If you don’t think the internal per

If you don’t think the internal perception of value to customers is pervasive in your organization, try this simple experiment. Take an informal survey of key executives in your company and ask the following question: “Do the offerings of our company consistently provide legitimate, defensible value to our customers?” What are the probabilities of getting a “no” response to this question? In fact, the mere existence of your customer base means hundreds, if not thousands, of customers have, at some point in time, been willing to part with their money to buy your offerings. So in many cases, flat or declining growth is often distilled into one fairly simple problem.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณไม่คิดว่า การรับรู้ภายในของค่าให้เป็นชุมชนที่แพร่หลายในองค์กร ลองทดลองอย่างนี้ ทำการสำรวจเป็นผู้บริหารสำคัญในบริษัทของคุณ และถามคำถามต่อไปนี้: "ทำเหนื่อยของบริษัทอย่างต่อเนื่องให้ค่าถูกต้องตามกฎหมาย defensible ลูกค้าของเรา" กิจกรรมการตอบ "ไม่" คำถามนี้คืออะไร ในความเป็นจริง มีเพียงของฐานลูกค้าของคุณหมายถึง ร้อย ถ้า ไม่พัน ลูกค้า ในบางจุดในเวลา ได้ยินดีเป็นส่วนหนึ่งกับเงินของพวกเขาจะซื้อของคุณเหนื่อย ดังนั้น ในหลายกรณี เจริญเติบโตลดลง หรือแบนเป็นมักจะกลั่นเป็นปัญหาหนึ่งค่อนข้างง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณไม่คิดว่าการรับรู้ภายในของมูลค่าให้กับลูกค้าเป็นที่แพร่หลายในองค์กรของคุณให้ลองทดสอบอย่างง่ายนี้ ใช้การสำรวจทางการของผู้บริหารที่สำคัญใน บริษัท ของคุณและถามคำถามต่อไปนี้: "อย่าการนำเสนอของ บริษัท ของเราอย่างต่อเนื่องให้ถูกต้องตามกฎหมายมูลค่าที่สมเหตุสมผลให้กับลูกค้าของเราได้หรือไม่" อะไรคือความน่าจะเป็นของการ "ไม่" การตอบคำถามนี้หรือไม่? ในความเป็นจริงมีอยู่เพียงของฐานลูกค้าของคุณหมายถึงหลายร้อยหากไม่นับพันของลูกค้าที่มีที่จุดในบางครั้งได้รับการยินดีที่จะเป็นส่วนหนึ่งกับเงินของพวกเขาที่จะซื้อข้อเสนอของคุณ ดังนั้นในหลายกรณีการเจริญเติบโตแบนหรือลดลงกลั่นมักจะเป็นปัญหาหนึ่งที่ค่อนข้างง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณไม่คิดว่า การรับรู้ภายในมูลค่าลูกค้าแพร่หลายในองค์กรของคุณ ลองทดสอบง่ายๆนี้ ใช้สำรวจนอกของผู้บริหารใน บริษัท ของคุณและถามคำถามต่อไปนี้ : " ข้อเสนอของ บริษัท ของเราอย่างต่อเนื่องให้ถูกต้องตามกฎหมาย ค่าป้องกันให้กับลูกค้าของเรา " อะไรคือความน่าจะเป็นของการ " ไม่ " คำตอบสำหรับคำถามนี้ ?ในความเป็นจริงมีอยู่เพียงของฐานลูกค้าของคุณวิธีการหลายร้อยหากไม่นับพัน ของลูกค้าได้ ในบางจุดในเวลาที่ถูกเต็มใจที่จะเป็นส่วนหนึ่งกับเงินของพวกเขาที่จะซื้อข้อเสนอของท่าน ดังนั้นในหลายกรณี แบน หรือ การเจริญเติบโตลดลงมักจะถูกกลั่นเป็นปัญหาค่อนข้างง่าย .