This study focuses on configuration

This study focuses on configurations—groups of supply chains displaying a common profile of con-ceptually independent characteristics. As noted by Meyer et al. (1993), a diverse set of theories including organizational ecology, institutional theory, and social construction suggest that key organizational character- istics coalesce to give rise to a limited number of configurations in any context. These theories share the belief that configurational inquiry is valuable to diagnosing relations among key variables, such as knowledge, strategy, and performance.
Our conceptualizing draws on Miller’s (1987) concept of configurational imperatives. An imperative is a powerful force that drives important variables toward an ideal profile-defining alignment. For exam- ple, a cluster of attributes shared among configurations shaped by the ‘‘structural imperative’’ includes rigid bureaucratic structures, limitation of strategic actions to existing or predictable niches, minimal adaptation to environmental change, and using co-optation to attain scarce resources (Miller, 1987). The structural impera- tive leads organizations toward configurations, such as the tobacco monopoly described by Crozier (1964) or Mintzberg (1979) machine bureaucracy. In contrast, the
‘‘strategic’’ imperative drives firms that exhibit a strong planning orientation. By extension, the strategic imperative underlies configurations that possess a broad range of strategic possibilities, are capable of recon- structing structure around strategy, and take proactive stances toward environmental change. Many multi- business firms resemble this configuration.
Importantly, any given imperative is thought to act as an underlying configurational determinant for only a subset of entities. For example, Miller (1987) suggests that the structural imperative is relevant to large organizations that enjoy patents and other trade protections, whereas the strategic imperative dominates among firms with a strong commitment to strategy, such as those attempting turnaround. Thus, multiple impera- tives, and multiple configurations, may be evident in any given setting. Further, an imperative may give rise to more than one configuration depending on goal orientation, as evidenced by multi-business firms arising from the strategic imperative.
Miller (1987) identified four imperatives: strategy, structure, leadership, and environment. Miller notes that the four imperatives are ‘‘middle range’’ (pp. 686,699) theoretical concepts with deep roots in the literature. As such, the four imperatives can explain the origins of configurations in some, but not all, contexts (cf. Pinder and Moore, 1979). As traditional imperatives, they probably enjoy their strongest explanatory power in well-understood situations. One implication is that additional imperatives operate and perhaps dominate in other contexts, such