This case has been compiled to put

This case has been compiled to put forward the author’s suggestions for future strategic development open to Warner EMI Music as they develop during the period of 2000-2010.
The case was divided into four main sections. Section one was concerned with an envi- ronmental scanning including an analysis of Porters’ Value Chain and Five Forces models. This section identified the key strategic issues for the new company and industry and provided an over- view of their internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats. The second section provided meaningful recommendations, strategic directions and methods to Warner EMI Music for the key strategies to be followed in the first decade of the new millennium. This is un- dertaken by utilising a number of respected strategic models including the Ansoff’s Matrix, John- son and Scholes’ directions for strategic development and development strategies, and Porters’ three generic strategies. Section three dealt with the cultural organisational issues that have risen by the formation of the new company and section four examined whether the proposed strategy is feasible, suitable and acceptable to be used by Warner EMI Music.
Generally speaking, it can be argued that Warner EMI Music is an organisation, which if carefully and appropriately managed would be very profitable. The company has to consider its environment, both internally and externally, and implement the recommended strategic direction and methods proposed in this case for the 1st Decade of the 21st Century. The strategic approach is suitable as it addresses the circumstances under which the organisation is operating, acceptable in terms of return, risk and stakeholder reactions and feasible as Warner EMI Music has the resources (financial and human) and competences to deliver it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีนี้ได้ถูกรวบรวมเพื่อนำส่งข้อเสนอแนะของผู้เขียนสำหรับยุทธศาสตร์การพัฒนาในอนาคตเปิดวอร์เนอร์มิวสิคอีเอ็มไอพวกเขาพัฒนาช่วง 2000-2010กรณีถูกแบ่งออกเป็นสี่ส่วนหลัก ส่วนหนึ่งเกี่ยวข้องกับการแวดล้อม ronmental การสแกนรวมถึงการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าและกองกำลังห้ารุ่นของกระเป๋า ส่วนนี้ระบุประเด็นยุทธศาสตร์สำคัญสำหรับอุตสาหกรรมและบริษัทใหม่ และให้มุมมองมากกว่าของตนภายในจุดแข็ง และจุดอ่อนภายนอกโอกาส และภัยคุกคาม ส่วนที่สองให้คำแนะนำที่มีความหมาย ทิศทาง และวิธีการกับวอร์เนอร์มิวสิคอีเอ็มไอสำหรับกลยุทธ์สำคัญที่จะต้องปฏิบัติตามในทศวรรษแรกของสหัสวรรษใหม่ นี่คือ dertaken สหประชาชาติ โดยใช้เลขรุ่นเคารพยุทธศาสตร์รวมของ Ansoff Matrix ลูกชายจอห์นและสโกลส์ทิศทางการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และกลยุทธ์การพัฒนา และกระเป๋าสามกลยุทธ์ทั่วไป ส่วนสามลแก้ปัญหาองค์กรทางวัฒนธรรมที่ได้เกิดขึ้น โดยการก่อตัวของบริษัทใหม่และ 4 ตรวจสอบว่ากลยุทธ์การนำเสนอเป็นไปได้ เหมาะสม และยอมรับที่จะใช้ โดยวอร์เนอร์มิวสิคอีเอ็มไอโดยทั่วไป มันสามารถจะแย้งว่า วอร์เนอร์มิวสิคอีเอ็มไอเป็นองค์กร ซึ่งถ้าอย่างระมัดระวัง และเหมาะสมบริหารจัดการจะมีกำไรมาก ขึ้น บริษัทมีการพิจารณาสภาพแวดล้อม ทั้งภายใน และภายนอก และใช้การแนะนำทิศทางกลยุทธ์และวิธีการนำเสนอในกรณีนี้สำหรับทศวรรษแรกของศตวรรษที่ 21 แนวทางเชิงกลยุทธ์เหมาะจะอยู่ในสถานการณ์ที่องค์กรเป็นการดำเนินงาน ยอมรับในแง่ของปฏิกิริยาผลตอบแทน ความเสี่ยง และมาตรการ และกระทำวอร์เนอร์มิวสิคอีเอ็มไอมีทรัพยากร (การเงิน และมนุษย์) และมีความสามารถด้านการนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีนี้ได้รับการเรียบเรียงที่จะนำส่งข้อเสนอแนะของผู้เขียนเพื่อการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ในอนาคตเปิดให้วอร์เนอร์มิวสิคอีเอ็มไอที่พวกเขาพัฒนาในช่วง 2000-2010 ได้.
