3.1 General Practitioner ClinicsImp

3.1 General Practitioner Clinics
Importantly nationwide, private clinics cater to most of
the fee-for-service self-paying public, which include:
private sector employees through panel doctor
contract/insurance arrangement; thus relieving the already
overloaded Ministry of Health’s public clinics. In general,
the choice for such private clinic consultations and
treatment is due to easier access, simpler registration and
appointment, and shorter waiting times. There is also
possibly greater continuity of care with better personal
attention from one’s own family physician or general
practitioner—i.e. superior personal touches and closer
encounters are the added values in private clinic visits,
despite greater fees for consultation and medicines, which
are frequently bundled together.
Some crossover of services however exists. Depending
on patients’ demands or choices, these generally
complement each other for the greater benefit of the
patients concerned. Dissatisfaction or uncertainty with
services from either sector has on many occasions led to
patients seeking second opinions and/or therapies from the
opposite sector, and vice-versa. Although there have been
counter-accusations of poor and/or unprofessional care, or
mismanagement issues, each sector does cater to the
differing demands and expectations of the public. In
economic terms there is some duplication of services, and
possibly over-utilisation and wastage of resources, but
patient choice is preserved as a right.
Thus, urban GP clinics provide easy care for common
ailments and simple trauma/injury management, at very
reasonable costs, especially for areas outside the main
capital city—Kuala Lumpur-Klang Valley, and
complement the public sector in helping alleviate the
patient crush on their severely overloaded outpatient
clinics.
However, of late, with the mushrooming of many GP
clinics in close proximity to one another, competition for
patients has become keener, and many clinics are simply
eking out a living, struggling to keep afloat. Some have
resorted to creative complementary alternative medicine or
aesthetic/beauty health care shifts to supplement or even
revamp their practices. Still the MMA continues to receive
complaints of there being too little work and income for a
sizable number of clinics in larger urban centres.
This underutilisation of many urban clinics is wasteful,
and could perhaps be one mechanism to help out the
overcrowded public sector outpatient clinics.
Redistributing public sector patients who sometimes
have to wait several hours, to a panel of urban or suburban
private clinics nearer their home, can be a real option for
better patient care and attention. A payment mechanism can
be worked out to address this purchasing of services, which
will generate a win-win scenario for all concerned.
