This is the last and third element

This is the last and third element of earned value management. Earned Value is the value of the work actually completed to date, or you can say that if the project is terminated today, Earned Value will show you the value that the project has produced.

As per the PMBOK Guide “Earned Value (EV) is the value of work performed expressed in terms of the approved budget assigned to that work for an activity or WBS component.”

Although all three elements have their own significance, Earned Value is more respected because it shows you how much value you have earned from the money you have spent to date.

Earned Value is also known as Budgeted Cost of Work Performed (BCWP).

There is a difference between Planned Value and Earned Value. Planned Value shows you how much money you have planned to complete the work in a given time, while Earned Value shows you how much work you have actually completed or earned on the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้เป็นองค์ประกอบที่ 3 และล่าสุดได้รับค่าบริหาร ค่า Earned คือ ค่าของงานที่เสร็จสมบูรณ์จริง วัน หรือคุณสามารถพูดว่า ถ้าโครงการถูกยกเลิกวันนี้ ค่าที่ได้จะแสดงค่าที่มีผลิตโครงการตาม PMBOK แนะนำ "ค่า Earned (EV) คือ ค่าของงานที่ทำที่แสดงในงบประมาณที่อนุมัติที่กำหนดให้กับที่ทำงานสำหรับกิจกรรมหรือ WBS ประกอบ"แม้ว่าองค์ประกอบทั้งหมดอย่างมีนัยสำคัญของตัวเอง ได้รับค่าจะมากเคารพเนื่องจากมันแสดงจำนวนค่าที่คุณได้รับจากเงินที่คุณได้ใช้วันที่คำนวณค่าได้หรือที่เรียกว่างบประมาณต้นทุนของงานดำเนิน (BCWP)มีความแตกต่างระหว่างมูลค่าที่วางแผนไว้และได้รับค่า แสดงค่าแผนจำนวนเงินที่คุณได้วางแผนเพื่อการทำงานในเวลาที่กำหนด ในขณะที่ได้รับค่าแสดงคุณทำงานคุณมีจริงเสร็จสมบูรณ์ หรือได้รับในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เป็นองค์ประกอบที่ผ่านมาและที่สามของการจัดการค่าที่ได้รับ ได้รับคุ้มค่าคือค่าของงานที่เสร็จสมบูรณ์จริงวันที่หรือคุณสามารถพูดได้ว่าหากโครงการถูกยกเลิกในวันนี้ได้รับคุ้มค่าจะแสดงค่าที่โครงการมีการผลิต. เป็นต่อ PMBOK Guide "ที่ได้รับค่า (EV) เป็น มูลค่าของงานที่ดำเนินการแสดงในแง่ของงบประมาณที่ได้รับอนุมัติได้รับมอบหมายให้ทำงานที่สำหรับกิจกรรมหรือองค์ประกอบ WBS. "แม้ว่าทั้งสามองค์ประกอบที่มีความสำคัญของตัวเองได้รับคุ้มค่าเป็นที่เคารพนับถือมากขึ้นเพราะมันแสดงให้เห็นว่าค่ามากที่คุณได้รับจากเงินที่คุณได้ใช้เวลาถึงวันที่. ได้รับคุ้มค่าเป็นที่รู้จักกันเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานงบประมาณดำเนินการ (BCWP). มีความแตกต่างระหว่างมูลค่าตามแผนและมูลค่าที่ได้รับคือ มูลค่าการวางแผนแสดงให้คุณเห็นเท่าใดเงินที่คุณมีการวางแผนเพื่อให้การทำงานในเวลาที่กำหนดในขณะที่ได้รับคุ้มค่าแสดงให้คุณเห็นวิธีการทำงานมากคุณได้เสร็จสิ้นจริงหรือได้รับในโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้เป็นครั้งสุดท้าย และที่สามองค์ประกอบของการจัดการที่ได้รับค่า รับค่าเป็นค่าของงานจริงเสร็จวันที่ หรือคุณสามารถพูดได้ว่า ถ้าโครงการนี้ถูกยกเลิกวันนี้ คุณค่าที่ได้รับจะแสดงให้คุณเห็นคุณค่าว่าโครงการมีการผลิต .

ตามคู่มือ " pmbok Earned value ( EV ) คือ มูลค่าของงานที่แสดงออกในแง่ของงบประมาณที่ได้รับการอนุมัติได้รับมอบหมายให้ทำงานสำหรับกิจกรรมหรือ WBS ส่วนประกอบ "

ถึงแม้ว่าทั้งสามองค์ประกอบของตนเอง ความสำคัญ คุณค่าที่ได้รับก็มากขึ้นด้วย เพราะมันแสดงให้เห็นว่าค่ามากที่คุณได้รับจาก เงินที่คุณจ่ายไป

วันที่คุณค่าที่ได้รับเป็นที่รู้จักกันเป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายของงาน ( bcwp )

มีความแตกต่างระหว่างแผนมูลค่าและคุณค่าที่ได้รับ . วางแผนค่าแสดงเท่าใดเงินที่คุณวางแผนที่จะทำงานเสร็จในเวลาที่กำหนด ขณะที่รับค่าแสดงเท่าใดทำงานคุณจะเสร็จสมบูรณ์หรือได้รับในโครงการ