กรณีที่ถูกแบ่งออกเป็นสี่ส่วนหลัก ส่วนหนึ่งเป็นกังวลกับการสแกนแวดล้อมรวมถึงการวิเคราะห์ของแบบจำลอง Value Chain พนักงานยกกระเป๋าและห้ากองกำลัง ในส่วนนี้จะระบุประเด็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญสำหรับ บริษัท ใหม่และอุตสาหกรรมและให้มุมมองที่เกินจากจุดแข็งของพวกเขาภายในและจุดอ่อนและโอกาสและภัยคุกคามภายนอก ส่วนที่สองให้คำแนะนำที่มีความหมายทิศทางเชิงกลยุทธ์และวิธีการที่วอร์เนอร์เพลงอีเอ็มสำหรับกลยุทธ์ที่สำคัญที่จะตามมาในทศวรรษแรกของสหัสวรรษใหม่ นี่คือ dertaken ยกเลิกโดยใช้หลายรูปแบบเชิงกลยุทธ์ที่เคารพนับถือรวมทั้งเดอะเมทริกซ์ Ansoff ลูกชาย John- และสโคลส์ 'ทิศทางสำหรับการพัฒนาและยุทธศาสตร์การพัฒนากลยุทธ์และพนักงานยกกระเป๋า' สามกลยุทธ์ทั่วไป มาตราสามจัดการกับปัญหาขององค์กรทางวัฒนธรรมที่ได้เกิดขึ้นโดยการก่อตัวของ บริษัท ใหม่และสี่ส่วนการตรวจสอบไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ที่นำเสนอความเป็นไปได้ที่เหมาะสมและเป็นที่ยอมรับที่จะใช้โดยวอร์เนอร์อีเอ็มไอเพลง.
พูดโดยทั่วไปก็สามารถจะแย้งว่าวอร์เนอร์อีเอ็มไอ เพลงเป็นองค์กรซึ่งถ้าอย่างรอบคอบและเหมาะสมมีการจัดการที่จะทำกำไรได้มาก บริษัท มีการพิจารณาสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกและดำเนินการทิศทางกลยุทธ์แนะนำและวิธีการที่นำเสนอในกรณีนี้สำหรับทศวรรษที่ 1 ของศตวรรษที่ 21 วิธีการเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมในขณะที่มันอยู่ภายใต้สถานการณ์ที่องค์กรจะดำเนินงานได้รับการยอมรับในแง่ของผลตอบแทนความเสี่ยงและผู้มีส่วนได้เสียและเป็นไปได้ในการเกิดปฏิกิริยาเป็นวอร์เนอร์มิวสิคอีเอ็มไอมีทรัพยากร (การเงินและมนุษย์) และความสามารถในการส่งมอบมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีนี้ได้มีการรวบรวมเพื่อย้ายไปข้างหน้าของผู้เขียนข้อเสนอแนะเพื่อพัฒนากลยุทธ์ในอนาคตเปิดวอร์เนอร์เพลง EMI ที่พวกเขาพัฒนาในช่วงระยะเวลาของ 2000-2010 .กรณีที่ถูกแบ่งออกเป็นสี่ส่วนหลัก ส่วนที่เกี่ยวข้องกับ envi - ronmental สแกนรวมทั้งการวิเคราะห์ Porters ห้ากองกำลัง " ห่วงโซ่คุณค่าและรูปแบบ . มาตรานี้ระบุประเด็นปัญหาสำคัญเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ใหม่และอุตสาหกรรม และให้ผ่าน - วิวของจุดแข็งภายในของพวกเขาและจุดอ่อนและโอกาสภายนอกและการคุกคาม ส่วนที่สองให้คำแนะนำที่มีความหมาย กลยุทธ์ทิศทางและวิธีการวอร์เนอร์เพลง EMI สำหรับกลยุทธ์หลักที่จะปฏิบัติตามในทศวรรษแรกของสหัสวรรษใหม่ นี่อุน - dertaken โดยใช้หมายเลขของเคารพเชิงกลยุทธ์รุ่นรวมทั้งของ ansoff เมทริกซ์ จอห์น - ลูกชายและสโคลส์ " ทิศทางการพัฒนากลยุทธ์และยุทธศาสตร์ในการพัฒนา และลูกหาบ 3 ทั่วไป กลยุทธ์ ส่วนที่ 3 จัดการกับวัฒนธรรมองค์กรปัญหาที่ได้เกิดขึ้นโดยการจัดตั้ง บริษัท ใหม่ และส่วนที่ 4 ตรวจสอบไม่ว่าจะเสนอกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ที่เหมาะสมและเป็นที่ยอมรับที่จะใช้โดยวอร์เนอร์ อีเอ็มไอ มิวสิคพูดโดยทั่วไป , มันสามารถจะแย้งว่าวอร์เนอร์เพลง EMI เป็นองค์กร ซึ่งถ้าระมัดระวังและจัดการอย่างเหมาะสม จะได้รับผลกำไรมาก บริษัทฯ ได้พิจารณาสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกและใช้แนะนำทิศทางกลยุทธ์และวิธีการเสนอในกรณีนี้สำหรับ 1 ทศวรรษของศตวรรษที่ 21 วิธีการเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมในขณะที่มันอยู่ภายใต้สถานการณ์ ซึ่งองค์กรคือปฏิบัติการเป็นที่ยอมรับในแง่ของผลตอบแทนความเสี่ยงและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและปฏิกิริยาที่เป็นไปได้เป็นวอร์เนอร์เพลง EMI มีทรัพยากรทางการเงิน ( และมนุษย์ ) และด้านการส่งมอบ