However, logistics and bureaucratic red tape and
registration exercises have made this approach of sharing of
services impossible to carry out at the present moment.
3.2 Private Medical Centres & Hospitals
For more serious illness and injuries, hospital care
through well-equipped emergency departments (EDs) is
now the expected practice. These medical emergencies are
previously offered only at larger public sector general or
district hospitals. These days however, most private
medical centres boast of state-of-the-art emergency care at
more luxurious settings and costs. Personal and more
attentive specialist care are now demanded and offered at
many of these private EDs, where many orthopaedic
surgeons and neurosurgeons now practice privately.
However, private medical centres are not simply for
emergency and/or trauma care. Most are now developed as
competitive consumer-driven full-fledged healthcare
facilities to cater for the more discerning public who would
pay more to obtain perhaps better (perceptibly), more
personalised, faster (less or no waiting time) and possibly
more comfortable and/or luxurious medical care.
Health insurance or maintenance organisations have
also bought into this system to offer more premium benefits
to their clients, particularly those of the corporate world,
where risk-averse and delay-averse market-driven results
are expected. Executives and staff are offered contracted
quicker and direct access to possibly more expert
specialised care, with faster turnaround times and earlier
return to work expectations.
Of late, the entry of different national and transnational
capital flow into the private healthcare system has further
developed the service capacities of this sector. Healthcare
industry players such as the state-owned KPJ group (Johor
State Development Board), Parkway Holdings (Singaporebased,
American-invested), and latterly Khazanah National
Berhad (a Ministry of Finance Malaysian GLC) have
greatly influenced the direction and expansion of these
private services, while at the same time inflating the cost of
private health care services by offering more sophisticated
amenities and newer technology-driven expert care.
Together with the Association of Private Hospitals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1 คลินิกทั่วไปผู้ประกอบการคลินิกส่วนตัว ที่สำคัญทั่วประเทศรองรับส่วนใหญ่ค่าธรรมเนียมสำหรับบริการตนเองจ่ายเงินสาธารณะ ซึ่งรวมถึง:พนักงานภาคเอกชนผ่านแผงแพทย์การจัดสัญญา/ประกัน การปลดปล่อยดัง นี้แล้วโอเวอร์โหลดกระทรวงสุขภาพของสาธารณะคลินิก ทั่วไปตัวเลือกสำหรับให้คำปรึกษากับคลินิกส่วนตัวดังกล่าว และรักษาได้เนื่องจากใช้งานได้ง่าย ลงทะเบียนง่าย และนัดหมาย สั้นรอเวลาและ นอกจากนี้ยังมีอาจจะมากกว่าความต่อเนื่องของกับส่วนบุคคลดีกว่าความสนใจจากแพทย์ครอบครัวตัวเองหรือทั่วไปpractitioner—i.e ห้องส่วนตัวสัมผัสและใกล้ชิดพบมีค่าเพิ่มในคลินิกส่วนตัวเข้าชมแม้ มีค่ามากกว่าการให้คำปรึกษาด้านยา ที่มักจะรวมกันบางแบบไขว้ของบริการอยู่อย่างไรก็ตาม ขึ้นอยู่กับความต้องการหรือเลือก ผู้ป่วยเหล่านี้โดยทั่วไปเติมเต็มกันและกันเพื่อประโยชน์ที่มากขึ้นของการผู้ป่วยที่เกี่ยวข้อง ความไม่พอใจหรือความไม่แน่นอนด้วยบริการจากภาคใดได้หลายครั้งนำไปกำลังสองความคิดเห็นและ/หรือการรักษาจากผู้ป่วยตรงข้ามภาค และกลับ ถึงแม้ว่าได้มีการซึ่งข้อกล่าวหาของดี / สะอาด หรือmismanagement ปัญหา แต่ละภาคเพื่อรองรับการความต้องการแตกต่างกันและความคาดหวังของประชาชน ในมีซ้ำบางบริการ เงื่อนไขทางเศรษฐกิจ และอาจจะมากกว่าการจัดสรรและการสูญเสียของทรัพยากร แต่ทางเลือกที่ผู้ป่วยถูกสงวนไว้เป็นสิทธิดังนั้น คลินิก GP เมืองให้ดูแลรักษาง่ายทั่วไปโรคและการบาดเจ็บ/การบาดเจ็บง่ายจัดการ ที่มากต้นทุนที่สมเหตุสมผล โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพื้นที่นอกหลักเมืองหลวงคือกัวลาลัมเปอร์กัวลาลัมเปอร์กลางหุบเขา และภาครัฐในการช่วยบรรเทาการเติมเต็มความสนใจผู้ป่วยในผู้ป่วยนอกของพวกเขาอย่างรุนแรงโอเวอร์โหลดคลินิกอย่างไรก็ตาม ล่าช้า มี mushrooming GP หลายคลินิกใกล้กับอีกแบบหนึ่ง การแข่งขันสำหรับผู้ป่วยเป็น keener และคลินิกหลายแห่งมีeking อยู่กับ การดิ้นรนเพื่อให้ลอย บางอย่างได้resorted การแพทย์ทางเลือกเสริมความคิดสร้างสรรค์ หรือสวยความงามสุขภาพกะเสริม หรือแม้แต่ปรับปรุงการปฏิบัติ ยัง MMA ยังคงได้รับข้อร้องเรียนของมีน้อยเกินไปทำงานและรายได้จำนวนคลินิกในศูนย์กลางเมืองใหญ่ยากลำบากUnderutilisation ของคลินิกในเมืองนี้คือ wastefulและบางทีอาจเป็นกลไกหนึ่งในการช่วยออกแบบแน่นคลินิกผู้ป่วยนอกภาครัฐRedistributing ผู้ป่วยของภาครัฐที่บางครั้งต้องรอหลายชั่วโมง แผงของเมือง หรือชานเมืองคลินิกส่วนตัวชนิดบ้าน สามารถตัวจริงสำหรับดูแลผู้ป่วยดีขึ้นและความสนใจ กลไกการชำระเงินสามารถสามารถทำงานออกไปนี้ซื้อบริการ ที่จะสร้างสถานการณ์ชนะชนะทั้งหมดที่เกี่ยวข้องอย่างไรก็ตาม โลจิสติกส์และเทปสีแดงที่ราชการ และลงทะเบียนฝึกทำวิธีการนี้ใช้ร่วมกันของบริการไม่สามารถดำเนินการในปัจจุบัน3.2 ศูนย์แพทย์เอกชนและโรงพยาบาลเจ็บป่วยรุนแรงมากขึ้นและบาดเจ็บ การดูแลในโรงพยาบาลจะผ่านแผนกห้องฉุกเฉิน (EDs)ตอนนี้คาดว่าปฏิบัติ ฉุกเฉินทางการแพทย์เหล่านี้จะก่อนหน้านี้ เสนอที่ภาครัฐขนาดใหญ่ทั่วไป หรือโรงพยาบาลอำเภอนั้น วันนี้อย่างไรก็ตาม ส่วนตัวมากที่สุดศูนย์การแพทย์โม้ดูแลฉุกเฉินรัฐ-of-the-art ที่การตั้งค่าและค่าใช้จ่ายมาก ส่วนบุคคลและอื่น ๆผู้เชี่ยวชาญมาดูแลตอนนี้ต้องการ และของ EDs เหล่านี้ส่วนตัว ที่กระดูกมากsurgeons และ neurosurgeons ตอนนี้ฝึกเอกชนอย่างไรก็ตาม ศูนย์การแพทย์เอกชนไม่เพียงแต่สำหรับการดูแลฉุกเฉินหรือบาดเจ็บ ขณะนี้มีพัฒนาส่วนใหญ่จะเป็นแข่งขันขับเคลื่อนผู้บริโภคเต็มเปี่ยมสุขภาพสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อรองรับประชาชนฉลาดมากที่จะค่าจ้างเพิ่มเติมเพื่อขอรับอาจจะดีกว่า (ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด), เพิ่มเติมส่วน เร็ว (น้อยกว่า หรือไม่รอเวลา) และอาจเพิ่มความสะดวกสบาย หรือหรูหราดูแลทางการแพทย์มีประกันสุขภาพหรือบำรุงรักษาองค์กรยัง ซื้อเป็นระบบนี้ให้ผลประโยชน์พิเศษเพิ่มมากขึ้นให้แก่ลูกค้า อย่างยิ่งของโลกของบริษัทซึ่งความเสี่ยง averse เลื่อน averse ขับเคลื่อนตลาดผลคาดว่า