Between 1997 and 2003, Kotick proce

Between 1997 and 2003, Kotick proceeded to buy no fewer than nine studios, but his concept of a video game studio system was quite different from that of EA, which was determined tomake production more efficient by centralizing groups of designers and programmers into regional offices. Kotick allowed his studios keep their own names, often let them stay where they were, and further encouraged autonomy by providing seed money for Activision alumni who wanted to launch out on their own. He still conducts market research out of the company’s L.A headquarters but does not use the results to put pressure on his creative teams; rather, he shares the data with his studios and lets them draw their own conclusions. Each studio issues its own financial statements and draws on its own bonus pool, and the paychecks of studio heads reflect both company-wide profits and losses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระหว่างปี 1997 และ 2003, Kotick ครอบครัวซื้อสตูดิโอไม่น้อยกว่าเก้า แต่แนวคิดของระบบวิดีโอเกมสตูดิโอค่อนข้างแตกต่างจากที่ EA ซึ่งเป็น tomake ที่ตั้งใจผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยนำกลุ่มนักออกแบบและโปรแกรมเมอร์เป็นสำนักงานภูมิภาค Kotick ได้สตูดิโอของเขาทำให้ชื่อของตัวเอง มักจะปล่อยให้พวกเขาอยู่ที่พวกเขาถูก และเพิ่มเติม กำลังใจอิสระ โดยให้เมล็ดเงินศิษย์เก่า Activision ที่ต้องการเปิดออกของตนเอง เขายังคงดำเนินการวิจัยจากสำนักงานใหญ่ L.A ของบริษัท แต่ใช้ผลดันในทีมสร้างสรรค์ของเขา ค่อนข้าง เขาใช้ข้อมูลร่วมกับสตูดิโอของเขา และให้พวกเขาวาดบทสรุปของตัวเอง แต่ละห้องออกงบการเงินของตนเอง และวาดบนสระว่ายน้ำของตัวเองโบนัส และการเช็คค่าจ้างของสตูดิโอหัวสะท้อนทั้งบริษัททั้งกำไรและขาดทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระหว่างปี 1997 และปี 2003 Kotick ดำเนินการต่อไปซื้อไม่น้อยกว่าเก้าสตูดิโอ แต่แนวคิดของเขาในระบบสตูดิโอวิดีโอเกมก็ค่อนข้างแตกต่างจากที่อีเอซึ่งถูกกำหนด tomake ผลิตที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการรวมศูนย์กลุ่มของนักออกแบบและโปรแกรมเมอร์เป็นสำนักงานภูมิภาค Kotick สตูดิโอของเขาได้รับอนุญาตให้ชื่อของตัวเองมักจะปล่อยให้พวกเขาอยู่ที่พวกเขาและอิสระในการสนับสนุนต่อไปโดยให้เม็ดเงินสำหรับศิษย์เก่า Activision ที่อยากจะเปิดออกเอง เขายังคงดำเนินการวิจัยตลาดออกจากสำนักงานใหญ่ของแอลเอของ บริษัท ฯ แต่ไม่ได้ใช้ผลที่จะสร้างแรงกดดันต่อทีมงานสร้างสรรค์ของเขา; แต่เขาหุ้นข้อมูลที่มีสตูดิโอของเขาและช่วยให้พวกเขาวาดข้อสรุปของตัวเอง สตูดิโอแต่ละประเด็นงบการเงินของตัวเองและดึงสระว่ายน้ำของตัวเองโบนัสและเงินเดือนของหัวหน้าสตูดิโอสะท้อนให้เห็นถึงผลกำไรของ บริษัท ทั้งกว้างและการสูญเสีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างปี 1997 และ 2003 โคติคก็ซื้อไม่น้อยกว่าเก้าสตูดิโอ แต่แนวคิดของระบบสตูดิโอเกมส์ที่ค่อนข้างแตกต่างจากที่ของ EA ซึ่งตั้งใจผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยรวบรวมกลุ่มของนักออกแบบและโปรแกรมเมอร์ในสำนักงานในภูมิภาค โคติคอนุญาตสตูดิโอของเขาเก็บชื่อของตนเอง มักจะปล่อยให้พวกเขาอยู่ที่พวกเขาเป็นและส่งเสริมสนับสนุนการปกครองตนเองโดยการให้เงินเมล็ดสำหรับ Activision ศิษย์เก่าที่ต้องการเปิดออกด้วยตนเอง เขายังคงดําเนินการวิจัยตลาดของ บริษัท แอล สำนักงานใหญ่ แต่ไม่ใช้ผลลัพธ์เพื่อกดดันทีมสร้างสรรค์ของเขา แต่เขาใช้ข้อมูลกับสตูดิโอของเขาและให้พวกเขาวาดข้อสรุปของตนเองสตูดิโอแต่ละประเด็นงบของตัวเองทางการเงินและดึงพูลโบนัสของตัวเอง และเงินเดือนของหัวหน้าสตูดิโอกว้างสะท้อนทั้ง บริษัท กำไรและขาดทุน