more those who are more effective a

more those who are more effective and efficient by providing economic incentive plans that encourage
the long-term perspective (Berry, et.al., 1976), which in turn raises employee satisfaction (Heskett, et.al.,
2002). Internal marketing has been linked to job satisfaction (Ahmad, et.al., 2003; Hwang & Chi, 2005;
Mukherjee & Malhotra, 2006; Shiu & Yu, 2010), work motivation (Bell, et.al., 2004), service quality
(Bell & Mengue, 2002; Bell, et.al., 2004), cooperative behavior, organizational citizenship behavior and
customer service (Riketta, 2005), customer satisfaction (Homburg & Stock, 2005; Koys, 2001;
Wangenheim, et.al., 2007) and loyalty (Ahmed & Rafiq, 2002; Bergstrom, et.al., 2002; Hallam, 2003;
Sartain, 2005). Based on the above, the following are proposed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ที่มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพโดยให้แรงจูงใจทางเศรษฐกิจแผนที่ สนับสนุนเพิ่มเติมมุมมองระยะยาว (แบล็กเบอร์ et.al. 1976), ซึ่งจะทำให้เกิดความพึงพอใจของพนักงาน (Heskett, et.al.,2002) มีการเชื่อมโยงตลาดภายในเพื่อความพึงพอใจงาน (Ahmad, et.al. 2003 Hwang และ Chi, 2005Mukherjee & Malhotra, 2006 Shiu & ยู 2010), การทำงานแรงจูงใจ (Bell, et.al. 2004), บริการที่มีคุณภาพ(Bell & Mengue, 2002 ระฆัง et.al. 2004), พฤติกรรม พฤติกรรมความร่วมมือ และบริการลูกค้า (Riketta, 2005), ความพึงพอใจลูกค้า (Homburg และหุ้น 2005 Koys, 2001Wangenheim, et.al. 2007) และความภักดี (Ahmed และ Rafiq, 2002 ออสติน et.al. 2002 Hallam, 2003Sartain, 2005) ตามข้างต้น ต่อไปนี้มีการนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากขึ้นผู้ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพโดยการให้แรงจูงใจทางเศรษฐกิจแผนการที่ส่งเสริมให้เกิดมุมมองในระยะยาว (Berry, et.al. , 1976) ซึ่งจะเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน (Heskett, et.al. , 2002) ตลาดภายในได้รับการเชื่อมโยงกับความพึงพอใจ (อาหมัด et.al. , 2003; & ฮวางจิ, 2005; เค Malhotra & 2006; Shiu และยู 2010) การสร้างแรงจูงใจในการทำงาน (เบลล์, et.al. , 2004), คุณภาพการให้บริการ(Bell & Mengue 2002; เบลล์, et.al. , 2004) พฤติกรรมสหกรณ์พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์กรและการบริการลูกค้า(Riketta 2005) ความพึงพอใจของลูกค้า (ฮอมและสต็อก, 2005; Koys 2001; Wangenheim, และ .al 2007) และความจงรักภักดี (อาเหม็ดและ Rafiq., 2002; Bergstrom, et.al. , 2002; Hallam 2003; Sartain 2005) ตามข้างต้นดังต่อไปนี้มีการเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มเติมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพโดยการให้แรงจูงใจแผนเศรษฐกิจที่ส่งเสริมมุมมองระยะยาว ( เบอร์ และคณะ . , 1976 ) ซึ่งจะเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน ( เฮสคิตและคณะ .2002 ) การตลาดภายในที่ได้รับการเชื่อมโยงกับความพึงพอใจในงาน ( Ahmad และคณะ . , 2003 ; Hwang & ชิ , 2005ชี & ช , 2006 ; ชิว & ยู , 2010 ) , แรงจูงใจในการทำงาน ( เบลล์ และคณะ , 2547 ) , คุณภาพบริการ( เสียงออด mengue , 2002 ; เบลล์ และคณะ , 2547 ) , พฤติกรรมการร่วมมือ พฤติกรรมการเป็นสมาชิกขององค์การ และบริการลูกค้า ( riketta , 2005 ) , ความพึงพอใจของลูกค้า ( ฮอม และหุ้น , 2005 ; koys , 2001 ;wangenheim และคณะ , 2550 ) และความซื่อสัตย์ ( Ahmed & เ ็ด ราฟิก , 2002 ; เบิร์กสตรัมและคณะ , 2002 ; Hallam , 2003 ;ซาร์เทน , 2005 ) ตามข้างต้น ต่อไปนี้เป็น เสนอ