ผู้บริหารและพนักงานจะให้สัญญาได้อย่างรวดเร็ว และตรงถึงอาจจะมีผู้เชี่ยวชาญดูแลพิเศษ เร็วกว่าระยะเวลา และก่อนหน้านี้กลับไปทำงานคาดหวังของสาย รายการของต่างชาติ และข้ามชาติมีเงินทุนไหลเข้าในระบบสุขภาพส่วนตัวเพิ่มเติมพัฒนากำลังการผลิตของภาคนี้ การดูแลสุขภาพผู้เล่นอุตสาหกรรมเช่นรัฐ KPJ กลุ่ม (ยะโฮร์รัฐพัฒนาบอร์ด), พาร์คเวย์โฮลดิ้งจำกัด (SingaporebasedAmerican-invested), และ latterly Khazanah แห่งชาติมีไฟฟ้า (กระทรวงของทางมาเลเซีย GLC)มีอิทธิพลต่อทิศทางการขยายตัวของเหล่านี้มากบริการส่วนตัว ที่กัน inflating ต้นทุนของบริการดูแลสุขภาพส่วนตัว โดยนำเสนอความซับซ้อนมากขึ้นสิ่งอำนวยความสะดวกและเทคโนโลยีการขับเคลื่อนใหม่ดูแลผู้เชี่ยวชาญร่วมกับสมาคมโรงพยาบาลเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1
คลินิกแพทย์ทั่วไปทั่วประเทศที่สำคัญคลินิกเอกชนให้ความสำคัญกับส่วนใหญ่ของค่าธรรมเนียมสำหรับบริการประชาชนด้วยตัวเองจ่ายเงินซึ่งรวมถึง: พนักงานภาคเอกชนผ่านแพทย์แผงสัญญา / ข้อตกลงการประกันภัย จึงบรรเทาแล้วมากเกินไปกระทรวงสาธารณสุขคลินิกของประชาชน โดยทั่วไปทางเลือกสำหรับเช่นการให้คำปรึกษาที่คลินิกเอกชนและการรักษาที่เกิดจากการเข้าถึงได้ง่ายขึ้นการลงทะเบียนง่ายและได้รับการแต่งตั้งและสั้นกว่าเวลาที่รอคอย นอกจากนี้ยังอาจจะเป็นความต่อเนื่องมากขึ้นของการดูแลที่มีส่วนบุคคลที่ดีกว่าความสนใจจากแพทย์ครอบครัวของตัวเองหนึ่งหรือทั่วไปผู้ประกอบการ-เช่นสัมผัสส่วนบุคคลที่เหนือกว่าและใกล้ชิดการเผชิญหน้าเป็นมูลค่าเพิ่มในการเข้าชมคลินิกส่วนตัวแม้จะมีค่าใช้จ่ายมากขึ้นสำหรับการให้คำปรึกษาและยารักษาโรคที่มีการรวมกันบ่อย. ครอสโอเวอร์ของบริการบางอย่าง แต่มีอยู่ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ป่วยหรือตัวเลือกเหล่านี้โดยทั่วไปจะเติมเต็มซึ่งกันและกันเพื่อผลประโยชน์ของผู้ป่วยที่เกี่ยวข้อง ความไม่พอใจหรือความไม่แน่นอนที่มีบริการทั้งจากภาคมีหลายครั้งนำไปสู่ผู้ป่วยที่กำลังมองหาความคิดเห็นที่สองและ/ หรือการรักษาจากภาคตรงข้ามและทางกลับกัน แม้ว่าจะมีการตั้งข้อกล่าวหาที่เคาน์เตอร์ของการดูแลที่ไม่ดีและ / หรือไม่เป็นมืออาชีพหรือปัญหาการปรับตัว, แต่ละภาคไม่ตอบสนองความต้องการที่แตกต่างกันและความคาดหวังของประชาชน ในแง่เศรษฐกิจมีความซ้ำซ้อนในการบริการบางอย่างและอาจจะมากกว่าการใช้ประโยชน์และการสูญเสียของทรัพยากรแต่ทางเลือกของผู้ป่วยได้รับการเก็บรักษาไว้เป็นสิทธิ. ดังนั้นคลินิก GP เมืองให้การดูแลที่ง่ายสำหรับการที่พบโรคและการบาดเจ็บที่เรียบง่าย/ การจัดการการบาดเจ็บที่ดีที่เหมาะสมค่าใช้จ่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพื้นที่นอกหลักเมืองหลวงกัวลาลัมเปอร์กลางหุบเขาและเสริมภาครัฐในการช่วยบรรเทาความสนใจของผู้ป่วยในผู้ป่วยนอกของพวกเขามากเกินไปอย่างรุนแรงคลินิก. อย่างไรก็ตามในช่วงปลายมีดอกเห็ดของ GP หลายคลินิกในบริเวณใกล้เคียงกับอีกคนหนึ่งการแข่งขันสำหรับผู้ป่วยที่ได้กลายเป็นที่เฉียบคมและคลินิกจำนวนมากเป็นเพียงตัวอย่างเพิ่มเติมจากชีวิตดิ้นรนเพื่อให้ลอยไป บางคนได้หันไปใช้ความคิดสร้างสรรค์การแพทย์ทางเลือกที่สมบูรณ์หรือความงาม/ ความงามกะการดูแลสุขภาพเพื่อเสริมหรือแม้กระทั่งการปรับปรุงปฏิบัติของพวกเขา ยังคงเป็นวีคยังคงได้รับการร้องเรียนจากมีการทำงานน้อยเกินไปและรายได้สำหรับจำนวนขนาดใหญ่ของคลินิกในเมืองที่มีขนาดใหญ่. underutilisation