The strategies to keep good relatio

The strategies to keep good relationships: Starbucks establishes a well developed system to keep good relationships between managers and employees. As mentioned, they use the title
“
 partner 
”
 regardless of the level of the worker, which narrows the gap of bureaucracy. Furthermore, they cowork in the first line to eliminate the distance between different statuses. Thirdly, the numbers of employees are usually from three to six. Such a small size helps staff get to know each other easily and deeply. Suggestions and complaints made by employees are treated of equal importance. In the same way, they have a right to participate in the process of revising company policies. In that case, each staff member thinks that they also play an important role in company operating, and they jointly work out the direction of Starbucks. All this gives employees respect and a sense of participation.

 
 
Starbucks Corporation: Case Study in Motivation
HRM (case solution)
Page | 5
2) A goal of public welfare: Starbucks contributes part of its profits to public service. As a consequence staff have an idea that what they do for Starbucks is for society as well. With regard to goals, Starbucks set a challenging and specific goal, and it allows all partners to decide the direction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การรักษาความสัมพันธ์ที่ดี: สตาร์บัคส์สร้างระบบที่ดีเพื่อให้ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เป็นที่กล่าวถึง พวกเขาใช้ชื่อเรื่อง“ หุ้นส่วน ” โดยไม่คำนึงถึงระดับของผู้ปฏิบัติงาน ซึ่งจำกัดช่องว่างของระบบราชการ นอกจากนี้ พวกเขา cowork ในบรรทัดแรกเพื่อกำจัดระยะห่างระหว่างสถานะที่แตกต่างกัน ประการ หมายเลขของพนักงานมักที่ 3 6 ขนาดเล็กช่วยให้พนักงานได้รับรู้กันได้ง่าย และลึกซึ้ง ข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียนที่ทำ โดยพนักงานรักษาของสำคัญ เดียว พวกเขามีสิทธิที่จะเข้าร่วมในกระบวนการแก้ไขนโยบายบริษัท ในกรณี พนักงานแต่ละคนคิดว่า พวกเขายังมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของบริษัท และพวกเขาร่วมกันทำงานออกทิศทางของสตาร์บัคส์ ทั้งหมดนี้ให้ความเคารพพนักงานและความรู้สึกของการมีส่วนร่วม  บริษัทสตาร์บัคส์: กรณีศึกษาแรงจูงใจHRM (โซลูชันกรณีและปัญหา)หน้า | 52) เป้าหมายของประชาสงเคราะห์: สตาร์บัคส์สนับสนุนส่วนของกำไรจากการบริการสาธารณะ ผล พนักงานมีความคิดที่ว่า สิ่งที่พวกเขาทำสำหรับ Starbucks เป็นสังคมเช่น ตามเป้าหมาย ชอบตั้งเป้าหมายที่ท้าทาย และเฉพาะ และช่วยให้คู่ค้าทั้งหมดในการตัดสินใจทิศทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่จะทำให้ความสัมพันธ์ที่ดี: สตาร์บัสร้างระบบการพัฒนาที่ดีที่จะทำให้ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เป็นที่กล่าวถึงพวกเขาใช้ชื่อ
"
 พันธมิตร 
"
 โดยไม่คำนึงถึงระดับของการปฏิบัติงานซึ่งแคบช่องว่างของระบบราชการ นอกจากนี้พวกเขา Cowork ในบรรทัดแรกที่จะกำจัดระยะห่างระหว่างสถานะที่แตกต่างกัน ประการที่สามหมายเลขของพนักงานมักจะ 3-6 ดังกล่าวมีขนาดเล็กจะช่วยให้พนักงานได้รับรู้ซึ่งกันและกันได้อย่างง่ายดายและลึก ข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียนทำโดยพนักงานจะได้รับความสำคัญเท่าเทียมกัน ในลักษณะเดียวกับที่พวกเขามีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการของการทบทวนนโยบายของ บริษัท ในกรณีที่พนักงานแต่ละคนคิดว่าพวกเขายังมีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของ บริษัท และพวกเขาได้ร่วมกันทำงานออกทิศทางของสตาร์บั ทั้งหมดนี้จะช่วยให้ความเคารพพนักงานและความรู้สึกของการมีส่วนร่วม. สตาร์บัคอร์ปอเรชั่น: กรณีศึกษาในการสร้างแรงจูงใจการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (การแก้ปัญหากรณี) หน้า | 5 2) เป้าหมายของการคุ้มครองสวัสดิภาพของประชาชน: สตาร์บัก่อเป็นส่วนหนึ่งของผลกำไรในการบริการสาธารณะ ในฐานะที่เป็นพนักงานผลให้มีความคิดว่าสิ่งที่พวกเขาทำเพื่อสตาร์บัสำหรับสังคมได้เป็นอย่างดี ในเรื่องเกี่ยวกับเป้าหมาย Starbucks กำหนดเป้าหมายที่ท้าทายและเฉพาะเจาะจงและจะช่วยให้คู่ค้าในการตัดสินใจทิศทาง

 
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การรักษาความสัมพันธ์ที่ดี : Starbucks สร้างดีพัฒนาระบบเพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้บริหารและพนักงาน ดังกล่าว พวกเขาใช้ชื่อ "



อะไรคู่อะไรเหรอ " โดยไม่คำนึงถึงระดับของพนักงาน ซึ่งแคบช่องว่างของระบบราชการ นอกจากนี้ พวกเขา cowork ในบรรทัดแรก เพื่อลดระยะทางระหว่างสถานะต่าง ๆ ประการที่สามตัวเลขของพนักงานมักจะจากสามถึงหก เช่นขนาดเล็กช่วยให้พนักงานได้รับรู้แต่ละอื่น ๆได้อย่างง่ายดายและลึกซึ้ง ข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียนจากพนักงานจะได้รับความสำคัญเท่ากัน ในทางเดียวกัน พวกเขามีสิทธิที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการของการปรับนโยบายของบริษัท ในกรณีนั้นพนักงานแต่ละคนคิดว่า พวกเขามีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของบริษัท และร่วมหาทิศทางของสตาร์บัคส์ ทั้งหมดนี้จะช่วยให้พนักงานเคารพและความรู้สึกของการมีส่วนร่วม

ไหม

ทำไม Starbucks Corporation : กรณีศึกษาแรงจูงใจ
HRM ( กรณีแก้ปัญหาหน้า | )
5
2 ) เป้าหมายของกรมประชาสงเคราะห์ : Starbucks จัดสรรรายได้ส่วนหนึ่งของงานบริการเป็นผลให้พนักงานมีความคิดว่าสิ่งที่พวกเขาทำสำหรับ Starbucks เป็นสังคมได้เป็นอย่างดี เกี่ยวกับเป้าหมายที่ท้าทาย และสตาร์บัคส์ กำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง และจะช่วยให้คู่ค้าทั้งหมด เพื่อตัดสินใจทิศทาง