THE 5 STEPS OF GOOD MAINTENANCE The

THE 5 STEPS OF GOOD MAINTENANCE
The columns of the TQM House are: productive maintenance; preventive maintenance, 5S, auto maintenance and continue improvement, as we can observe each column has his importance, the conclusion it is that the 5S column must to be identify and respect in the company (Figure 20). The 5S techniques are fundamental techniques which allow the increase of efficiency and productivity while ensuring a pleasant organizational climate. 5S also is not a list of action items, but is an integrated concept of actions, condition and culture.














Figure 20: TPM
Figure 20 The Base columns of TPM ( Total Productive Maintenance )
To get the greatest success, the nature and implication of each "S" need to be understood by each employee and should be regularly practiced. It has been generally notice that, at the moment the organization decides to implemented the Kaizen concepts, the personnel shows resistance to change and the most frequent motivation will be the following:
• What is so special about sorting and arranging
• Why should we clean since it gets dirty again
• Sorting and arranging will not increase the results

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอน 5 ของการบำรุงรักษาที่ดี คอลัมน์ของบ้าน TQM: การบำรุงรักษาทวี บำรุงรักษา 5S อัตโนมัติบำรุงรักษา และดำเนินการปรับปรุง เราสามารถสังเกตแต่ละคอลัมน์มีความสำคัญของเขา สรุปเป็นว่า คอลัมน์ 5S ต้องระบุ และเคารพในบริษัท (20 รูป) เทคนิค 5S เทคนิคพื้นฐานซึ่งทำให้เพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในขณะที่องค์กรการจูงใจ ได้ 5S ยังไม่รายชื่อของรายการการกระทำ แต่เป็นแนวคิดการรวมของการดำเนินการ เงื่อนไข และวัฒนธรรมรูปที่ 20: TPMรูปที่ 20 ฐานคอลัมน์ของ TPM (บำรุงรักษาทวีผล) จะได้รับความสำเร็จมากที่สุด ธรรมชาติและปริยายของแต่ละ "S" ต้องเข้าใจ โดยพนักงานแต่ละคน และควรจะเป็นประสบการณ์ แล้วสังเกตว่า ในขณะที่องค์กรการตัดสินใจที่จะนำแนวคิดไคเซ็น บุคลากรแสดงความต้านทานการเปลี่ยนแปลงโดยทั่วไป และแรงจูงใจบ่อยจะต่อไปนี้: •ดังนั้นความพิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับ และจัด •ทำไมเราควรสะอาด เพราะมันจะสกปรกอีก •การเรียงลำดับ และการจัดเรียงจะเพิ่มผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5
ขั้นตอนของการบำรุงรักษาที่ดีคอลัมน์ของTQM House ที่สุด ได้แก่ : การบำรุงรักษาการผลิต; บำรุงรักษาเชิงป้องกัน 5S, การบำรุงรักษารถยนต์และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในขณะที่เราสามารถสังเกตแต่ละคอลัมน์มีความสำคัญของข้อสรุปที่เป็นที่คอลัมน์ 5S จะต้องระบุและเคารพใน บริษัท (รูปที่ 20) เทคนิค 5 สเป็นเทคนิคพื้นฐานที่ช่วยให้การเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในขณะที่มั่นใจสภาพภูมิอากาศขององค์กรที่น่าพอใจ 5S ยังไม่ได้รายชื่อของรายการการกระทำ แต่เป็นแนวคิดแบบบูรณาการของการกระทำสภาพและวัฒนธรรม. รูปที่ 20: TPM รูปที่ 20 คอลัมน์ฐานของ TPM (บำรุงรักษา) จะได้รับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดธรรมชาติและความหมายของแต่ละ "S" จะต้องมีความเข้าใจโดยพนักงานแต่ละคนและควรได้รับการฝึกฝนอย่างสม่ำเสมอ จะได้รับโดยทั่วไปแจ้งให้ทราบว่าในขณะนี้องค์กรตัดสินใจที่จะดำเนินการแนวคิด Kaizen บุคลากรแสดงให้เห็นถึงความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจที่พบบ่อยที่สุดจะได้รับต่อไปนี้: •อะไรคือสิ่งที่พิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับและการจัด•ทำไมเราควรจะทำความสะอาดตั้งแต่จะได้รับสกปรกอีกครั้ง•การจัดเรียงลำดับและจะไม่เพิ่มผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 ขั้นตอนของการบำรุงรักษา
คอลัมน์ของ TQM บ้าน : การบำรุงรักษาผลผลิต ; 5s การบํารุงรักษา การป้องกัน การบำรุงรักษารถยนต์และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เราสามารถสังเกตแต่ละคอลัมน์มีความสำคัญของเขา สรุปมันคือ 5S คอลัมน์จะต้องระบุและเคารพในบริษัท ( รูปที่ 20 )เทคนิค 5 ส. เป็นเทคนิคพื้นฐานซึ่งช่วยให้เพิ่มประสิทธิภาพและการเพิ่มผลผลิตในขณะที่มั่นใจรื่นรมย์บรรยากาศองค์การ . 5 ส ยังไม่ได้เป็น รายการของการกระทำ แต่เป็นแนวคิดแบบบูรณาการของการกระทำ เงื่อนไข และ วัฒนธรรม














รูปที่ 20 : TPM
รูป 20 ฐานคอลัมน์ของ TPM ( การลำดับชั้นหิน )
ได้รับความสำเร็จมากที่สุดธรรมชาติและความหมายของแต่ละ " S " ต้องการที่จะเข้าใจพนักงานแต่ละคน และควรหมั่นฝึก จะได้รับโดยทั่วไป สังเกตได้ว่า ในขณะนี้องค์กรตัดสินใจที่จะใช้ไคเซ็นแนวคิดบุคลากรแสดงการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและแรงจูงใจมากที่สุดจะเป็นดังต่อไปนี้ :
- คืออะไรดังนั้นพิเศษเกี่ยวกับการเรียงลำดับและการจัดเรียง
- ทำไมเราต้องล้างเพราะมันสกปรกอีก
- การเรียงลำดับและการจัดเรียงจะไม่เพิ่มผล