as in supply chains. Our suggestion is that different arrays of knowledge elements serve as imperatives underlying different ideal supply chain profiles. Theory has not yet advanced to the point of providing likely candidates for each of the supply chain strategies. Thus, drawing on the conceptual material above, our prediction is limited to:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษานี้เน้นการกำหนดค่า — กลุ่มของห่วงโซ่อุปทานที่แสดงประวัติทั่วไปของลักษณะอิสระคอน ceptually ตามที่ระบุไว้โดย Meyer et al. (1993), กำหนดความหลากหลายของนิเวศวิทยาขององค์กรรวมถึงทฤษฎี ทฤษฎีสถาบัน และก่อสร้างสังคมแนะนำว่า องค์กรหลัก istics อักขระรวม coalesce ให้เพิ่มขึ้นเพื่อจำกัดจำนวนค่าในบริบทใด ๆ ทฤษฎีเหล่านี้เชื่อว่าสอบถาม configurational มีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรที่สำคัญ ความรู้ กลยุทธ์ และประสิทธิภาพการทำงานที่ใช้ร่วมกันเราอยู่ตามพรมแดนวาดบนของมิลเลอร์ (1987) แนวคิดของ configurational imperatives มีความจำเป็นกองทัพที่มีประสิทธิภาพที่ไดรฟ์ตัวแปรสำคัญต่อเหมาะโปรไฟล์การกำหนดตำแหน่ง สำหรับสอบเปิ้ล คลัสเตอร์ของคุณลักษณะที่ใช้ร่วมกันระหว่างโครงรูป โดย ''จำโครงสร้าง '' รวมถึงโครงสร้างราชการเข้มงวด ข้อจำกัดของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่ตรงไหนที่มีอยู่ หรือคาดเดาได้ ปรับตัวเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม และการใช้ร่วม optation เพื่อบรรลุขาดแคลนทรัพยากร (มิลเลอร์ 1987) น้อยที่สุด โครงสร้าง impera tive เป้าหมายองค์กรต่อโครงแบบ เช่นนทาร์โดย Mintzberg (1979) เครื่องอำมาตยาธิปไตยหรือ Crozier (1964) ในทางตรงกันข้าม การ''กลยุทธ์ '' จำไดรฟ์บริษัทที่แสดงแนววางแผนที่แข็งแรง โดยนามสกุล จำกลยุทธ์ underlies โครงแบบที่มีโอกาสกลยุทธ์ที่หลากหลาย สามารถ structing กระทบโครงสร้างรอบ ๆ กลยุทธ์ และใช้เวลาขยายตัวเชิงรุกไปสู่การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม หลายธุรกิจหลายบริษัทมีลักษณะการกำหนดค่านี้ สำคัญ การกำหนดความจำเป็นความคิดเป็นดีเทอร์มิแนนต์ configurational เป็นต้นแบบสำหรับเฉพาะชุดย่อยของเอนทิตี ตัวอย่าง มิลเลอร์ (1987) แนะนำจำโครงสร้างเกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดใหญ่ที่สิทธิและความคุ้มครองอื่น ๆ ค้า ขณะจำกลยุทธ์กุมอำนาจระหว่างบริษัทกับกลยุทธ์ เช่นพยายามระยะแข็งแรง ดังนั้น tives impera หลาย และตั้งค่าคอนฟิกหลาย ได้ชัดในการกำหนด เพิ่มเติม จำเป็นอาจก่อให้เกิดการกำหนดค่าหนึ่งตามที่วางเป้าหมาย เป็นหลักฐาน โดยธุรกิจหลายบริษัทเกิดจากจำเชิงกลยุทธ์ มิลเลอร์ (1987) ระบุ imperatives สี่: กลยุทธ์ โครงสร้าง ผู้นำ และสภาพแวดล้อม หมายเหตุมิลเลอร์ imperatives สี่นิ้วกลางช่วง '' (นำ 686,699) แนวคิดทฤษฎี มีรากลึกในวรรณคดี เช่น imperatives 4 สามารถอธิบายกำเนิดของค่าในบาง แต่ไม่ทั้งหมด บริบท (cf. Pinder และมัวร์ 1979) ได้ เป็น imperatives ดั้งเดิม พวกเขาอาจเพียงอำนาจอธิบายรัดกุมที่สุดในห้องเข้าใจสถานการณ์ ปริยายหนึ่งคือ imperatives เพิ่มเติมมี และบางทีครองในบริบทอื่น ๆ เช่นในห่วงโซ่อุปทาน คำแนะนำของเราคือ ว่า เรย์ต่าง ๆ ขององค์ความรู้ทำหน้าที่ imperatives ต้นโพรไฟล์ห่วงโซ่อุปทานต่าง ๆ เหมาะ ทฤษฎีได้ไม่ได้สูงไปให้ผู้สมัครที่มีแนวโน้มสำหรับแต่ละซัพพลายเชนกลยุทธ์ วาดบนวัสดุแนวคิดข้างต้น