There are two distinct but overlapping conceptual frames for this dissertation.
The first is the large body of scholarship devoted to job satisfaction. Notable
precursors to the systematic study of job satisfaction include the establishment and
evolution of scientific management in the 1910s, the Hawthorne Studies at Harvard
Business School in the 1920s and 1930s, and Abraham Maslow’s pioneering
Hierarchy of Needs Theory, propounded in the 1950s. New models and approaches
to job satisfaction have proliferated in the decades since. Notable among them,
Locke’s Range of Affect Theory (1976) argues that one’s level of job satisfaction
increases as the gap between what one wants in a job and what one has in a job
narrows. Dispositional Theory holds that employees’ innate temperament
predisposes them to a certain range of satisfaction independent of the objective
merits or features of a given job (Judge, Locke, and Durham, 1997). Equity Theory
stresses the importance of the perception of fair and equal treatment to one’s level
of contentment (Huseman and Miles, 1987). Frederick Herzberg’s Two-Factor
Theory proposed that, while one set of factors tended to lead to worker satisfaction
(including achievement, recognition, advancement, and growth), a completely
separate group of factors caused dissatisfaction (such as salary, company policy,
supervision, relationship with one’s boss and peers, and security) (1968). In addition,
there exist several recognized instruments for measuring job satisfaction. Among
others, these
มีสองแนวคิดที่แตกต่างแต่ซ้อนเฟรมสำหรับวิทยานิพนธ์นี้ .
แรกคือร่างกายขนาดใหญ่ของทุนการศึกษาที่ทุ่มเทให้กับงาน เด่น
สารตั้งต้นเพื่อศึกษาความพึงพอใจในการปฏิบัติงาน รวมถึงการจัดตั้งและ
วิวัฒนาการของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ในปารีส , Hawthorne Studies ที่ฮาร์วาร์ด
โรงเรียนธุรกิจในปี ค.ศ. 1920 และ 1930และอับราฮัม มาสโลว์ ทฤษฎีลำดับชั้นของผู้บุกเบิก
ต้องการเสนอในทศวรรษ 1950 รูปแบบใหม่และแนวทาง
ความพึงพอใจมี proliferated ในทศวรรษตั้งแต่ เด่นในหมู่พวกเขา
ล๊อคช่วงทฤษฎีกระทบ ( 1976 ) ระบุว่าระดับหนึ่งของการเพิ่มความพึงพอใจ
งานเป็นช่องว่างระหว่างสิ่งที่เราต้องการในงานและสิ่งที่มีในงาน
แคบ .ทฤษฎี dispositional ถือว่าพนักงานแหล่งอารมณ์
predisposes พวกเขาบางช่วงของความอิสระของวัตถุประสงค์
ความดีหรือลักษณะของงาน ( ผู้พิพากษา , ล็อค , Durham , 1997 ) ส่วนทฤษฎี
เน้นความสำคัญของการรับรู้อย่างเป็นธรรมและเท่าเทียมกันในระดับหนึ่ง
สันโดษ ( huseman ไมล์ , 1987 ) เป็นสองปัจจัย
) เฟรเดอริคทฤษฎีเสนอว่าในขณะที่หนึ่งชุดของปัจจัยที่มีแนวโน้มที่จะนำไปสู่ความพึงพอใจของคนงาน
( รวมทั้ง มีผลความก้าวหน้าและการเจริญเติบโต ) โดยสิ้นเชิง
แยกกลุ่มของปัจจัยสร้างความไม่พอใจ ( เช่นเงินเดือน , บริษัทนโยบาย
ดูแลความสัมพันธ์กับอย่างใดอย่างหนึ่งของเจ้านายและเพื่อนร่วมงาน และรักษาความปลอดภัย ) ( 1968 ) นอกจากนี้
การแปล กรุณารอสักครู่..