Examples of the environmental metri

Examples of the environmental metrics definition into categorizations as
defined by the balanced scorecard approach are shown in Table I. The US
Environmental Protection Agency identified the balanced scorecard approach as their
chosen methodology for deploying strategic direction, communicating expectations,
and measuring progress towards agreed-to objectives (Kanji, 2003). Brewer and Speh
(2001) extended the balanced scorecard approach and linked it to general (rather than
green) supply chain management. Thus, this approach may prove promising if
effectively implemented and agreed upon by organizations and could fit within a
GCSM/PMS design as related to ISO 14031 requirements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างของนิยามการวัดสิ่งแวดล้อมเป็นการจัดประเภทเป็นกำหนด โดยวิธีดัชนีชี้วัดแบบสมดุลที่แสดงในตารางผม สหรัฐอเมริกาสำนักงานปกป้องสิ่งแวดล้อมระบุวิธีบาลานซ์สกอร์การ์ดเป็นของพวกเขาเลือกวิธีการสำหรับการจัดวางทิศทางเชิงกลยุทธ์ การสื่อสารความคาดหวังและวัดความคืบหน้าต่อตกลงเพื่อวัตถุประสงค์ (ตัว 2003) Brewer และ Speh(2001) ขยายวิธีแบบสมดุล และเชื่อมโยงกับทั่วไป (rather กว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว) ดังนั้น วิธีการนี้อาจพิสูจน์ว่าถ้ามีประสิทธิภาพดำเนินการ และรับความเห็นชอบองค์กร และอาจพอดีภายในตัวออกแบบ GCSM/PMS เป็นที่เกี่ยวข้องกับ ISO 14031 ความต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของการนิยามตัวชี้วัดด้านสิ่งแวดล้อมเป็น categorizations เป็น
ที่กำหนดโดยวิธีดุลยภาพแสดงในตารางที่ I. สหรัฐ
หน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมระบุวิธีดุลยภาพของพวกเขาเป็น
วิธีการเลือกสำหรับการปรับทิศทางกลยุทธ์การสื่อสารความคาดหวัง
และความคืบหน้าการวัดต่อตกลงที่จะ วัตถุประสงค์ (Kanji 2003) บรูเออร์และ Speh
(2001) ขยายวิธีดุลยภาพและเชื่อมโยงไปยังทั่วไป (แทนที่จะเป็น
สีเขียว) การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นวิธีการนี้อาจพิสูจน์แนวโน้มถ้า
ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและตกลงกันโดยองค์กรและจะพอดีกับ
การออกแบบ GCSM / PMS ที่เกี่ยวข้องกับมาตรฐาน ISO 14031 ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างของตัวชี้วัดสิ่งแวดล้อมคำนิยามในการจัดประเภทเป็น
นิยามโดยวิธีการสมดุลจะแสดงในตารางที่ 1 เรา
หน่วยงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อมระบุแนวทางดุลยภาพเป็นวิธีการปรับใช้
เลือกทิศทาง กลยุทธ์การสื่อสาร ความคาดหวัง และวัดความคืบหน้าต่อ
เห็นด้วยกับวัตถุประสงค์ ( คันจิ , 2003 ) บริวเวอร์ และ speh
( 2001 ) ขยาย 1965 และเชื่อมโยงไปยังทั่วไป ( มากกว่า
สีเขียว ) การจัดการโซ่อุปทาน ดังนั้นวิธีการนี้อาจพิสูจน์สัญญาถ้า
ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ และตกลงกัน โดยองค์กรและสามารถพอดีภายใน
/ PMS รวมการออกแบบที่เกี่ยวข้องกับ ISO 14031 ความต้องการ