IntroductionIn recent years, human

Introduction
In recent years, human mobility has increased
dramatically, especially those visiting big
cities; whether it is for a business trip or just a
holiday. This phenomenon has resulted in
businessman developing hotels, motels, home
stays, etc., to cater for the need for
accommodation in those popular cities.
Such hotel developments have had a positive
trend year to year especially in Malang, East
Java; a popular tourism destination in
Indonesia. Due to increasing competition,
hotels need to run their operational activities
both efficiently and effectively. Therefore,
hotels need to consider all of the costs, both
direct and indirect cost, and then recoup them
via the services provided. Incorrect cost
calculations may result in the occurrence of
overpricing or underpricing which will later
affect the hotel competitiveness and
profitability. Nowadays, many hotels are not
only offering accommodation services, but
also offering restaurants, laundry services,
halls or ballroom rentals, etc. This research
study chose to concentrate on cost calculations
only in a case study hotel’s room division. The
reason for choosing the room division is based
on the fact that the room division provided the
dominant portion of revenues in the case study
hotel, Hotel Graha Cakra; i.e. almost 80% of
the hotel’s total revenue of comes from room
division revenue.
The current cost calculation method used by
the Hotel is a very simple traditional costing
method. More modern cost allocation
approaches such as, Activity Based Costing
(ABC) have been shown to be more effective
and accurate than the traditional methods in
both manufacturing and service organisations.
However, difficulties of implementing ABC
systems has resulted in the development of a
new approach to ABC by Kaplan and
Anderson (2007) called Time-Driven Activity-
Based Costing (TDABC).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ในปีที่ผ่านมาการเคลื่อนไหวของมนุษย์ได้เพิ่มขึ้น
อย่างมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่เข้ามาเยี่ยมชมใหญ่
เมือง; ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการเดินทางเพื่อธุรกิจหรือเพียงแค่
วันหยุด ปรากฏการณ์นี้มีผลใน
การพัฒนาธุรกิจโรงแรมโมเต็ลบ้าน
อยู่ ฯลฯ เพื่อตอบสนองความต้องการสำหรับ
ที่พักในเมืองยอดนิยมเหล่านั้น.
การพัฒนาโรงแรมดังกล่าวได้มีการบวก
ปีแนวโน้มปีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในมาลังตะวันออก
Java; แหล่งท่องเที่ยวที่เป็นที่นิยมใน
ประเทศอินโดนีเซีย เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น
โรงแรมจำเป็นต้องเรียกใช้กิจกรรมการดำเนินงานของพวกเขา
ทั้งสองมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังนั้น
โรงแรมต้องพิจารณาค่าใช้จ่ายทั้งหมดทั้ง
ค่าใช้จ่ายตรงและทางอ้อมแล้วชดใช้พวกเขา
ผ่านการให้บริการ ค่าใช้จ่ายที่ไม่ถูกต้อง
คำนวณอาจส่งผลให้เกิด
overpricing หรือ underpricing ซึ่งต่อมาจะ
ส่งผลกระทบต่อการแข่งขันของโรงแรมและ
การทำกำไร ปัจจุบันโรงแรมจำนวนมากไม่
เพียง แต่นำเสนอบริการที่พัก แต่
ยังนำเสนอร้านอาหารบริการซักรีด,
ห้องโถงหรือเช่าห้องบอลรูมและอื่น ๆ งานวิจัยนี้
ศึกษาเลือกที่จะมีสมาธิในการคำนวณค่าใช้จ่าย
เฉพาะในส่วนห้องพักกรณีที่โรงแรมการศึกษา
เหตุผลที่เลือกส่วนห้องพักขึ้นอยู่
กับความจริงที่ว่าส่วนห้องพักที่มีให้บริการ
ที่โดดเด่นในส่วนของรายได้ในกรณีศึกษา
โรงแรมโรงแรม Graha Cakra; คือเกือบ 80% ของ
รายได้รวมของโรงแรมมาจากห้องพัก
รายได้ส่วน.
วิธีการคำนวณค่าใช้จ่ายที่ใช้ในปัจจุบันโดย
Hotel เป็นต้นทุนแบบดั้งเดิมที่ง่ายมาก
วิธีการ การจัดสรรค่าใช้จ่ายที่ทันสมัยมากขึ้น
วิธีการเช่นกิจกรรมจากต้นทุน
(ABC) ได้รับการแสดงที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้น
และถูกต้องกว่าวิธีการแบบดั้งเดิมใน
การผลิตและองค์กรที่ให้บริการ.
แต่ความยากลำบากในการดำเนินการเบื้องต้น
ระบบได้ผลในการพัฒนา
วิธีการใหม่ เอบีซีโดยแคปแลนและ
เดอร์สัน (2007) เรียกว่าเวลาที่ขับเคลื่อนด้วย Activity-
ตามต้นทุน (TDABC)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ในปีที่ผ่านมา การเคลื่อนไหวของมนุษย์ได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก โดยเฉพาะผู้ที่เข้ามาเยี่ยมชม
, เมืองใหญ่
; ไม่ว่าจะเป็นสำหรับการเดินทางธุรกิจหรือเพียงแค่
วันหยุด ปรากฏการณ์นี้ส่งผลให้นักธุรกิจพัฒนา