ของคลินิกหลายเมืองนี้เป็นสิ้นเปลืองและบางทีอาจจะเป็นกลไกหนึ่งที่จะช่วยให้ออกจากภาครัฐแออัดคลินิกผู้ป่วยนอก. การกระจายผู้ป่วยภาครัฐซึ่งบางครั้งก็ต้องรอหลายชั่วโมงที่แผงของเมืองหรือชานเมืองคลินิกเอกชนใกล้บ้านของพวกเขาสามารถเป็นตัวเลือกที่แท้จริงสำหรับการดูแลผู้ป่วยที่ดีขึ้นและความสนใจ กลไกการชำระเงินสามารถทำงานออกไปยังที่อยู่นี้การจัดซื้อของการให้บริการซึ่งจะสร้างสถานการณ์win-win สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง. แต่จิสติกส์และเทปสีแดงราชการและการออกกำลังกายที่ลงทะเบียนได้ทำให้วิธีการของการแบ่งปันนี้บริการเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการที่ขณะปัจจุบัน. 3.2 ภาคเอกชนและศูนย์การแพทย์โรงพยาบาลสำหรับการเจ็บป่วยที่รุนแรงมากขึ้นและได้รับบาดเจ็บ, การดูแลที่โรงพยาบาลผ่านอุปกรณ์ครบครันแผนกฉุกเฉิน (สหพันธ์) คือตอนนี้การปฏิบัติที่คาดหวัง เหตุฉุกเฉินทางการแพทย์เหล่านี้จะถูกนำเสนอก่อนหน้านี้เท่านั้นที่มีขนาดใหญ่ทั่วไปภาครัฐหรือโรงพยาบาลประจำอำเภอ วันนี้ แต่ส่วนตัวมากที่สุดของศูนย์การแพทย์โม้ของรัฐของศิลปะการดูแลฉุกเฉินที่การตั้งค่าที่หรูหรามากขึ้นและค่าใช้จ่าย ส่วนบุคคลและอื่น ๆการดูแลใส่ใจผู้เชี่ยวชาญจะเรียกร้องในขณะนี้และนำเสนอในหลายเหล่านี้ฉุกเฉินเอกชนที่กระดูกหลายศัลยแพทย์ประสาทศัลยแพทย์และขณะนี้การปฏิบัติเอกชน. อย่างไรก็ตามศูนย์การแพทย์ส่วนตัวไม่ได้เพียงเพื่อกรณีฉุกเฉินและ / หรือการดูแลการบาดเจ็บ ส่วนใหญ่ได้รับการพัฒนาในขณะนี้เป็นผู้บริโภคที่ขับเคลื่อนในการแข่งขันด้านการดูแลสุขภาพที่เต็มเปี่ยมสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อรองรับประชาชนที่ฉลาดมากที่จะต้องจ่ายมากขึ้นที่จะได้รับอาจจะดีกว่า(สังเกต) มากขึ้นส่วนบุคคลได้เร็วขึ้น(น้อยหรือไม่มีเวลาที่รอคอย) และอาจจะสะดวกสบายมากขึ้นและ/ หรือการดูแลทางการแพทย์ที่หรูหรา. ประกันสุขภาพหรือองค์กรการบำรุงรักษาได้ซื้อยังเข้ามาในระบบนี้จะนำเสนอผลประโยชน์ที่พรีเมี่ยมมากขึ้นให้กับลูกค้าของพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งของโลกธุรกิจที่ไม่ชอบความเสี่ยงและความล่าช้าไม่ชอบใจผลการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยที่คาดว่า ผู้บริหารและพนักงานที่มีการเสนอหดตัวที่รวดเร็วและเข้าถึงโดยตรงไปยังอาจจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลเฉพาะที่มีเวลาตอบสนองได้เร็วขึ้นและก่อนหน้านี้กลับไปทำงานคาดหวัง. ของสายการเข้ามาของชาติและข้ามชาติที่แตกต่างกันเงินทุนไหลเข้ามาในระบบการดูแลสุขภาพภาคเอกชนได้ต่อการพัฒนาบริการขีดความสามารถของภาคนี้ การดูแลสุขภาพผู้เล่นในอุตสาหกรรมเช่นที่รัฐเป็นเจ้าของกลุ่ม KPJ (ยะโฮร์รัฐพัฒนาBoard), โฮลดิ้งปาร์คเวย์ (Singaporebased, อเมริกันลงทุน) และต่อมา Khazanah แห่งชาติBerhad (กระทรวงการคลังมาเลเซีย GLC) มีอิทธิพลอย่างมากทิศทางและการขยายตัวของเหล่านี้บริการส่วนตัวในขณะที่ในเวลาเดียวกันพองค่าใช้จ่ายของการบริการดูแลสุขภาพภาคเอกชนโดยนำเสนอความซับซ้อนมากขึ้นสิ่งอำนวยความสะดวกและการดูแลจากผู้เชี่ยวชาญใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี. ร่วมกับสมาคมโรงพยาบาลเอกชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1 ทั่วไปแพทย์คลินิก
ที่สำคัญทั่วประเทศ คลินิกเอกชน รองรับส่วนใหญ่ของค่าธรรมเนียมสำหรับการบริการตนเองจ่าย

