It is 15:01 Monday in Shanghai. The

It is 15:01 Monday in Shanghai. The Chinese R&D manager in Shanghai received an
email from the parent company in Sweden. The parent company asked for a
production ready model of the latest design in five days. He called the production
manager immediately. Three days later he got the new model but with 1mm error. He
knew it would be better to provide a standard model. However, he decided to notify
this problem to the Swedish manager first and let him to decide what to do. It is the
Chinese way of showing their respects to superior by asking their opinions on
everything. (Chinese R&D managers, 2010, see in Appendix III)
The cases above illustrate some of the main issues of multi-cultural management
during the process of international knowledge transfer. The management team has
devoted both time and energy in efforts to solve the issues, yet fail to derive any
effective solutions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็น 15:01 วันจันทร์ในเซี่ยงไฮ้ ผู้จัดการ R&D จีนในเซี่ยงไฮ้ได้รับการ
อีเมล์จากบริษัทแม่ในสวีเดน บริษัทแม่ขอเป็น
ผลิตรูปแบบพร้อมการออกแบบล่าสุดในวันที่ห้า เขาเรียกว่าการผลิต
ผู้จัดการทันที สามวันต่อมาเขาได้รุ่นใหม่แต่ มีข้อผิดพลาด 1mm เขา
รู้จะดีกว่าเพื่อให้แบบจำลองมาตรฐาน อย่างไรก็ตาม เขาตัดสินใจแจ้ง
นี้ปัญหาการจัดการสวีเดนครั้งแรก และให้เขาตัดสินใจว่า จะทำ เป็นการ
จีนวิธีแสดงตนประการเพื่อห้องโดยถามความคิดเห็นบน
ทุกอย่าง (ผู้จัดการ R&D จีน 2010 ดูในภาคผนวก III)
กรณีข้างต้นแสดงประเด็นหลักของการจัดการทางวัฒนธรรมหลายแห่ง
ในระหว่างกระบวนการถ่ายโอนความรู้นานาชาติ มีทีมบริหาร
ทุ่มเททั้งเวลาและพลังงานในความพยายามที่จะแก้ปัญหา ยังไม่ได้รับใด ๆ
โซลูชันที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็น 15:01 วันจันทร์ในเซี่ยงไฮ้ จีน R & D ผู้จัดการในเซี่ยงไฮ้ได้รับ
อีเมลจาก บริษัท แม่ในประเทศสวีเดน บริษัท แม่ขอให้
การผลิตรูปแบบพร้อมของการออกแบบใหม่ล่าสุดในห้าวัน ที่เขาเรียกว่าการผลิต
ผู้จัดการทันที สามวันต่อมาเขาได้รับรูปแบบใหม่ แต่ด้วยความผิดพลาด 1mm เขา
รู้ว่ามันจะดีกว่าที่จะมีรูปแบบมาตรฐาน แต่เขาตัดสินใจที่จะแจ้ง
ปัญหานี้กับผู้จัดการสวีเดนครั้งแรกและปล่อยให้เขาที่จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร มันเป็น
วิธีการแสดงความเคารพของพวกเขาที่จะเหนือกว่าจีนโดยขอความคิดเห็นของพวกเขาใน
ทุกอย่าง (จีน R & D ผู้จัดการ, 2010, เห็นในภาคผนวก III)
กรณีข้างต้นแสดงให้เห็นถึงบางส่วนของประเด็นสำคัญของการจัดการความหลากหลายทางวัฒนธรรม
ในระหว่างขั้นตอนของการถ่ายโอนความรู้ระหว่างประเทศ ทีมผู้บริหารได้
ทุ่มเททั้งเวลาและพลังงานในความพยายามที่จะแก้ปัญหายังล้มเหลวที่จะได้รับใด ๆ
การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็น 15:01 วันจันทร์ในเซี่ยงไฮ้ จีน R & D ผู้จัดการในเซี่ยงไฮ้ได้รับ
อีเมล์จากบริษัทแม่ในสวีเดน บริษัทแม่ขอ
การผลิตพร้อมรูปแบบการออกแบบล่าสุดใน 5 วัน เขาเรียกผู้จัดการ
ทันที 3 วันต่อมา เขามีโมเดลใหม่ แต่กับ 1mm ข้อผิดพลาด เขา
รู้ว่ามันจะดีกว่าที่จะให้รุ่นมาตรฐาน อย่างไรก็ตามเขาตัดสินใจที่จะแจ้งปัญหานี้ไปยังสวีเดน
ผู้จัดการก่อน แล้วให้เขาตัดสินใจที่จะทำ มันเป็นวิธีที่จีน
แสดงความเคารพของพวกเขาเพื่อที่เหนือกว่า โดยถามความคิดเห็นของพวกเขาใน
ทุกอย่าง จีน ( R & D ผู้จัดการ 2010 ดูในภาคผนวก III )
กรณีข้างต้น แสดงให้เห็นถึงบางส่วนของประเด็นหลักของการจัดการความหลากหลายทางวัฒนธรรมระหว่างประเทศในระหว่างกระบวนการของการถ่ายโอนความรู้ทีมผู้บริหาร
ทุ่มเททั้งเวลาและพลังงานในความพยายามที่จะแก้ปัญหา แต่ล้มเหลวที่จะได้รับโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพใด ๆ
.