อยู่โรงแรม โมเต็ล บ้าน ฯลฯ เพื่อรองรับความต้องการที่พักที่เป็นที่นิยมในเมือง
.
การพัฒนาโรงแรมดังกล่าวมีบวก
แนวโน้มปีโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Malang , ชวาตะวันออก

; ปลายทางการท่องเที่ยวที่เป็นที่นิยมในอินโดนีเซีย เนื่องจากการเพิ่มการแข่งขัน
โรงแรมต้องใช้ปฏิบัติกิจกรรมของพวกเขา
ทั้งมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ดังนั้น
โรงแรมต้องพิจารณาต้นทุนทั้งหมด ทั้งต้นทุนทางตรงและทางอ้อม

จากนั้นชดใช้พวกเขาผ่านการให้บริการ .
ต้นทุนไม่ถูกต้องการคำนวณที่อาจส่งผลในการเกิด
overpricing หรือนักลงทุนซึ่งจะมีผลต่อการแข่งขันในภายหลัง
โรงแรม
ผลกำไร ปัจจุบันโรงแรมหลายแห่งเสนอบริการ ที่พักไม่ได้

แต่ยังเสนอร้านอาหาร บริการซักรีด ห้องโถง หรือห้องให้เช่า

ฯลฯ งานวิจัยนี้ศึกษาเลือกที่จะมีสมาธิในการคำนวณต้นทุน
เฉพาะในส่วนห้องกรณีศึกษาโรงแรม .
เหตุผลที่เลือกแผนกห้องตาม
ในความเป็นจริงที่แบ่งห้องให้
ส่วนเด่นของรายได้ในกรณีศึกษา
โรงแรมกราฮา cakra คือเกือบ 80% ของรายได้ทั้งหมดของโรงแรม
มาจากรายได้

ส่วนห้อง ปัจจุบัน การคำนวณต้นทุนใช้วิธี
โรงแรมตั้งอยู่ที่ง่ายมากต้นทุนแบบดั้งเดิม
วิธี
ทันสมัยมากขึ้นการจัดสรรต้นทุนวิธีการเช่นระบบต้นทุนฐานกิจกรรม ( ABC )
ได้รับการแสดงที่จะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและแม่นยำกว่าวิธีดั้งเดิม

ทั้งในการผลิตและองค์กรบริการ .
แต่ปัญหาของการใช้ระบบ ABC
มีผลในการพัฒนาวิธีการใหม่เพื่อ ABC โดย Kaplan

แอนเดอร์สัน ( 2007 ) และเรียกเวลา ขับเคลื่อนต้นทุนตามกิจกรรม -
( tdabc )