ส่วนสาธารณะ ซึ่งรวมถึงภาคพนักงานผ่านแผงหมอ
สัญญา / ประกันภัยจัด จึงบรรเทาแล้ว
เพียบกระทรวงคลินิกสุขภาพของประชาชน โดยทั่วไป
ทางเลือกเช่นปรึกษาคลินิกเอกชนและการรักษาเนื่องจากการเข้าถึง
ง่ายขึ้นการลงทะเบียนง่ายและ
นัดและสั้นกว่าเวลารอ นอกจากนี้ยังมีการดูแลอาจจะมากกว่า

ดีกว่าส่วนตัวความสนใจจากครอบครัวของตนเอง แพทย์หรือ practitioner-i.e. ทั่วไป

เข้ามาสัมผัส และใกล้ชิดกว่าส่วนบุคคลจะเพิ่มค่าในการเยี่ยมชมคลินิกเอกชน
แม้จะค่าธรรมเนียมมากขึ้นสำหรับการให้ยา ซึ่งบ่อย

รวมกันบางอันของบริการ อย่างไรก็ตามมีอยู่ ขึ้นอยู่กับความต้องการของผู้ป่วย
บนหรือตัวเลือก เหล่านี้โดยทั่วไป
เสริมกันมากขึ้น ประโยชน์ของ
ผู้ป่วยที่เกี่ยวข้อง ความไม่พอใจหรือความไม่แน่นอน
บริการจากภาคใด มีหลายครั้งที่นำ

ความเห็นที่สองและ / หรือรับการรักษาจาก
ภาคตรงข้ามและในทางกลับกัน แม้จะมี
ตอบโต้ข้อกล่าวหาของคนยากจนและ / หรือการดูแลมืออาชีพหรือ
การจัดการปัญหาแต่ละภาคไม่รองรับ
ที่มีความต้องการและความคาดหวังของประชาชน ในแง่ของเศรษฐกิจมีเหมือนกัน

บริการและอาจจะมากกว่าการใช้และความสิ้นเปลืองของทรัพยากร แต่ผู้ป่วยจะถูกเก็บรักษาไว้เป็นทางเลือก

ดังนั้นขวา คลินิก GP เมืองให้การดูแลรักษาง่ายทั่วไป
โรคและการจัดการที่ได้รับบาดเจ็บ / ง่าย ในราคาที่เหมาะสมมาก
โดยเฉพาะพื้นที่นอกเมืองกัวลาลัมเปอร์เมืองหลวงหลัก

กว่า กลางหุบเขา และภาคประชาชนในการช่วยบรรเทาผู้ป่วยชอบพวกเขามากเกินไปอย่างรุนแรง


บริการผู้ป่วยนอกคลินิก แต่สายที่มี mushrooming ของคลินิก GP
มากมาย ใกล้กัน , การแข่งขันสำหรับ
ผู้ป่วยได้เฉียบแหลม และคลินิกหลายเพียงแค่
อีคิงออกจากชีวิต การดิ้นรนเพื่อให้ลอย บางคนมี
resorted ที่จะสร้างสรรค์การแพทย์ทางเลือกหรือ
ความงาม / ความงามดูแลสุขภาพกะเสริม หรือแม้แต่
ปรับปรุงการปฏิบัติของพวกเขา ยังเป็นน้องสาวยังคงได้รับการร้องเรียนว่ามีงาน

รายได้น้อยเกินไป และสำหรับจำนวนขนาดใหญ่ของคลินิกในศูนย์ชุมชนขนาดใหญ่ .
นี้ underutilisation คลินิกของเมืองมากมาย เป็นการสิ้นเปลือง และ อาจเป็นกลไกหนึ่ง

ช่วยหาที่อยู่คลินิกผู้ป่วยนอก ภาครัฐ ภาคประชาชน ผู้ป่วยที่บางครั้งกระจาย

ต้องรอหลายชั่วโมง ไปที่แผงของเมืองหรือชานเมือง
คลินิกเอกชนใกล้ๆบ้านพวกเขา จะเป็นตัวเลือกที่แท้จริงสำหรับผู้ป่วย
ดีกว่า การดูแลและความสนใจ การชำระเงินสามารถ
กลไกทางออกไปยังที่อยู่นี้ซื้อบริการ ซึ่งจะสร้างชนะชนะสถานการณ์สำหรับ