การคาดเดาของเราจึงจำกัด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่การกำหนดค่ากลุ่มของห่วงโซ่อุปทานที่แสดงรายละเอียดทั่วไปของนักโทษ ceptually ลักษณะที่เป็นอิสระ เท่าที่สังเกตจากเมเยอร์และคณะ (1993), ชุดที่หลากหลายของระบบนิเวศรวมทั้งทฤษฎีองค์กรทฤษฎีสถาบันและการก่อสร้างทางสังคมชี้ให้เห็นว่า istics ตัวอักษรที่สำคัญขององค์กรรวมกันเพื่อก่อให้เกิดการ จำกัด จำนวนของการกำหนดค่าในบริบทใด ๆ ทฤษฎีเหล่านี้ร่วมกันความเชื่อที่ว่าสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมคอนมีค่ากับการวินิจฉัยความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรที่สำคัญเช่นความรู้กลยุทธ์และประสิทธิภาพการทำงาน
การคิดออกแบบของเราดึงมิลเลอร์ (1987) แนวคิดของการตอบสนองความ configurational ความจำเป็นเป็นพลังที่มีประสิทธิภาพที่ไดรฟ์ตัวแปรสำคัญในการจัดรายละเอียดกำหนดที่เหมาะ สำหรับ PLE exam- กลุ่มของคุณลักษณะร่วมกันระหว่างการกำหนดค่ารูปโดย '' ความจำเป็นของโครงสร้าง '' รวมถึงโครงสร้างระบบราชการแข็งข้อ จำกัด ของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์เพื่อซอกคาดการณ์การปรับตัวน้อยที่สุดต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่มีอยู่หรือและการใช้ร่วม optation ที่จะบรรลุสิ่งที่หายาก ทรัพยากร (มิลเลอร์, 1987) impera- เชิงโครงสร้างนำไปสู่องค์กรที่มีต่อการกำหนดค่าเช่นโรงงานยาสูบอธิบายโดย Crozier (1964) หรือ Mintzberg (1979) ข้าราชการเครื่อง ในทางตรงกันข้าม
'กลยุทธ์' 'บริษัท ' ความจำเป็นไดรฟ์ที่แสดงทิศทางการวางแผนที่มีความแข็งแกร่ง โดยขยายความจำเป็นทางยุทธศาสตร์รองรับการกำหนดค่าที่มีหลากหลายความเป็นไปได้เชิงกลยุทธ์ที่มีความสามารถของโครงสร้าง structing recon- รอบกลยุทธ์และใช้สถานการณ์ในเชิงรุกต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม หลาย บริษัท ธุรกิจหลายคล้ายคลึงกับการกำหนดค่านี้
ที่สำคัญใด ๆ ที่จำเป็นให้เป็นความคิดที่จะทำหน้าที่ในฐานะที่เป็นปัจจัยพื้นฐานสำหรับ configurational เพียงส่วนย่อยของหน่วยงาน ตัวอย่างเช่นมิลเลอร์ (1987) แสดงให้เห็นว่าจำเป็นโครงสร้างมีความเกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดใหญ่ที่มีความสุขสิทธิบัตรและการคุ้มครองทางการค้าอื่น ๆ ในขณะที่ความจำเป็นทางยุทธศาสตร์ซึ่งในหมู่ บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นกับกลยุทธ์เช่นผู้ที่ตอบสนองความพยายาม ดังนั้น tives impera- หลายและการกำหนดค่าต่างๆอาจจะเห็นได้ชัดในการตั้งค่าใด ๆ นอกจากนี้ความจำเป็นอาจจะก่อให้เกิดการกำหนดค่ามากกว่าหนึ่งขึ้นอยู่กับการวางเป้าหมายเป็นหลักฐานโดย บริษัท ธุรกิจหลายที่เกิดจากความจำเป็นทางยุทธศาสตร์
มิลเลอร์ (1987) ระบุสี่สนองกลยุทธ์โครงสร้างความเป็นผู้นำและสภาพแวดล้อม มิลเลอร์ตั้งข้อสังเกตว่ามีความจำเป็นสี่ '' ช่วงกลาง '' (PP. 686699) แนวคิดทฤษฎีที่มีรากลึกในวรรณคดี เช่นสี่สนองความสามารถอธิบายถึงที่มาของการกำหนดค่าในบาง แต่ไม่ทุกบริบท (cf Pinder และมัวร์, 1979) ในฐานะที่เป็นความจำเป็นแบบดั้งเดิมที่พวกเขาอาจจะสนุกกับการใช้พลังงานของพวกเขาอธิบายที่แข็งแกร่งที่สุดในสถานการณ์ที่มีความเข้าใจ ความหมายหนึ่งก็คือความจำเป็นที่เพิ่มการใช้งานและอาจจะครองในบริบทอื่น ๆ เช่นในห่วงโซ่อุปทาน ข้อเสนอแนะของเราคืออาร์เรย์ที่แตกต่างกันขององค์ประกอบความรู้ที่เป็นความจำเป็นพื้นฐานรูปแบบห่วงโซ่อุปทานในอุดมคติที่แตกต่างกัน ทฤษฎียังไม่ได้ก้าวเข้าสู่จุดของการให้ผู้สมัครที่มีแนวโน้มสำหรับแต่ละกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นการวาดภาพบนวัสดุแนวความคิดข้างต้นคาดการณ์ของเราจะถูก จำกัด :

