทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตในการมุ่งรู้ตัวได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นกระบวนการจัดหางาน ซึ่งต้องผ่านฝ่ายจัดซื้อและช่วยให้ผู้คนที่จะมุ่งเน้นงานมากกว่ากลยุทธ์ ( giunipero และ sawchuk , 2000 ; ดูรูปที่ 1 ) ในระบบ ,ได้รับโดยตรง ค้นหาและเลือกสินค้าในแคตตาล็อกอิเล็กทรอนิกส์ซึ่งจะได้รับอนุญาตและเจรจาโดยการจัดซื้อเชิงกลยุทธ์ ล่วงหน้า