ทุกคน อย่างไรก็ตาม โลจิสติกส์ และระบบราชการสีแดงเทปและแบบฝึกหัดการทำวิธีนี้

บริการร่วมกันของเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการในขณะนี้ ศูนย์การแพทย์โรงพยาบาล& 3.2 ส่วนตัว

สำหรับการเจ็บป่วยที่รุนแรงมากขึ้น การบาดเจ็บ
ดูแลโรงพยาบาลผ่านห้องแผนกฉุกเฉิน ( EDS )
ตอนนี้คาดว่าการปฏิบัติ เหตุฉุกเฉินทางการแพทย์เหล่านี้
ก่อนหน้านี้ที่ให้ขนาดใหญ่ภาครัฐทั่วไปหรือ
โรงพยาบาลตำบล วันเหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ศูนย์การแพทย์ส่วนบุคคล
ส่วนใหญ่โม้ของการดูแลฉุกเฉินรัฐ - of - the - art ที่
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรูหราและการตั้งค่า . ผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลใส่ใจส่วนบุคคลและอื่น ๆ

ตอนนี้เรียกร้องและเสนอหลายของการศึกษาเอกชนเหล่านี้ ซึ่งศัลยแพทย์ออร์โธปิดิกส์
มากมาย ในสมองตอนนี้ฝึกส่วนตัว .
แต่ศูนย์การแพทย์ส่วนบุคคลจะไม่เพียง แต่สำหรับ
ฉุกเฉินและ / หรือการได้รับบาดเจ็บ ที่สุดคือตอนนี้พัฒนาเป็นผู้บริโภคขับเคลื่อนสุขภาพ

แข่งขันเต็มเปี่ยมสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อรองรับผู้สาธารณะใครจะ
จ่ายเพิ่มเติมเพื่อให้ได้บางทีดีกว่า ( perceptibly ) ส่วนบุคคลมากขึ้น
,ได้เร็วขึ้น ( น้อยหรือไม่รอเวลา ) และอาจ
สะดวกสบายมากขึ้นและ / หรือการดูแลทางการแพทย์ที่หรูหรา
ประกันสุขภาพ หรือองค์กรการบำรุงรักษามี
ยังซื้อในระบบนี้เพื่อเสนอสิทธิประโยชน์พิเศษเพิ่มเติม
เพื่อลูกค้าของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งบรรดาของโลกองค์กร
ที่ไม่ชอบความเสี่ยงและความล่าช้าตลาดความเกลียดชังขับเคลื่อนผลลัพธ์
คาดว่า ผู้บริหารและพนักงานจะได้รับสัญญา
ที่รวดเร็วและการเข้าถึงโดยตรงอาจจะเพิ่มเติมผู้เชี่ยวชาญ
เฉพาะดูแล พร้อมตอบสนองได้เร็วขึ้นครั้งและกลับก่อน

งานความคาดหวัง ของปลาย , รายการที่แตกต่างกันในระดับชาติและข้ามชาติ
ทุนไหลเข้าระบบการดูแลสุขภาพส่วนบุคคลได้เพิ่มเติม
พัฒนาบริการความจุของภาคนี้ สุขภาพ
อุตสาหกรรมผู้เล่นเช่น กลุ่มรัฐ Johor
( kpjคณะกรรมการพัฒนาของรัฐ ) , Parkway Holdings ( singaporebased
, อเมริกันลงทุน ) และในเวลาต่อมา Khazanah แห่งชาติ
Berhad ( กระทรวงการคลังมาเลเซีย glc )
มีอิทธิพลอย่างมาก ทิศทาง และการขยายตัวของบริการส่วนบุคคลเหล่านี้
ในขณะที่ในเวลาเดียวกันทำให้ต้นทุนของบริการดูแลสุขภาพส่วนบุคคลด้วย

และนำเสนอสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อนมากขึ้น ที่ใหม่กว่าเทคโนโลยีผู้เชี่ยวชาญดูแล
.ร่วมกับสมาคมโรงพยาบาลเอกชน