Finally, the interviews have highli

Finally, the interviews have highlighted that the organizational change is fundamental
to make operative the changes at the product and SC level; but they have to be realized
just after the clear identification of the other two elements, given that the organization
structure as well as the practices and the roles must be consistent with the innovation
at the product and SC level, as suggested by Caniato et al. (2013). In this perspective,
the case has highlighted that the three types of innovation are not static, indeed a
dynamic cycle among them is observable, consistently with literature about dynamic
capabilities and differently from what introduced in literature about SCI. For example,
issues in the implementation of the new internal roles or of the new SC can require the
revision of the product innovation, in terms of market positioning; moreover, the
rejection of the internal roles of the new SC structure could require a partial revision of
the SCI. The introduction of a dynamic view is something new in the existing literature,
and potentially valuable for future research as well. According to these insights, the
fifth proposition was formulated:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด การสัมภาษณ์ได้ถูกเน้นว่า การเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นพื้นฐานการเปลี่ยนวิธีปฏิบัติตนภายในผลิตภัณฑ์และระดับ SC แต่พวกเขาจะรับรู้หลังระบุชัดเจนขององค์ประกอบที่สองอื่น ๆ ระบุว่าองค์กรโครงสร้างเป็นการปฏิบัติ และบทบาทต้องสอดคล้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และ SC ระดับ แนะนำโดย Caniato et al. (2013) ในมุมมองนี้กรณีได้เน้นสามชนิดของนวัตกรรมไม่คงที่ แท้จริงการวงจรแบบไดนามิกในหมู่พวกเขาเป็น observable มีวรรณกรรมเกี่ยวกับไดนามิกอย่างต่อเนื่องความสามารถและแตกต่างจากที่นำมาใช้ในวรรณคดีเกี่ยวกับ SCI. ตัวอย่างปัญหาในการดำเนินบทบาทภายในใหม่ หรือ SC ใหม่อาจต้องการการปรับปรุงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ ในตลาดวางตำแหน่ง นอกจากนี้ การการปฏิเสธบทบาทของโครงสร้างใหม่ของ SC ภายในต้องมีการแก้ไขบางส่วนของSCI. แนะนำมุมมองแบบไดนามิกเป็นสิ่งใหม่ในวรรณคดีที่มีอยู่และอาจมีคุณค่าสำหรับการวิจัยในอนาคตด้วย ตามความเข้าใจเหล่านี้ การข้อเสนอที่ห้ามีสูตร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดการสัมภาษณ์ได้เน้นว่าการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นพื้นฐานที่จะทำให้การผ่าตัดเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และระดับ SC นั้น แต่พวกเขาจะต้องมีการตระหนักถึงเพียงหลังจากการระบุที่ชัดเจนของทั้งสององค์ประกอบที่ระบุว่าองค์กรโครงสร้างเช่นเดียวกับการปฏิบัติและบทบาทจะต้องสอดคล้องกับนวัตกรรมในผลิตภัณฑ์และระดับเซาท์แคโรไลนาที่แนะนำโดยCaniato et al, (2013) ในมุมมองนี้กรณีที่ได้เน้นที่สามประเภทของนวัตกรรมที่ไม่คงที่แน่นอนวงจรแบบไดนามิกหมู่พวกเขาเป็นที่สังเกตได้อย่างต่อเนื่องกับวรรณกรรมเกี่ยวกับแบบไดนามิกและความสามารถที่แตกต่างจากสิ่งที่นำมาใช้ในวรรณกรรมนวนิยายเกี่ยวกับ ยกตัวอย่างเช่นปัญหาในการดำเนินการตามบทบาทภายในใหม่หรือของ SC ใหม่ต้องแก้ไขของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในแง่ของการวางตำแหน่งการตลาด ยิ่งไปกว่านั้นการปฏิเสธบทบาทภายในของ SC โครงสร้างใหม่จะต้องมีการแก้ไขบางส่วนของนวนิยายวิทยาศาสตร์ การแนะนำของมุมมองแบบไดนามิกเป็นสิ่งใหม่ในวรรณคดีที่มีอยู่และมีคุณค่าที่อาจเกิดขึ้นสำหรับการวิจัยในอนาคตได้เป็นอย่างดี ตามข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ข้อเสนอที่ห้าเป็นสูตร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด ควรเน้นที่การเปลี่ยนแปลงองค์กรพื้นฐาน
ให้หัตถการ การเปลี่ยนแปลงในผลิตภัณฑ์และ SC ระดับ แต่พวกเขาต้องตระหนักถึง
หลังจากการล้างของอีกสององค์ประกอบ ระบุว่า โครงสร้างองค์กร
เช่นเดียวกับการปฏิบัติบทบาทและต้องสอดคล้องกับนวัตกรรม
ที่ผลิตภัณฑ์และ SC ระดับเป็นข้อเสนอแนะจาก caniato et al . ( 2013 ) ในมุมมองนี้
กรณีได้เน้นว่า สามประเภทของนวัตกรรมไม่คงที่แน่นอน
แบบไดนามิกรอบในหมู่พวกเขาสังเกตอย่างต่อเนื่องกับวรรณกรรมเกี่ยวกับความสามารถแบบไดนามิก
และ แตกต่างจากสิ่งที่แนะนำในวรรณกรรมเกี่ยวกับสภาวะโลกร้อน ตัวอย่างเช่น
ปัญหาในการใช้งานภายในบทบาทใหม่หรือใหม่ของ SC จะต้อง
แก้ไขของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในแง่ของการวางตำแหน่งทางการตลาด นอกจากนี้
ปฏิเสธบทบาทภายใน มโครงสร้างใหม่ อาจต้องแก้ไขบางส่วนของ
Sci . การแนะนำของมุมมองแบบไดนามิก มีอะไรใหม่ในวรรณกรรมที่มีอยู่
และอาจมีค่าสำหรับการวิจัยในอนาคตเช่นกัน ตามข้อมูลเชิงลึกนี้
ข้อเสนอที่ห้าคือ สูตร :