Question 1 What symptom (s) in this

Question 1 What symptom (s) in this case study suggest that something has gone wrong?
An important symptom in this case is the packaging department is under production, where the studies shows that packaging department is capable of processing all of the daily sawmill and planer production without overtime yet the packaging department has added Saturday overtime shifts as well as extra hours before and after the regular shifts for the packaging department employees to process the backlog.Other symptoms are due to packaging decreased productivity over the past couple of years and cause the backlog adds to AbreCorp’s inventory costs and increases the risk of damaged stock. The team performances have lead significant loss to organization. AbreCorp suffered from poor-employee disciplinary, packaging department has already formed an informal group, where all of them in the group tend to extend lunch by 10 minutes and coffee breaks by 5 minutes. Other than that, they also typically leave work a few minutes before the end of their shift. Meanwhile,social loafing do occur in packaging team, their being much more trouble than they are worth.They able to influence a temporary assigned punctual and productive in other department loss pattern after a few days in the packaging department.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามที่ 1 อาการอะไร (s) ในกรณีนี้แนะนำว่า สิ่งที่ได้ไปผิดอาการสำคัญในกรณีนี้คือฝ่ายบรรจุภัณฑ์ผลิต ที่ศึกษาแสดงบรรจุภัณฑ์แผนกมีความสามารถในการประมวลผลประจำวันโรงเลื่อยและผลิตกบโดยไม่ต้องทำงานล่วงเวลาแต่ฝ่ายบรรจุภัณฑ์ได้เพิ่มวันเสาร์กะค่าล่วงเวลา และชั่วโมงก่อน และหลัง จากประจำการเปลี่ยนพนักงานฝ่ายบรรจุภัณฑ์สามารถประมวลผล backlog นั้น มีอาการอื่น ๆ เนื่องจากการบรรจุภัณฑ์ผลผลิตลดลงกว่าสองสามปีผ่านมา และสาเหตุที่ยอดคงค้างเพิ่มสินค้าคงคลังของ AbreCorp ต้นทุน และเพิ่มความเสี่ยงของหุ้นเสียหาย การแสดงของทีมงานได้นำสูญเสียสำคัญองค์กร AbreCorp เคยยากจนพนักงานวินัย แผนกบรรจุภัณฑ์เกิดกลุ่มแบบไม่เป็นทางการ ซึ่งทั้งหมดในกลุ่มมักขยายกลาง 10 นาทีและพักเบรก โดย 5 นาที อื่น ๆ พวกเขายังจะออกงานสองสามนาทีก่อนสิ้นสุดของกะของพวกเขา ในขณะเดียวกัน loafing สังคมเกิดขึ้นในทีมงานบรรจุภัณฑ์ ของพวกเขามีปัญหามากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะคุ้มค่า พวกเขาสามารถมีอิทธิพลต่อชั่วคราวกำหนดตรงเวลา และมีประสิทธิภาพในรูปแบบอื่นขาดทุนฝ่ายหลังไม่กี่วันในแผนกบรรจุภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่ 1 คืออะไรอาการ (s) ในกรณีศึกษานี้แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ได้ไปผิด?
อาการที่สำคัญในกรณีนี้คือแผนกบรรจุภัณฑ์ที่อยู่ภายใต้การผลิตที่การศึกษาแสดงให้เห็นว่าฝ่ายบรรจุภัณฑ์ที่มีความสามารถในการประมวลผลทั้งหมดของเลื่อยทุกวันและกบ การผลิตโดยไม่ต้องทำงานล่วงเวลายังแผนกบรรจุภัณฑ์ได้เพิ่มกะการทำงานล่วงเวลาเสาร์เช่นเดียวกับชั่วโมงพิเศษก่อนและหลังการเปลี่ยนแปลงปกติสำหรับพนักงานแผนกบรรจุภัณฑ์ในการประมวลผลอาการ backlog.Other เนื่องจากการผลิตบรรจุภัณฑ์ที่ลดลงในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาและก่อให้เกิด งานในมือจะเพิ่มต้นทุนสินค้าคงคลัง AbreCorp และเพิ่มความเสี่ยงของหุ้นที่เสียหาย การแสดงของทีมได้นำไปสู่การสูญเสียที่สำคัญให้กับองค์กร AbreCorp รับความเดือดร้อนจากการทางวินัยที่น่าสงสารพนักงานแผนกบรรจุภัณฑ์ที่ได้เกิดขึ้นแล้วในกลุ่มอย่างไม่เป็นทางการที่ทุกคนในกลุ่มที่มีแนวโน้มที่จะขยายกลางวัน 10 นาทีและแบ่งกาแฟโดยใช้เวลา 5 นาที อื่น ๆ กว่าที่พวกเขายังมักจะออกจากการทำงานไม่กี่นาทีก่อนที่จะสิ้นสุดของการเปลี่ยนแปลงของพวกเขา ในขณะที่เดินเล่นทางสังคมที่จะเกิดขึ้นในทีมงานบรรจุภัณฑ์ของพวกเขาเป็นปัญหามากขึ้นกว่าที่พวกเขาจะ worth.They สามารถมีอิทธิพลต่อชั่วคราวที่ได้รับมอบหมายตรงต่อเวลาและมีประสิทธิภาพในรูปแบบการสูญเสียหน่วยงานอื่นหลังจากไม่กี่วันในแผนกบรรจุภัณฑ์