if there is any one key to operatin

if there is any one key
to operating a successful matrix organization, it seems to be in being sure that the project side of the organization is strong and can operate as a mini - business within the larger corporation. This mean it needs to have a bottom line focus and decision making capability in the true sense of a small business. All too often in matrix organizations, the so-called functional or corporate side of the matrix that is the engineering function the marketing function and other main functions of the corporation and more powerful than the project leaders. As a result, instead of feeling like a group of small business that is constantly changing the organization feels like a large functional bureaucracy that asks its functional experts to work on particular projects. the key to strengthening the projects is to give the project leaders reward power and budget power for the individuals and operations that are part of their project.
Overall we have been able to identify four viable approaches to creating large organizations that have some of the advantages and feel of small organizations
before we consider where these large/small approaches fit best, we need to consider how small organizations can be designed to operate more like large ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้ามีคีย์ใด ๆ หนึ่ง การดำเนินงานองค์กรประสบความสำเร็จเมตริกซ์ จึงน่าจะเป็นในด้านโครงการขององค์กรที่แข็งแรง และสามารถทำงานเป็นมินิ - ธุรกิจในบริษัทใหญ่ นี้หมายความว่ามันต้องมีบรรทัดล่างโฟกัสและตัดสินใจทำให้ความสามารถในความเป็นจริงของธุรกิจขนาดเล็ก ทั้งหมดบ่อยเกินไปในเมทริกซ์องค์กร เรียกว่าทำงาน หรือองค์กรด้านของเมทริกซ์ที่เป็นงานวิศวกรรมทำหน้าที่การตลาดและอื่น ๆ หน้าที่หลัก ของบริษัท และยิ่งมีประสิทธิภาพมากกว่าผู้นำโครงการ ดังนั้น แทนความรู้สึกเช่นกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาองค์กรรู้สึกเช่นข้าราชการทำงานขนาดใหญ่ที่ถามผู้เชี่ยวชาญของหน้าที่การทำงานในโครงการเฉพาะ กุญแจสำคัญที่จะเสริมสร้างโครงการจะให้รางวัลผู้นำพลังงานและพลังงานงบประมาณบุคคลและการดำเนินงานที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการของพวกเขา โดยรวม เราได้สามารถระบุสี่ได้แนวทางการสร้างองค์กรขนาดใหญ่ที่มีประโยชน์และความรู้สึกขององค์กรขนาดเล็ก ก่อนที่เราพิจารณาซึ่งวิธีเหล่านี้เล็ก/ใหญ่พอดีที่สุด เราจำเป็นต้องพิจารณาขนาดเล็กว่าองค์กรสามารถออกแบบการใช้งานเพิ่มเติมเช่นคนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้ามีคนใดคนหนึ่งที่สำคัญ
ในการดำเนินงานขององค์กรเมทริกซ์ประสบความสำเร็จก็น่าจะเป็นในการตรวจสอบที่ด้านโครงการขององค์กรที่มีความแข็งแรงและสามารถทำงานเป็นมินิ - ธุรกิจภายใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ ซึ่งหมายความว่ามันจะต้องมีการมุ่งเน้นบรรทัดล่างและความสามารถในการตัดสินใจทำในความหมายที่แท้จริงของธุรกิจขนาดเล็ก ทั้งหมดบ่อยเกินไปในองค์กรเมทริกซ์ที่เรียกว่าด้านการทำงานขององค์กรหรือของเมทริกซ์ที่มีฟังก์ชั่นการทำงานด้านวิศวกรรมการตลาดและฟังก์ชั่นหลักอื่น ๆ ของ บริษัท และมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าผู้นำโครงการ เป็นผลให้แทนความรู้สึกเช่นเดียวกับกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กที่มีการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ให้ความรู้สึกเหมือนการทำงานระบบราชการขนาดใหญ่ที่ขอให้ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำงานของการทำงานในโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กุญแจสำคัญในการเสริมสร้างความเข้มแข็งโครงการคือการให้อำนาจผู้นำโครงการรางวัลและอำนาจงบประมาณสำหรับบุคคลและการดำเนินงานที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการของพวกเขา.
โดยรวมที่เราได้รับสามารถที่จะระบุวิธีการทำงานได้สี่ในการสร้างองค์กรขนาดใหญ่ที่มีบางส่วนของข้อดีและ รู้สึกขององค์กรขนาดเล็ก
ก่อนที่เราจะพิจารณาที่เหล่านี้มีขนาดใหญ่ / วิธีการขนาดเล็กพอดีกับที่ดีที่สุดเราต้องพิจารณาว่าองค์กรขนาดเล็กสามารถออกแบบให้ทำงานมากขึ้นเช่นคนที่มีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากมีหนึ่งคีย์
ที่จะปฏิบัติการองค์กรแบบเมทริกซ์สำเร็จ ดูเหมือนว่าจะถูกตรวจสอบว่าโครงการด้านขององค์กรนั้นแข็งแรง และสามารถใช้งานเป็นธุรกิจขนาดเล็ก ภายในมีขนาดใหญ่ บริษัท นี่หมายถึงมันต้องมีโฟกัสที่บรรทัดด้านล่างและการตัดสินใจ ความสามารถในความรู้สึกที่แท้จริงของธุรกิจขนาดเล็ก ทั้งหมดบ่อยเกินไปในองค์กรเมทริกซ์ที่เรียกว่า การทำงาน หรือด้านองค์กรของเมทริกซ์ที่เป็นวิศวกรรมฟังก์ชั่นการตลาดฟังก์ชันและฟังก์ชันหลักอื่น ๆของ บริษัท และมีประสิทธิภาพมากกว่าผู้นำโครงการ ผลแทนที่จะรู้สึกเหมือนกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กนั้นมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา องค์กรใหญ่การทำงานเหมือนระบบราชการที่ถามผู้เชี่ยวชาญการทำงานของงานในโครงการโดยเฉพาะ กุญแจสู่การเพิ่มโครงการให้ผู้นำโครงการรางวัลพลังงานและงบประมาณสำหรับแต่ละบุคคลและการดำเนินงานที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการของพวกเขา
โดยรวมที่เราได้รับสามารถที่จะระบุสี่วิธีที่มีศักยภาพในการสร้างองค์กรขนาดใหญ่มีข้อดีบางอย่างและความรู้สึกขององค์กรขนาดเล็ก
ก่อนที่เราจะพิจารณาวิธีการที่ขนาดใหญ่ / ขนาดเล็กเหล่านี้จะเหมาะที่สุด เราต้องพิจารณาว่าองค์กรขนาดเล็กถูกออกแบบมาเพื่อการใช้งานเพิ่มเติมเช่น
ขนาดใหญ่