Understanding the forces that shape

Understanding the forces that shape industry competition is the starting point for developing strategy. Every company should already know
what the average profitability of its industry is and how that has been changing over time. The five forces reveal why industry profitability is
what it is. Only then can a company incorporate industry conditions into strategy.
The forces reveal the most significant aspects of the competitive environment. They also provide a baseline for sizing up a company’s
strengths and weaknesses: Where does the company stand versus buyers, suppliers, entrants, rivals, and substitutes? Most importantly, an
understanding of industry structure guides managers toward fruitful possibilities for strategic action, which may include any or all of the
following: positioning the company to better cope with the current competitive forces; anticipating and exploiting shifts in the forces; and
shaping the balance of forces to create a new industry structure that is more favorable to the company. The best strategies exploit more than
one of these possibilities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับกองกำลังแข่งขันอุตสาหกรรมรูปร่างที่เป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนากลยุทธ์ บริษัททุกแห่งควรรู้อยู่แล้วผลกำไรเฉลี่ยของอุตสาหกรรมคืออะไรและวิธีที่มีการเปลี่ยนแปลงเวลา กองทัพที่ห้าเปิดเผยเหตุผลเป็นผลกำไรของอุตสาหกรรมมันคืออะไร หลังจากนั้น สามารถบริษัทรวมเงื่อนไขอุตสาหกรรมเป็นกลยุทธ์กองกำลังเปิดเผยแง่มุมที่สำคัญของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน พวกเขายังใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับขนาดที่ค่าของบริษัทจุดแข็งและจุดอ่อน: ที่ไม่บริษัทยืนเทียบกับผู้ซื้อ ผู้จำหน่าย entrants คู่แข่ง และทดแทน สำคัญที่สุด การเข้าใจโครงสร้างอุตสาหกรรมแนะนำผู้จัดการต่อไปประสบในการกระทำเชิงกลยุทธ์ ซึ่งอาจรวมถึงทั้งหมดหรือการต่อไปนี้: ตำแหน่งบริษัทดี รับมือแข่งขันกองปัจจุบัน สนองและ exploiting กะกองทัพ และสร้างรูปร่างสมดุลของกองทัพเพื่อสร้างโครงสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่ดีกับบริษัท ใช้กลยุทธ์ดีกว่ากล่าวอย่างใดอย่างหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำความเข้าใจกับกองกำลังที่การแข่งขันในอุตสาหกรรมรูปร่างเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับกลยุทธ์การพัฒนา ทุก บริษัท
แล้วควรจะรู้ว่าสิ่งที่ทำกำไรเฉลี่ยของอุตสาหกรรมและวิธีการที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป
ห้ากองกำลังเผยให้เห็นว่าทำไมทำกำไรของอุตสาหกรรมคือสิ่งที่มันเป็น เท่านั้นแล้ว บริษัท สามารถรวมเงื่อนไขอุตสาหกรรมเป็นกลยุทธ์.
กองกำลังเผยให้เห็นแง่มุมที่สำคัญที่สุดของสภาพแวดล้อมการแข่งขัน พวกเขายังมีพื้นฐานในการปรับขนาดขึ้นของ บริษัท
จุดแข็งและจุดอ่อน: บริษัท ไม่ยืนอยู่ที่ไหนเมื่อเทียบกับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ผู้เข้าคู่แข่งและทดแทน? สิ่งสำคัญที่สุดคือการเข้าใจในการแนะนำโครงสร้างอุตสาหกรรมผู้จัดการต่อความเป็นไปได้ที่มีผลการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ซึ่งอาจรวมถึงการใดหรือทั้งหมดของต่อไปนี้: การวางตำแหน่งของ บริษัท ที่จะรับมือกับกองกำลังในการแข่งขันในปัจจุบัน การคาดการณ์และการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในกองกำลัง; และการสร้างความสมดุลของกองกำลังในการสร้างโครงสร้างอุตสาหกรรมใหม่ที่ดีขึ้นให้กับ บริษัท ฯ กลยุทธ์ที่ดีที่สุดใช้ประโยชน์มากกว่าหนึ่งในความเป็นไปได้เหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเข้าใจในพลังที่การแข่งขันอุตสาหกรรมรูปร่างเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ ทุก บริษัท ควรรู้อะไรมากขึ้น
เฉลี่ยของอุตสาหกรรม และวิธีนั้นมีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ห้าทหารเปิดเผยถึงผลกำไรอุตสาหกรรม
คืออะไร เท่านั้นแล้วสามารถ บริษัท รวมเงื่อนไขอุตสาหกรรมเป็นกลยุทธ์ .
การบังคับเปิดเผยด้านมากที่สุดของสภาพแวดล้อมในการแข่งขัน พวกเขายังให้พื้นฐานสำหรับการปรับขนาดขึ้นจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท :
ที่ไหนยืนเทียบกับบริษัทผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ คู่แข่ง คู่แข่ง และทดแทน ? ที่สำคัญที่สุดคือการเข้าใจโครงสร้างของอุตสาหกรรม
คู่มือผู้จัดการต่อความเป็นไปได้มีผลสำหรับการกระทำเชิงกลยุทธ์ซึ่งอาจรวมถึงการใดหรือทั้งหมดของ
ต่อไปนี้ : การวางตำแหน่งของ บริษัท เพื่อรับมือกับกระแสพลังการแข่งขัน ; การคาดการณ์และการใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในการบังคับ และการสร้างความสมดุลของพลัง
ใหม่เพื่อสร้างโครงสร้างอุตสาหกรรมที่เป็นมงคลยิ่ง ให้กับบริษัท กลยุทธ์ที่ดีที่สุดประโยชน์มากกว่า
หนึ่งของความเป็นไปได้เหล่านี้