10) COQ Cost of Quality11) CPF C

10) COQ Cost of Quality
11) CPF Cost-Plus-Fee
12) CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee
13) CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost
14) CSSC Cost Schedule Systems Criteria
15) DE Discrete Effort
16) DU Duration
17) EF Early Finish
18) ES Early Start
19) ETC Estimate to Complete
20) EVA Economic Value Added
21) EVM Earned Valued Management
22) EVR Earned Value Report
23) EVT Earned Valued Technique
24) FF Finish-to-Finish
25) FFP Firm-Fixed-Price
26) FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee
27) FS Finish-to-Start
28) LS Late Start
29) LSM Linear Scheduling Method
30) NLM Nonlinear Management
31) OD Organization Development
32) PBS Product Breakdown Structure
33) PCT Percent
34) PERT Project Evaluation Review Technique
35) PF Planned Finish
36) PS Planned Start
37) PSN Project Summary Network
38) PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure
39) QCD Quality, Cost, Delivery
38) RBS Risk Breakdown Structure
39) RD Remaining Duration
40) SC Schedule Correlation
41) SF Scheduled Finish
42) SPI Scheduled Performance Index
43) SS Scheduled Start
44) SS Start-to-Start
45) SWOT Strengths Weaknesses Opportunities Threats
46) TC Target Completion
47) TF Target Finish
48) TM Time Management
49) TS Target Start
50) VAC Variance at Completion
51) VDC Virtual Design and Construction
52) XPM Extreme Project Management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

10) ต้นทุนคุณภาพก็อค11) บริษัทซีพีเอฟ Cost-Plus-ค่าธรรมเนียม12) Cost-Plus-คงที่ค่าธรรมเนียม13) บริษัท CPPC Cost-Plus-เปอร์เซ็นต์ของต้นทุน 14 CSSC ตารางต้นทุนระบบเกณฑ์ 15) พยายามไม่ต่อเนื่อง DE16) ระยะเวลาดู17) เสร็จสิ้นก่อน EF18 เริ่มต้น ES19) ฯลฯ ประเมินให้เสร็จสมบูรณ์20) มูลค่าทางเศรษฐกิจ EVA เพิ่ม21 บริษัทจัดการได้รับ EVM22) ได้รับรายงานค่า EVR23) รับเทคนิคบริษัท EVT24) FF เสร็จกับเสร็จ25) FFP บริษัทราคาคงที่26) FPIF ราคาจูงใจค่าธรรมเนียมคง27) FS เสร็จสิ้นไปเริ่มต้น28) เริ่มต้นปลาย LS29) ทต้าเชิงเส้นวิธีการจัดกำหนดการ30 NLM จัดการไม่เชิงเส้น31) พัฒนาองค์กร OD32) โครงสร้างการแบ่งผลิตภัณฑ์ PBS33) ร้อยละเปอร์เซ็นต์34) เทคนิคการตรวจสอบประเมินโครงการ PERT35) PF แผนเสร็จ36) PS ที่วางแผนไว้37) เครือข่ายสรุปโครงการ PSN38) โครงสร้างการแบ่งงานสรุปโครงการ PSWBS39) QCD คุณภาพ ต้นทุน จัดส่ง38) โครงสร้างการแบ่งความเสี่ยง RBS39) ถนนเหลือ ระยะเวลา40) ความสัมพันธ์ตาราง SC41) SF กำหนดการเสร็จสิ้น42) SPI ดัชนีประสิทธิภาพการจัดกำหนดการ43) เริ่มต้นการจัดกำหนดการ SS44) SS เริ่มไปเริ่มต้น45) SWOT จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม46) เสร็จสิ้นเป้าหมาย TC47) เสร็จสิ้นเป้าหมาย TF48) บริหารเวลา TM49) จุดเริ่มต้น TS เป้าหมาย50) ผลต่าง VAC ที่เสร็จสมบูรณ์51) VDC เสมือนออกแบบและก่อสร้าง52) บริหารโครงการมาก XPM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10) COQ ค่าใช้จ่ายของคุณภาพ
11) ซีพีเอฟต้นทุน-Plus-Fee
12) CPFF ต้นทุน-Plus-คงค่าธรรมเนียม
13) ซีพีพีซีต้นทุน-Plus-ร้อยละของค่าใช้จ่าย
14) กำหนดการต้นทุน อ.ก.พ. เกณฑ์ระบบ
15) DE ความพยายามต่อเนื่อง
16) DU ระยะเวลา
17) เสร็จสิ้นในช่วงต้น EF
18) เริ่มต้น ES
19) ฯลฯ ประเมินการเสร็จ
20) EVA มูลค่าทางเศรษฐกิจที่เพิ่มเข้ามา
21) EVM มูลค่าที่ได้รับการบริหารจัดการ
22) EVR ได้รับรายงานมูลค่า
23) EVT ได้รับมูลค่าเทคนิค
24) FF เสร็จสิ้นการเสร็จสิ้น
25) FFP บริษัท -ราคาคงที่
26) FPIF ราคาคง-Incentive-Fee
27) FS เสร็จสิ้นการเริ่มต้น
28) LS เริ่มปลาย
29) LSM เชิงเส้นวิธีการจัดตาราง
30) NLM เชิงการบริหารจัดการ
31) OD พัฒนาองค์กร
32) พีบีเอสรายละเอียดสินค้า โครงสร้าง
33) ร้อยละ PCT
34) PERT การประเมินผลโครงการทบทวนเทคนิค
35) PF เสร็จสิ้นตามแผน
36) PS วางแผนเริ่มต้น
37) PSN โครงการเครือข่ายข้อมูลอย่าง
38) PSWBS โครงการอย่างย่อ Work Breakdown โครงสร้าง
39) QCD คุณภาพค่าใช้จ่ายการจัดส่งสินค้า
38) โครงสร้าง RBS รายละเอียดความเสี่ยง
39) RD ที่เหลือระยะเวลา
40) ความสัมพันธ์ SC กำหนดการ
41) เอสเอฟเสร็จสิ้นตามเวลาที่กำหนด
42) ดัชนี SPI ตามเวลาที่กำหนดสมรรถนะ
43) เอสเอสกำหนดเวลาเริ่มต้น
44) เอสเอสเริ่มที่จะเริ่มต้น
45) จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม
46) TC เป้าหมายแล้วเสร็จ
47) เป้าหมาย TF เสร็จสิ้น
48) การบริหารเวลา TM
49) TS เป้าหมายเริ่มต้น
50) VAC แปรปรวนที่เสร็จ
51) VDC การออกแบบเสมือนจริงและการก่อสร้าง
52) XPM การบริหารจัดการโครงการมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