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้มุ่งเน้นในการตั้งค่ากลุ่มของห่วงโซ่อุปทานแสดงข้อมูลทั่วไปของคอน ceptually อิสระของ ตามที่ระบุไว้โดยเมเยอร์ et al . ( 1993 ) , ชุดหลากหลายทฤษฎี ได้แก่ ทฤษฎีนิเวศวิทยา สถาบัน องค์การและสร้างสังคมให้ตัวละคร - องค์กรหลักพื้นฐานที่รวมให้สูงขึ้นเพื่อจำกัดจำนวนรูปแบบในบริบทใด ๆ ทฤษฎีเหล่านี้แบ่งปันความเชื่อการเปลี่ยนคอนฟิกุเรชันมีคุณค่าในการความสัมพันธ์ของตัวแปรหลัก เช่น ความรู้ กลยุทธ์และประสิทธิภาพ
มโนทัศน์ของเราวาดบนแนวคิดของมิลเลอร์ ( 1987 ) เปลี่ยนคอนฟิกุเรชันรวดเร็ว . การขวางเป็นพลังแรงที่ไดรฟ์ตัวแปรสำคัญต่ออุดมคติโปรไฟล์การกำหนดแนว สำหรับการสอบ - เปิ้ล คลัสเตอร์ของแอตทริบิวต์ที่ใช้ร่วมกันระหว่างเปลี่ยนรูปโดย ' 'structural ขวาง ' ' รวมถึงแข็งระบบราชการโครงสร้างข้อจำกัดของกลยุทธ์การกระทำที่มีอยู่หรือทาย niches ที่น้อยที่สุด การปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม และการใช้ Co optation บรรลุบางทรัพยากร ( มิลเลอร์ , 1987 ) เช่น อาจใช้ผ่านเมนูที่นำองค์กรสู่ระบบ tive - โครงสร้าง เช่น โรงงานยาสูบอธิบายโดย crozier ( 1964 ) หรือมินต์สเบิร์ก ( 1979 ) ได้แก่เครื่อง ในทางตรงกันข้าม
' ' ' 'strategic ขวางไดรฟ์ บริษัท ที่แสดงทิศทางการวางแผนที่รัดกุม นามสกุล , ขวางแผ่นอยู่แบบเชิงกลยุทธ์ที่มีช่วงกว้างของความเป็นไปได้เชิงกลยุทธ์ มีความสามารถในการจารกรรม - structing โครงสร้างรอบ และใช้กลยุทธ์เชิงรุกดังกล่าวที่มีต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อม มากมายหลายบริษัทธุรกิจคล้ายกับการตั้งค่านี้ .
ที่สำคัญใด ๆขวางเป็นความคิดที่จะทำตัวให้เป็นต้นแบบเปลี่ยนคอนฟิกุเรชันกำหนดเพียงส่วนหนึ่งขององค์กร . ตัวอย่างเช่น มิลเลอร์ ( 1987 ) แสดงให้เห็นว่าขวางโครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับองค์กรขนาดใหญ่ที่ได้รับสิทธิบัตรและการคุ้มครองทางการค้าอื่น ๆในขณะที่ขวางยุทธศาสตร์ครองระหว่างบริษัทกับความมุ่งมั่นที่แข็งแกร่งเพื่อกลยุทธ์ เช่น มีผู้ที่พยายามกลับดังนั้น หลาย ๆ เช่น อาจใช้ผ่านเมนู - tives และการกำหนดค่าหลาย อาจจะปรากฏชัดในที่ได้รับการตั้งค่า เพิ่มเติม การขวางอาจก่อให้มากกว่าหนึ่งขึ้นอยู่กับการตั้งค่าเป้าหมายเป็น evidenced โดยหลายธุรกิจ บริษัท ที่เกิดขึ้นจากการขวางเชิงกลยุทธ์ .
มิลเลอร์ ( 1987 ) ระบุสี่หน้าที่ : กลยุทธ์ , สิ่งแวดล้อมโครงสร้างภาวะผู้นำและมิลเลอร์บันทึกที่ 4 หน้าที่ 'middle ' ช่วง ' ' ( PP 686699 ) แนวคิดทฤษฎีที่มีรากลึกในวรรณคดี เช่น สี่หน้าที่สามารถอธิบายที่มาของรูปแบบในบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมด บริบท ( CF . ไพน์เดอร์ และ มัวร์ , 1979 ) เป็นหน้าที่ แบบดั้งเดิม พวกเขาอาจจะสนุกกับความแข็งแกร่งในพลังดีเข้าใจสถานการณ์หนึ่งนัยว่าหน้าที่เพิ่มเติมการใช้งานและอาจจะครองในบริบทอื่น ๆเช่น ในโซ่อุปทาน ข้อเสนอแนะของเราคืออาร์เรย์ที่แตกต่างกันขององค์ประกอบความรู้เป็นหน้าที่พื้นฐานที่แตกต่างกันเหมาะห่วงโซ่อุปทานโปรไฟล์ ทฤษฎีมีขั้นสูงยังจุดให้ผู้สมัครมีโอกาสสำหรับแต่ละของห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ ดังนั้นการวาดภาพบนแนวคิดวัสดุข้างต้น คำทำนายของเราจะถูก จำกัด ไปยัง :