Thank you for participating in the

Thank you for participating in the Glass Group Meeting yesterday. I personally think that it’s a good idea to bring all together – design, product management, PPT and GSC, when we see challenges, complexity and significantly changes for a capacity group like Glass. Therefore I would also suggest, that we more often (when it’s relevant) share information, so we are able to react on significantly changes for a group or issues that we need to be aware of in the GSC team. What do you think about that?

Topics covered at the meeting:
- Skills
Learning curve 2 months
Using 6 weeks for testing and 4-5 weeks for campaign
- Future complexity
The market request more complex items like 3D, and we expect higher complexity for the future.
- Market demand
6 murano SKUs for SS17: 3 designs developed by PPT and 3 designs developed outside PPT (South Africa), but will be produced at PPT.
- Add flexibility to the group
PPT would like to have pre-orders for SS17, but since no items have be selected as pre-selected items we need to evaluate later if it could be an option to start up the production.
- In-house production
Current capacity split is: 80K at PPT and 50K at Helfire. If we get above 150K per week it become critical for the group. Therefore we need to re-evaluate, if SS17 volume have significantly impact on the group.
- Initiatives in Chanchai’s team
Few initiatives like participating in workshops, technique improvement, coming up with new designs and trials.

Other:
- We now have the estimates for E1 SS17, and for the next S&OP meeting in July we would be able to decide if some items can start the production or if we should wait.
- Keep capacity at 110K for glass group until we know the volume changes since last S&OP.
- Do you have anything to add?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขอบคุณที่เข้าร่วมการประชุมกลุ่มแก้ววันนี้ ส่วนตัวคิดว่า มันเป็นความคิดที่ดีที่มาร่วมกัน – การออกแบบ การจัดการสินค้า PPT และ GSC เมื่อเราเห็นความท้าทาย ความซับซ้อน และมากการเปลี่ยนแปลงสำหรับกลุ่มความจุเหมือนแก้ว ดังนั้น ยังแนะนำ ที่ เราเพิ่มเติมมักจะ (เมื่อมันเกี่ยวข้อง) แบ่งปันข้อมูล เพื่อให้เราสามารถใช้เพื่ออย่างมีนัยสำคัญสำหรับกลุ่มมีการเปลี่ยนแปลง หรือปัญหาที่เราต้องระวังในทีม GSC คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการที่ หัวข้อครอบคลุมการประชุม:-ทักษะการเรียนรู้ 2 เดือนใช้ 4-5 สัปดาห์และ 6 สัปดาห์สำหรับการทดสอบสำหรับแคมเปญ -ความซับซ้อนในอนาคตตลาดขอรายการที่ซับซ้อนเช่น 3D และเราหวังความซับซ้อนสูงขึ้นในอนาคต -ตลาด6 murano Sku สำหรับ SS17: 3 ออกแบบพัฒนา โดย PPT และการออกแบบ 3 พัฒนานอก PPT (แอฟริกาใต้), แต่จะผลิตที่ PPT -เพิ่มความยืดหยุ่นให้กับกลุ่มPPT ต้องสั่งซื้อล่วงหน้าสำหรับ SS17 มี แต่เนื่องจากไม่มีรายการที่เลือกเป็นรายการที่เลือกไว้ล่วงหน้าเราจำเป็นต้องประเมินในภายหลังว่าอาจเป็นตัวเลือกการเริ่มต้นการผลิต -ภายในผลิตปัจจุบันกำลังการผลิตแบ่งเป็น: 80K PPT และ 50K ที่ Helfire ถ้าเราได้ข้างต้น 150K ต่อสัปดาห์มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกลุ่ม ดังนั้น เราต้องประเมินอีกครั้ง ถ้าปริมาณ SS17 มีมากผลกระทบในกลุ่ม -โครงการในทีมของชาญชัยบางโครงการต้องเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติ การปรับปรุงเทคนิค มาถึง ด้วยการออกแบบใหม่และการทดลอง อื่น ๆ:-ตอนนี้เรามีค่าประมาณ สำหรับ E1 SS17 และประชุม S & OP ต่อไปในเดือนกรกฎาคมเราจะสามารถตัดสินใจ ว่า บางรายการสามารถเริ่มการผลิต หรือ ถ้าเราจะรอ -ให้ความจุที่ 110K สำหรับกลุ่มแก้วจนกว่าเรารู้การเปลี่ยนแปลงระดับเสียงตั้งแต่ครั้งสุดท้ายและเมื่อทำงาน-มีการเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขอขอบคุณสำหรับการมีส่วนร่วมในการประชุมเมื่อวานนี้กลุ่มแก้ว