10 ) คุณภาพต้นทุนคุณภาพ
11 ) โดยต้นทุนค่า
12 ) CPFF ต้นทุนบวกค่าธรรมเนียมคงที่
13 ) ซีพีพีซีต้นทุนบวกเปอร์เซ็นต์ของต้นทุน
14 ) CSSC ตารางค่าใช้จ่ายระบบเกณฑ์
15 ) de ต่อเนื่องความพยายาม

16 ) ดูระยะเวลา 17 ) EF ก่อนจบ
18 ) และต้นเริ่ม
19 ) ฯลฯ ประมาณให้เสร็จ
20 ) มูลค่า EVA เพิ่ม
21 ) EVM ได้รับมูลค่าการจัดการ
22 ) Evr คุณค่าที่ได้รับรายงาน
23 ) evt ได้รับเทคนิค
มูลค่า24 ) FF เสร็จจบ
25 ) FFP ตายตัวราคา
26 ) fpif ราคาจูงใจค่า

27 ) FS เสร็จไปเริ่ม 28 ) มันเริ่มดึก
29 ) และเชิงเส้นวิธีการจัดตารางการผลิต
30 ) nlm เชิงการจัดการ
31 ) การพัฒนาองค์การ
32 ) โครงสร้าง PBS ผลิตภัณฑ์
33 ) พีซีที %
34 ) เพิทเทคนิคโครงการทบทวนการประเมิน
3 ) PF วางแผนเสร็จ

PS วางแผนเริ่มต้น 36 )37 ) สรุปโครงการเครือข่าย PSN
38 ) pswbs โครงการสรุปโครงสร้างการจัดแบ่งงาน
39 ) คุณภาพ ต้นทุน การส่งมอบ QCD
38 ) , การวิเคราะห์โครงสร้างความเสี่ยงในช่วงเวลาที่เหลือ

39 ) ถ. 40 ) SC ตารางความสัมพันธ์
41 ) SF กำหนดเสร็จ
42 ) SPI กำหนดดัชนีประสิทธิภาพ
43 ) SS เริ่มเดิม
44 ) SS เริ่มเริ่ม
45 ) SWOT จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส ภัยคุกคาม 46 ) TC เป้าหมายเสร็จ

47 ) TF เป้าหมายเสร็จ
48 ) TM การบริหารเวลา
49 ) TS เป้าหมายเริ่มต้นที่ความแปรปรวน
50 ) Vac
51 ) VDC เสมือนการออกแบบและก่อสร้าง
52 ) xpm การจัดการโครงการสุดโต่ง