HPWS intends to promote the commitm

HPWS intends to promote the commitment of employees to their organizations as the firms’ ability to acquire, develop and retain the best workforce (Bae & Lawler, 2000). Another often-mentioned benefit of HPWS is flexibility . That is, the increased complexity of contemporary business environments force companies to rely much more than before on the involvement and discretion of their employees, which improves their ability to react to environmental changes rapidly and effectively. Overall, the idea underlying HPWS is that employee, as human capital, can be a source of competitive advantage, and that HR practices should therefore facilitate the emergence of their unique talent (Guthrie, 2001). In fact, the resource-based view of the firm is the perspective that many of these authors (Becker & Huselid, 1998; Huselid, 1995; Katou & Budhwar, 2007) refer to when they establish a theoretical framework for their arguments,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HPWS มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานกับองค์กรของตนเป็นความสามารถของบริษัทเพื่อซื้อ พัฒนา และรักษาบุคลากรที่ดีที่สุด (แบ้ & Lawler, 2000) อีกมักระบุประโยชน์ของ HPWS มีความยืดหยุ่น คือ ความซับซ้อนของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทันสมัยเพิ่มขึ้นบังคับให้บริษัทใช้การมีส่วนร่วมและดุลพินิจของพนักงาน การปรับปรุงความสามารถในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ มากขึ้นกว่าแต่ก่อน โดยรวม ความคิด HPWS ต้นคือ พนักงาน ทุนมนุษย์ เป็นสามารถเป็นแหล่งเปรียบ และชั่วโมงที่ปฏิบัติควรจึงช่วยการเกิดขึ้นของความสามารถเฉพาะของตน (Guthrie, 2001) ในความเป็นจริง ใช้ทรัพยากรของบริษัทมีมุมมองที่มากมายเหล่านี้ผู้เขียน (Becker & Huselid, 1998 Huselid, 1995 Katou & Budhwar, 2007) หมายถึงเมื่อพวกเขาสร้างกรอบทฤษฎีสำหรับอาร์กิวเมนต์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

HPWS มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมความมุ่งมั่นของพนักงานให้กับองค์กรของพวกเขาเป็นความสามารถใน บริษัท 'ที่จะได้รับการพัฒนาและรักษาพนักงานที่ดีที่สุด (แบ้ & Lawler, 2000) อีกประโยชน์ที่มักจะกล่าวถึงของ HPWS มีความยืดหยุ่น นั่นคือความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน บริษัท กำลังที่ไว้ใจมากขึ้นกว่า แต่ก่อนในการมีส่วนร่วมและดุลยพินิจของพนักงานของพวกเขาที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ โดยรวม, ความคิดพื้นฐาน HPWS เป็นพนักงานที่เป็นทุนมนุษย์สามารถเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันและการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ควรอำนวยความสะดวกในการเกิดขึ้นของความสามารถที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขา (Guthrie, 2001) ในความเป็นจริงมุมมองทรัพยากรพื้นฐานของ บริษัท ที่เป็นมุมมองที่มากของผู้เขียนเหล่านี้ (Becker & Huselid, 1998; Huselid, 1995; Katou และ Budhwar 2007) หมายถึงเมื่อพวกเขาสร้างกรอบทฤษฎีสำหรับข้อโต้แย้งของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.1 . หลักที่เป็นสากลที่มีประสิทธิภาพที่มีอยู่ระบบ HR
ทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงบริบทวัฒนธรรมของพวกเขา เผชิญปัญหาพื้นฐานเดียวกัน ต้องดึงดูด จูงใจ และรักษาความสามารถที่จะบรรลุองค์กรวัตถุประสงค์ การศึกษาหลายทั้งในสหรัฐอเมริกา ( เช่น อาเธอร์ , 1994 ; Delaney & huselid , 1996 ; huselid , 1995 ; huselid et al . , 1997 ; ลอว์เลอร์ et al . ,2.2.1 . หลักที่เป็นสากลที่มีประสิทธิภาพที่มีอยู่ระบบ HR
ทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงบริบทวัฒนธรรมของพวกเขา เผชิญปัญหาพื้นฐานเดียวกัน ต้องดึงดูด จูงใจ และรักษาความสามารถที่จะบรรลุองค์กรวัตถุประสงค์ การศึกษาหลายทั้งในสหรัฐอเมริกา ( เช่น อาเธอร์ , 1994 ; Delaney & huselid , 1996 ; huselid , 1995 ; huselid et al . , 1997 ; ลอว์เลอร์ et al . ,2.2.1 . หลักที่เป็นสากลที่มีประสิทธิภาพที่มีอยู่ระบบ HR
ทุกองค์กร โดยไม่คำนึงถึงบริบทวัฒนธรรมของพวกเขา เผชิญปัญหาพื้นฐานเดียวกัน ต้องดึงดูด จูงใจ และรักษาความสามารถที่จะบรรลุองค์กรวัตถุประสงค์ การศึกษาหลายทั้งในสหรัฐอเมริกา ( เช่น อาเธอร์ , 1994 ; Delaney & huselid , 1996 ; huselid , 1995 ; huselid et al . , 1997 ; ลอว์เลอร์ et al . ,