The balanced scorecard is an applic

The balanced scorecard is an application specifically designed to provide the company
executives with a comprehensive framework to define and measure the strategic
objectives of the organization. It is a third generation management tool, designed to both
measure the performance of strategic initiatives as well as drive strategies. The balanced
scorecard allows the company to better analyze its data within weeks allowing the
company personal to focus on core business improvement. BSC has become part of
quarterly reviews and also used for long term planning, but still some middle and lower
level management have not embraced the process entirely and thus it is still evident that
the effectiveness of the balanced scorecard needs to be investigated. The balanced
scorecard has been in use for over five years now with gradual acceptance as it is
cascaded down to the functional areas as well as the employees to align strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดุลยภาพเป็นโปรแกรมที่ออกแบบมาเพื่อให้บริษัทผู้บริหาร มีกรอบครอบคลุมการกำหนด และวัดกลยุทธ์วัตถุประสงค์ขององค์กร สามรุ่นการจัดการเครื่องมือ การออกแบบทั้งวัดประสิทธิภาพของโครงการตลอดจนกลยุทธ์ไดรฟ์ สมดุลดัชนีชี้วัดให้บริษัทสามารถวิเคราะห์ข้อมูลภายในสัปดาห์ที่ช่วยให้การบริษัทส่วนบุคคลเพื่อเน้นพัฒนาธุรกิจหลัก BSC ได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของความคิดเห็นรายไตรมาส และยัง ใช้สำหรับการวาง แผนระยะยาว แต่ยังคงบางกลาง และล่างการจัดการระดับได้นำกระบวนการทั้งหมด และดังนั้น จึงยังคงเห็นได้ชัดที่ประสิทธิภาพของดุลยภาพต้องถูกตรวจสอบ สมดุลดัชนีชี้วัดมีการใช้ห้าปีกับค่อย ๆ ยอมรับตอนนี้มันเป็นหลั่นลงไปพื้นที่ทำงานเป็นพนักงานการจัดกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลเป็นโปรแกรมที่ออกแบบมาเป็นพิเศษเพื่อให้ บริษัทผู้บริหารกับกรอบที่ครอบคลุมเพื่อกำหนดและวัดเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ขององค์กร มันเป็นรุ่นที่ 3 ของเครื่องมือการจัดการที่ออกแบบมาทั้งวัดประสิทธิภาพของการริเริ่มเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับกลยุทธ์ ดุลยภาพScorecard จะช่วยให้ บริษัท ที่จะขึ้นวิเคราะห์ข้อมูลภายในสัปดาห์ ให้ส่วนบุคคลบริษัทมุ่งเน้นการพัฒนาธุรกิจหลัก BSC ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของรีวิว รายไตรมาส และยังใช้สำหรับการวางแผนระยะยาว แต่ยังบาง กลาง และล่างการจัดการระดับไม่ได้กอดกระบวนการทั้งหมดและดังนั้นจึงยังคงเห็นได้ชัดว่าประสิทธิผลของการประเมินองค์การแบบสมดุลจะต้องได้รับการสอบสวน ดุลยภาพองค์กรมีการใช้มานานกว่าห้าปี ตอนนี้ยอมรับค่อยๆเป็นทั้งลงกับพื้นที่ใช้สอย ตลอดจนพนักงาน การจัดกลยุทธ์