15. Two prongs of strategy: both ar

15. Two prongs of strategy: both areas needed to be successful in disaster
management.
16. Management deals with mitigating the eff ects of a disaster.
17. Education of the public on disaster management is necessary for compliance.

18. Funding is unfortunately greatly skewed to Military, also Security and
Intelligence.
19. Needs to be reprioritized to include Management and Education funding.
20. Disaster preparation in hospitals is too costly to maintain without government
support.
21. Remember, every hospital must be brought up to the minimum standard of
preparedness.
22. Hospitals can’t easily move; can’t predict which will be involved; all must be
prepared.
23. Failure to provide resources will leave hospitals as the weak link in the disaster
chain.
24. Hospitals lose great sums of money during disasters for a variety of reasons.
25. Th ree considerations: Pre-disaster appeal; Concurrent funding; Post-disaster
appeal.
26. Upgrade hospital resources before they are needed.
27. Problem is that there is no precedent, so it is hard to convince funding sources
of need.
28. Competition: other hospitals, from disaster or not, seeking disaster upgrades.
29. Competition: other fi rst responders, take precedent because hospitals not
considered.
30. Competition: other disaster aspects, particularly military and security and
intelligence.
31. Competition: other unrelated proposals; often due to political agendas and
associations.
32. Concurrent funding requests are important to keep the hospital functioning.
33. Th e manpower to prepare proposals is diffi cult to fi nd during a disaster; staff
is doing other tasks.
34. Process for requests and proposals must be simplifi ed.
35. Grant writers and lobbists are benefi cial for breaking through red tape and
political favoritism.
36. Proposals can fail for any number of reasons, mostly illogical.
37. Post-disaster appeals are similar to Pre-disaster appeals.
38. Simpler, because the needs and losses are more easily corroborated and
justifi ed.
39. However, circumstances are more desperate and the appeal is much more
time-sensitive.
40. Service losses, facility damage, manpower, supply, and equipment must all be
addressed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

15. สอง prongs กลยุทธ์: ทั้งสองพื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในภัยพิบัติการจัดการ 16. การจัดการที่เกี่ยวข้องกับการบรรเทา ects eff ของภัยพิบัติ 17. การศึกษาของประชาชนในการบริหารจัดการภัยพิบัติเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติตาม 18. ทุนเป็นอับมากเบ้กับทหาร ยังปลอดภัย และปัญญา 19. ความต้องเป็น reprioritized การบริหารและการศึกษาทุนการ 20. ภัยเตรียมในโรงพยาบาลเป็นค่าใช้จ่ายสูงเกินไปเพื่อรักษา โดยรัฐบาลสนับสนุน 21. จำ ทุกโรงพยาบาลต้องนำค่ามาตรฐานต่ำสุดของเตรียมความพร้อม 22. โรงพยาบาลไม่สามารถย้ายได้ ไม่สามารถทำนายว่า จะเกี่ยวข้อง ซึ่ง ทั้งหมดต้องเตรียมการ 23. ล้มเหลวในการให้ข้อมูลจะทำให้โรงพยาบาลเป็นการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในภัยลูกโซ่ 24. โรงพยาบาลสูญเสียผลรวมดีของเงินระหว่างภัยสำหรับหลากหลายเหตุผล 25. พิจารณารี Th: ภัยพิบัติก่อนอุทธรณ์ ทุนพร้อมกัน หลังภัยพิบัติอุทธรณ์ 26. อัพเกรดทรัพยากรของโรงพยาบาลก่อนที่จำเป็น 27. ปัญหาคือว่า มีไม่ถึง ดังนั้นจึงยากที่จะโน้มน้าวให้แหล่งเงินทุนของความต้องการ 28. การแข่งขัน: โรง จากภัยพิบัติ หรือ ไม่ การหาภัยอัพเกรด 29. การแข่งขัน: อื่น ๆ responders rst ไร้สาย ใช้เหตุเพราะโรงพยาบาลไม่ถือว่า 30. การแข่งขัน: ด้านภัยพิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งทหารและอื่น ๆ ความปลอดภัย และปัญญา 31. การแข่งขัน: อื่น ๆ ไม่เกี่ยวข้องข้อเสนอ บ่อยครั้งเนื่องจากวาระทางการเมือง และassociations. 32. Concurrent funding requests are important to keep the hospital functioning. 33. Th e manpower to prepare proposals is diffi cult to fi nd during a disaster; staffis doing other tasks. 34. Process for requests and proposals must be simplifi ed. 35. Grant writers and lobbists are benefi cial for breaking through red tape andpolitical favoritism. 36. Proposals can fail for any number of reasons, mostly illogical. 37. Post-disaster appeals are similar to Pre-disaster appeals. 38. Simpler, because the needs and losses are more easily corroborated andjustifi ed. 39. However, circumstances are more desperate and the appeal is much moretime-sensitive. 40. Service losses, facility damage, manpower, supply, and equipment must all beaddressed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

