This research focuses on the role o

This research focuses on the role of a third party in fostering the building of strategic supplier partnerships in a specific group. It revealed how third parties provide key compensating mechanisms that reduced the power, social distance and overall transaction costs associated with collaborating to effect supplier relationships between the parties involved. Despite their potential in terms of economic power, visible minority suppliers—at least in the US, have not been the subject of systematic study. More importantly, there are hardly any first-hand accounts of the role of third parties in the development of supplier partnerships. This study fills some of that lacuna and extends the sparse literature available on the role third parties can play in interfirm relations. We found that an association with a credible third party could be helpful to the initiation of buyer–supplier relationships. Our finding that the Council provided an important market place for the partners to meet and as well served to reduce transaction costs associated with finding qualified minority suppliers is consistent with past research. Shah and Ram (2006) reported from their study of three US companies, UNISYS, Ford Motor Company and JPMorgan Chase, all with supplier diversity programs, that US corporations using supplier diversity programs reported that finding minority businesses with the requisite capacity to supply corporations is a major barrier to their supplier diversity initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานวิจัยนี้เน้นบทบาทของบุคคลสามในการทำนุบำรุงอาคารของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์จำหน่ายในกลุ่มเฉพาะ มันเปิดเผยว่า บุคคลที่สามให้กลไกให้คีย์ที่ลดพลังงาน ระยะทางสังคม และต้นทุนโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันเพื่อผลผลิตความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายที่เกี่ยวข้อง แม้ มีศักยภาพในแง่ของอำนาจทางเศรษฐกิจ ซัพพลายเออร์ส่วนน้อยเห็น — อย่างน้อย ในสหรัฐอเมริกา ไม่ได้เรื่องของการศึกษาอย่างเป็นระบบ สำคัญ มีบัญชีมือแรกแทบไม่มีบทบาทของบุคคลในการพัฒนาความร่วมมือผู้ผลิต ศึกษานี้เติม lacuna ที่บาง และขยายห่างวรรณคดีตามบทบาทที่บุคคลสามารถเล่นใน interfirm สัมพันธ์ เราพบว่า ความสัมพันธ์กับบุคคลสามที่น่าเชื่อถืออาจเป็นประโยชน์ในการเริ่มต้นของความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ – ผู้ เราหาที่สภาให้สถานการตลาดสำคัญสำหรับคู่ค้าเพื่อตอบสนอง และให้บริการเช่นการลดต้นทุนธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการหาซัพพลายเออร์ส่วนน้อยที่มีคุณภาพสอดคล้องกับงานวิจัยที่ผ่านมาได้ ชาห์และ Ram (2006) รายงานจากการศึกษาของสหรัฐอเมริกาบริษัท UNISYS ฟอร์ดม อเตอร์และเจพีมอร์แกนเชส ทั้งหมดกับผู้จำหน่ายโปรแกรมหลากหลาย ว่า บริษัทสหรัฐอเมริกาใช้โปรแกรมหลากหลายจำหน่ายรายงานธุรกิจส่วนน้อยที่ มีกำลังการผลิตที่จำเป็นในการจัดหาบริษัทหาว่าอุปสรรคสำคัญโครงการความหลากหลายของพวกเขาซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยครั้งนี้มุ่งเน้นไปที่บทบาทของบุคคลที่สามในการสนับสนุนการสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ผู้จัดจำหน่ายในกลุ่มเฉพาะ มันแสดงให้เห็นว่าบุคคลที่สามให้กลไกสำคัญที่ลดลงชดเชยพลังงานระยะทางสังคมและต้นทุนการทำธุรกรรมโดยรวมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันที่จะมีผลกระทบต่อความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดจำหน่ายทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง แม้จะมีศักยภาพของพวกเขาในแง่ของอำนาจทางเศรษฐกิจและซัพพลายเออร์ที่ชนกลุ่มน้อยที่มองเห็นได้อย่างน้อยในสหรัฐอเมริกาที่ยังไม่ได้รับเรื่องของการศึกษาอย่างเป็นระบบ ที่สำคัญกว่านั้นมีแทบจะไม่ได้บัญชีมือแรกในบทบาทของบุคคลที่สามในการพัฒนาความร่วมมือซัพพลายเออร์ การศึกษาครั้งนี้เติมบางส่วนของช่องว่างที่และขยายวรรณกรรมเบาบางมีอยู่ในบทบาทของบุคคลที่สามสามารถเล่นในความสัมพันธ์ interfirm เราพบว่ามีความสัมพันธ์กับบุคคลที่สามที่น่าเชื่อถืออาจจะเป็นประโยชน์ในการเริ่มต้นของความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ขาย การค้นพบของเราว่าสภาให้สถานที่ตลาดที่สำคัญสำหรับคู่ค้าเพื่อตอบสนองและทำหน้าที่ได้ดีในการลดค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการหาซัพพลายเออร์ของชนกลุ่มน้อยที่มีคุณภาพมีความสอดคล้องกับการวิจัยที่ผ่านมา ชาห์ราม (2006) รายงานจากการศึกษาของพวกเขาทั้งสาม บริษัท สหรัฐ UNISYS บริษัท ฟอร์ดมอเตอร์และ JPMorgan Chase ทั้งหมดที่มีผู้จัดจำหน่ายโปรแกรมหลากหลายที่ บริษัท สหรัฐใช้โปรแกรมหลากหลายซัพพลายเออร์รายงานว่าการหาธุรกิจชนกลุ่มน้อยที่มีกำลังการผลิตที่จำเป็นในการจัดหา บริษัท คือ เป็นอุปสรรคสำคัญในการคิดริเริ่มความหลากหลายของซัพพลายเออร์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิจัยนี้เป็นการศึกษาบทบาทของบุคคลที่สามในการสร้างพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซัพพลายเออร์ในกลุ่มที่เฉพาะเจาะจง พบว่าบุคคลที่สามให้คีย์กลไกการชดเชยพลังงานระยะห่างทางสังคมโดยรวม และรายการค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่มีความสัมพันธ์ระหว่างฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง แม้จะมีศักยภาพในแง่ของอำนาจทางเศรษฐกิจได้น้อย ซัพพลายเออร์ อย่างน้อยในสหรัฐอเมริกา ไม่ได้เป็นเรื่องของการศึกษาอย่างเป็นระบบ ที่สำคัญ มีไม่ใด ๆบัญชีมือแรกของบทบาทของบุคคลที่สามในการพัฒนาพันธมิตรซัพพลายเออร์ การศึกษานี้เติมให้ช่องว่างและขยายวรรณกรรมโปร่งใช้ได้ในบทบาทบุคคลที่สามสามารถเล่นๆความสัมพันธ์ เราพบว่ามีความสัมพันธ์กับบุคคลที่สามที่น่าเชื่อถือจะช่วยให้ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ของการเริ่มต้นความสัมพันธ์ ค้นหาของเราที่สภาให้เป็นสถานที่ตลาดที่สำคัญสำหรับคู่ค้าเพื่อตอบสนองและรวมทั้งบริการลดต้นทุนธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับการหาซัพพลายเออร์ชนกลุ่มน้อยที่มีคุณสมบัติสอดคล้องกับงานวิจัยที่ผ่านมา อิหร่านและ RAM ( 2549 ) รายงานว่า จากการศึกษาของพวกเขาสามเรา บริษัท ยูนิ บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ และเจพีมอร์แกนเชส กับซัพพลายเออร์ของบริษัทผู้ผลิตโปรแกรมที่เราใช้ความหลากหลายของโปรแกรมรายงานว่า การหาธุรกิจชนกลุ่มน้อยที่มีความสามารถที่จำเป็นเพื่อจัดหา บริษัท คือ อุปสรรคสำคัญของซัพพลายเออร์ของดอลลาร์