ผมเองคิดว่ามันเป็นความคิดที่ดีที่จะนำทั้งหมดเข้าด้วยกัน - การออกแบบการจัดการผลิตภัณฑ์และ PPT GSC เมื่อเราเห็นความท้าทายที่ซับซ้อนและมีความหมายเปลี่ยนแปลงสำหรับกลุ่มความจุเหมือนแก้ว ดังนั้นฉันยังอยากจะแนะนำว่าเราบ่อยขึ้น (เมื่อมันเกี่ยวข้อง) ข้อมูลร่วมกันเพื่อให้เราสามารถที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในกลุ่มหรือประเด็นที่เราจะต้องตระหนักในทีม GSC คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับที่? หัวข้อที่ครอบคลุมในที่ประชุม: - ทักษะการเรียนรู้โค้ง 2 เดือนใช้ 6 สัปดาห์สำหรับการทดสอบและ 4-5 สัปดาห์สำหรับแคมเปญ- ความซับซ้อนในอนาคตการร้องขอตลาดรายการที่ซับซ้อนมากขึ้นเช่น 3D และเราคาดหวังความซับซ้อนสูงขึ้นสำหรับ . ในอนาคต- ความต้องการของตลาด6 Murano SKUs สำหรับ SS17: 3 การออกแบบพัฒนาโดย PPT และ 3 การออกแบบพัฒนานอก PPT (แอฟริกาใต้) แต่จะมีการผลิตที่ PPT. - เพิ่มความยืดหยุ่นให้กับกลุ่มPPT อยากมีคำสั่งซื้อล่วงหน้าสำหรับ SS17 แต่เนื่องจากไม่มีรายการที่ได้รับการคัดเลือกเป็นรายการที่เลือกไว้ก่อนที่เราจะต้องประเมินภายหลังถ้ามันอาจจะเป็นตัวเลือกที่จะเริ่มการผลิตได้. - ผลิตในบ้านกำลังการผลิตปัจจุบันแยกเป็น: 80K ที่ PPT และ 50K ที่ Helfire หากเราได้รับข้างต้น 150K ต่อสัปดาห์มันกลายเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกลุ่ม ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องประเมินอีกครั้งหากปริมาณ SS17 มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในกลุ่ม. - ความคิดริเริ่มในการชาญชัยทีมคิดริเริ่มน้อยเช่นการเข้าร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาเทคนิคขึ้นมาพร้อมกับการออกแบบใหม่และการทดลอง. อื่น ๆ : - ตอนนี้เรามีการประมาณการไว้สำหรับ E1 SS17 และสำหรับถัดไป S & OP การประชุมในเดือนกรกฎาคมที่เราจะสามารถที่จะตัดสินใจได้ว่าบางรายการสามารถเริ่มต้นการผลิตหรือหากเราควรรอ. - เก็บความจุที่ 110K สำหรับกลุ่มแก้วจนกว่าเราจะรู้ว่าการเปลี่ยนแปลงปริมาณตั้งแต่เมื่อ S & OP. - Do คุณมีอะไรที่จะเพิ่ม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขอบคุณสำหรับการเข้าร่วมในแก้วกลุ่มประชุมเมื่อวานนี้ โดยส่วนตัวแล้ว ฉันคิดว่ามันเป็นความคิดที่ดีที่จะนำทั้งหมดเข้าด้วยกันการออกแบบ การจัดการผลิตภัณฑ์งาน ppt GSC และ เมื่อเราเห็นความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงของระดับการผลิตกลุ่มชอบแก้ว ดังนั้นผมจึงยังแนะนำ ว่า เรา บ่อย ๆ ( เมื่อมันเกี่ยวข้อง ) แลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อให้เราสามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอย่างมากสำหรับกลุ่มหรือประเด็นที่เราต้องการจะทราบในทีมงาน GSC . คุณคิดยังไงเกี่ยวกับเรื่องนี้ ?หัวข้อที่ครอบคลุมในการประชุม :- ทักษะเส้นโค้งการเรียนรู้ 2 เดือนที่ใช้ 6 สัปดาห์สำหรับการทดสอบและ 4-5 สัปดาห์สำหรับแคมเปญ- ความซับซ้อนในอนาคตขอรายการเพิ่มเติมเช่น 3D ที่ซับซ้อนของตลาด และเราคาดว่าสูงกว่าความซับซ้อนสำหรับอนาคต- ความต้องการตลาด6 : 3 ss17 Murano SKUs สำหรับการออกแบบและพัฒนาโดย ppt 3 แบบ พัฒนาภายนอก ppt ( แอฟริกาใต้ ) , แต่จะผลิตในน้ำทะเล- เพิ่มความยืดหยุ่นให้กับกลุ่ม( อยากจะมีก่อนสั่งซื้อ ss17 แต่เนื่องจากไม่มีสินค้าที่ถูกเลือกก่อนเลือกรายการที่เราต้องการประเมินภายหลัง ถ้าสามารถเลือกที่จะเริ่มการผลิต- ในบ้านการผลิตแยกความจุปัจจุบัน : 80K ที่ส่วนในพันและ 50K ที่ helfire . ถ้าเราได้เกิน 150k ต่อสัปดาห์มันเป็นวิกฤตสำหรับกลุ่ม ดังนั้น เราต้องประเมินอีกครั้ง หากปริมาณ ss17 มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในกลุ่ม- โดยทีมของ ชาญชัยบางโครงการอย่างมีส่วนร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการ การพัฒนาเทคนิคขึ้นมาพร้อมกับการออกแบบใหม่และการทดลองอื่น ๆ :- ตอนนี้เรามีประมาณ ss17 E1 และอีก S & OP ประชุมในเดือนกรกฎาคม เราก็จะสามารถตัดสินใจได้ว่าสินค้าบางรายการสามารถเริ่มผลิตได้ หรือถ้าเราควรจะรอ- ให้ความจุที่แยกกลุ่มแก้ว จนกว่าเราจะรู้ปริมาณการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่ S & OP- คุณมีอะไรเพิ่มเติมไหม