15. สองง่ามของกลยุทธ์:
ทั้งพื้นที่ที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการเกิดภัยพิบัติการจัดการ.
16 การบริหารจัดการเกี่ยวกับการบรรเทา ECTS เอฟเอฟภัยพิบัติ.
17 การศึกษาของประชาชนเกี่ยวกับการจัดการภัยพิบัติเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติตาม. 18 เป็นที่น่าเสียดายที่เงินทุนเบ้อย่างมากในการทหาร, การรักษาความปลอดภัยและยังข่าวกรอง. 19 จะต้องมีการ reprioritized ที่จะรวมถึงการบริหารจัดการและเงินทุนการศึกษา. 20 การเตรียมความพร้อมรับมือกับภัยพิบัติในโรงพยาบาลเป็นค่าใช้จ่ายเกินไปที่จะรักษาโดยไม่ต้องรัฐบาลสนับสนุน. 21 โปรดจำไว้ว่าทุกโรงพยาบาลจะต้องถูกนำขึ้นสู่มาตรฐานขั้นต่ำของการเตรียมความพร้อม. 22 โรงพยาบาลได้อย่างง่ายดายไม่สามารถย้าย; ไม่สามารถคาดการณ์ที่จะเกี่ยวข้อง ทั้งหมดจะต้องเตรียม. 23 ล้มเหลวในการจัดหาทรัพยากรที่จะออกจากโรงพยาบาลในขณะที่การเชื่อมโยงที่อ่อนแอในภัยพิบัติห่วงโซ่. 24 โรงพยาบาลสูญเสียเงินจำนวนมากของเงินในช่วงภัยพิบัติสำหรับหลากหลายเหตุผล. 25 การพิจารณารี Th: อุทธรณ์ก่อนภัยพิบัติ เงินทุนพร้อมกัน; โพสต์ภัยพิบัติอุทธรณ์. 26 อัพเกรดทรัพยากรที่โรงพยาบาลก่อนที่พวกเขามีความจำเป็น. 27 ปัญหาคือว่ามีแบบอย่างไม่ดังนั้นมันเป็นเรื่องยากที่จะโน้มน้าวให้การสนับสนุนเงินทุนแหล่งที่มาของความจำเป็น. 28 การแข่งขัน:. โรงพยาบาลอื่น ๆ จากภัยพิบัติหรือไม่ที่กำลังมองหาการอัพเกรดภัยพิบัติ29 การแข่งขัน: การตอบสนองแรกสายอื่น ๆ ที่ใช้ก่อนหน้านี้เพราะโรงพยาบาลไม่ได้. พิจารณา30 การแข่งขัน: ด้านภัยพิบัติอื่น ๆ โดยเฉพาะทหารและการรักษาความปลอดภัยและ. ปัญญา31 การแข่งขัน: ข้อเสนออื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวข้อง; มักจะเกิดจากการเมืองและความสัมพันธ์. 32 การร้องขอการสนับสนุนเงินทุนพร้อมกันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การทำงานของโรงพยาบาล. 33 กำลังคนที่ e Th เพื่อเตรียมความพร้อมข้อเสนอเป็นลัทธิ diffi เพื่อ fi ครั้งในช่วงภัยพิบัติ; พนักงานจะทำงานอื่น ๆ . 34 กระบวนการสำหรับการร้องขอและข้อเสนอจะต้องเป็นเอ็ด simplifi. 35 แกรนท์นักเขียนและ lobbists เป็นทางการสำหรับการทำลาย benefi ผ่านเทปสีแดงและลำเอียงทางการเมือง. 36 ข้อเสนอที่สามารถล้มเหลวสำหรับจำนวนเหตุผลใด ๆ ส่วนใหญ่ไร้เหตุผล. 37 ดึงดูดความสนใจของโพสต์ภัยพิบัติมีความคล้ายคลึงกับการอุทธรณ์ Pre-ภัยพิบัติ. 38 ที่เรียบง่ายเพราะความต้องการและความสูญเสียที่จะยืนยันได้ง่ายขึ้นและเอ็ด justifi. 39 แต่สถานการณ์จะหมดหวังที่มากขึ้นและการอุทธรณ์เป็นมากขึ้นเวลาที่สำคัญ. 40 การสูญเสียการบริการสิ่งอำนวยความสะดวกให้เกิดความเสียหายกำลังคนจัดหาและอุปกรณ์ทั้งหมดจะต้องแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

