Recognizing the inherent advantages

Recognizing the inherent advantages of local players, MNEs need to go to great lengths to project an indigenous image with their local clientele. The so-called “glocal” strategies are indeed a response by multinationals to walk the fine line between retaining global scale and efficiency while attempting to be responsive to local customers. MNEs such as Unilever and Nestle have done well in this respect.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จดจำข้อดีโดยธรรมชาติของผู้เล่นท้องถิ่น MNEs ต้องไปช่วงที่ดีเพื่อภาพชนกับลูกค้าของพวกเขาภายในโครงการ กลยุทธ์เรียกว่า "glocal" มีการตอบสนอง โดยบริษัทเดินสายปรับระหว่างการรักษาระดับสากลและมีประสิทธิภาพในขณะที่พยายามที่จะตอบสนองต่อลูกค้าท้องถิ่นแน่นอน MNEs เช่นยูนิลีเวอร์และ Nestle ได้กระทำกันในนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงความได้เปรียบโดยธรรมชาติของผู้เล่นท้องถิ่น MNEs ต้องไปยาวมากเพื่อโครงการภาพของชนพื้นเมืองกับลูกค้าในท้องถิ่นของตน ที่เรียกว่า "glocal" กลยุทธ์การตอบสนองแน่นอนโดย บริษัท ข้ามชาติที่จะเดินเส้นแบ่งระหว่างการรักษาระดับโลกและมีประสิทธิภาพในขณะที่พยายามที่จะตอบสนองให้กับลูกค้าในท้องถิ่น MNEs เช่นยูนิลีเวอร์และเนสท์เล่ได้ทำดีในแง่นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักถึงประโยชน์ที่แท้จริงของผู้เล่นท้องถิ่น spillover effect ต้องไปยาวมากเพื่อฉายภาพพื้นเมืองกับลูกค้าในท้องถิ่นของตน ที่เรียกว่า “ Glocal " กลยุทธ์แน่นอนการตอบสนองโดย บริษัท ข้ามชาติเดินไปเส้นแบ่งระหว่างการรักษาระดับโลกและประสิทธิภาพในขณะที่พยายามที่จะได้รับการตอบสนองลูกค้าท้องถิ่นspillover effect เช่นยูนิลีเวอร์และ Nestle ทำได้ดีมากในส่วนนี้