15 สองง่ามกลยุทธ์ : พื้นที่ทั้งสองต้องการที่จะประสบความสำเร็จในการจัดการภัยพิบัติ
.
16 การจัดการเกี่ยวข้องกับเอฟผลของภัยพิบัติบรรเทา .
17 การศึกษาของประชาชนในการจัดการภัยพิบัติเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับความร่วมมือ

18 การระดมทุนจะโชคร้ายอย่างมากเบ้กับทหาร ยังมีความมั่นคงและข่าวกรอง
.
19ต้อง reprioritized รวมถึงการจัดการและเงินทุนการศึกษา .
20 ภัยพิบัติ เตรียมโรงพยาบาลแพงเกินไปที่จะรักษาโดยการสนับสนุนของรัฐบาล
.
21 จำไว้ว่า ทุกโรงพยาบาล ต้องนำขึ้นเป็นมาตรฐานขั้นต่ำของการเตรียมความพร้อม
.
22 โรงพยาบาลไม่สามารถย้าย ; ไม่สามารถคาดเดาได้ ซึ่งจะมีส่วนเกี่ยวข้อง ทั้งหมดต้องเตรียมพร้อม
.
23ความล้มเหลวที่จะให้ทรัพยากรจะออกจากโรงพยาบาลเป็นจุดอ่อนในห่วงโซ่ภัยพิบัติ
.
24 โรงพยาบาลสูญเสียจำนวนมากของเงินในช่วงภัยพิบัติสำหรับหลากหลายเหตุผล .
25 การพิจารณาการอุทธรณ์ Ree : ภัยพิบัติก่อน ; เงินทุนการอุทธรณ์ ; หลังภัยพิบัติ
.
26 อัพเกรดทรัพยากรโรงพยาบาลก่อนที่พวกเขาต้องการ .
27 ปัญหาคือว่ามีเหตุอันควรดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะโน้มน้าวให้แหล่งเงินทุน
.
28 การแข่งขัน : โรงพยาบาลอื่น ๆจากความเสียหาย หรือ ไม่ แสวงหา การอัพเกรด ภัยพิบัติ
29 การแข่งขัน : บริการ Unwin กล่าว อื่น ๆ , เอาแบบอย่าง เพราะโรงพยาบาลไม่ได้ถือว่า
.
30 การแข่งขัน : ด้านภัยพิบัติอื่น ๆ โดยเฉพาะทหารและความมั่นคงและข่าวกรอง
.
31 การแข่งขัน : ข้อเสนอที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