IntroductionUp to 70 per cent of or

Introduction
Up to 70 per cent of organizations are not successful in implementing established
strategies and goals (Charan and Colvin, 1999). The reasons are not because they
did no have a strategy or the quality of the strategy is not good but because the
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0952-6862.htm
IJHCQA
24,5
348
Received 27 March 2009
Revised 23 September 2009
Accepted 22 November 2009
International Journal of Health Care
Quality Assurance
Vol. 24 No. 5, 2011
pp. 348-365
q Emerald Group Publishing Limited
0952-6862
DOI 10.1108/09526861111139188
Downloaded by BURAPHA UNIVERSITY At 19:26 13 November 2015 (PT)
organization did not have through enough execution to carry out the strategy. The
medical industry is a highly knowledge-intensive industry that could establish a
learning organization, implement KM and establish competitive edges. The hospital
operation strategy could have good effects because subordinates will follow the
example set by their boss. The research background is that under a global budget
system responding to the changes in the medical environment, hospital
policy-makers must maintain flexibility in policy adjustments to get the operation
right. The motivation of this research was to understand employees, policy-makers
and service organizations three sections of the connection. Using mixed
methodology, we explored the status of KM and the satisfaction of subordinates
from top to bottom levels using knowledge performance. This exploratory research
used both qualitative and quantitative methods at a regional hospital to study the
following questions:
(1) What are the KM characteristics that the policy-makers expect to see in their
subordinates?
(2) Do the subordinates agree with the KM characteristics expected by their
policy-makers?
(3) Is there a difference between the levels of cognition and demand for KM factors
and the activities of KM enablers expected by the hospital organization?
(4) What factors do the policy-makers expect in employee knowledge and attitudes
toward the work factor. What are cognition and personal KM factors predict the
activities of KM enablers using the hospital organization factor?
The paper is organized into four sections. The next section is the literature review. The
third section presents the methodology followed by the analyses and results. The final
section presents the conclusions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำขึ้นไป 70 ร้อยละขององค์กรไม่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการก่อตั้งกลยุทธ์และเป้าหมาย (จรัญและ Colvin, 1999) สาเหตุทำให้ไม่ได้เนื่องจากพวกเขาไม่มีกลยุทธ์ หรือคุณภาพของกลยุทธ์ไม่ดี แต่เนื่องจากการปัญหาปัจจุบันและเต็มเก็บถาวรข้อความสมุดรายวันนี้ได้ที่www.emeraldinsight.com/0952-6862.htmIJHCQA24,5348ได้รับ 27 2552 มีนาคมปรับปรุง 23 2552 กันยายนยอมรับ 22 2552 พฤศจิกายนสมุดรายวันระหว่างประเทศของการดูแลสุขภาพการประกันคุณภาพปี 24 ฉบับที่ 5, 2011นำ 348-365q มรกตกรุ๊ป จำกัดประกาศ0952-6862ดอย 10.1108/09526861111139188ดาวน์โหลดที่ 19:26 วันที่ 13 2015 พฤศจิกายน (PT) มหาวิทยาลัยบูรพาองค์กรไม่ได้ผ่านการดำเนินการเพียงพอการดำเนินกลยุทธ์ ที่ทางการแพทย์อุตสาหกรรมคือ อุตสาหกรรมสูงมากความรู้ที่สามารถสร้างความเรียนรู้องค์กร ดำเนินการ KM และสร้างขอบแข่งขัน โรงพยาบาลกลยุทธ์การดำเนินงานได้ผลที่ดีเนื่องจากผู้ใต้บังคับบัญชาจะปฏิบัติตามตัวอย่างที่กำหนด โดยเจ้านายของพวกเขา เบื้องหลังงานวิจัยอยู่ที่ภายใต้งบประมาณส่วนกลางระบบที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางการแพทย์ โรงพยาบาลpolicy-makers ต้องรักษาความยืดหยุ่นในการปรับปรุงนโยบายจะได้รับการขวา แรงจูงใจของงานวิจัยนี้คือการ เข้าใจพนักงาน policy-makersและการบริการองค์กรสามส่วนของการเชื่อมต่อ ใช้ผสมวิธี เราสำรวจสถานะของ KM และความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาจากบนลงระดับล่างที่ใช้ประสิทธิภาพความรู้ การวิจัยเชิงบุกเบิกนี้ใช้วิธีการเชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพโรงพยาบาลระดับภูมิภาคศึกษาคำถามต่อไปนี้:(1) สิ่งที่เป็นลักษณะ KM ที่ policy-makers ที่คาดว่าจะเห็นในพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชาหรือไม่(2) ทำผู้ใต้บังคับบัญชาที่เห็นด้วยกับกม.ลักษณะที่คาดไว้โดยการpolicy-makers(3) มีความแตกต่างระหว่างระดับของประชานและความต้องการปัจจัย KMและคาดว่ากิจกรรม KM enablers โดยองค์กรโรงพยาบาล4 ปัจจัยสิ่งทำ policy-makers ที่คาดว่าพนักงานความรู้และทัศนคติหรือไม่ต่อตัวงาน ประชานและปัจจัยส่วนบุคคลของ KM คืออะไรทายกิจกรรม KM enablers โดยใช้ปัจจัยองค์กรโรงพยาบาลกระดาษแบ่งออกเป็นสี่ส่วน ส่วนต่อไปคือ การทบทวนวรรณกรรม ที่ส่วนที่สามแสดงวิธีการตามการวิเคราะห์และผล สุดท้ายส่วนนำเสนอบทสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำขึ้นถึงร้อยละ 70 ขององค์กรที่ไม่ประสบความสำเร็จในการดำเนินการจัดตั้งกลยุทธ์และเป้าหมาย(จรัญและโคล, 1999) เหตุผลที่ไม่ได้เพราะพวกเขาไม่ไม่มีมีกลยุทธ์หรือคุณภาพของกลยุทธ์ที่ไม่ดีแต่เป็นเพราะปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มของวารสารนี้สามารถใช้ได้ที่www.emeraldinsight.com/0952-6862.htm IJHCQA 24 5 348 รับ 27 มีนาคม 2009 ปรับปรุง 23 กันยายน 2009 ได้รับการยอมรับ 22 พฤศจิกายน 2009 วารสารนานาชาติของการดูแลสุขภาพการประกันคุณภาพฉบับ 24 ฉบับที่ 5, 2011 หน้า 348-365 คิวมรกตกลุ่มสำนักพิมพ์ จำกัด0952-6862 ดอย 10.1108 / 09526861111139188 ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยบูรพาที่ 19:26 13 พฤศจิกายน 2015 (PT) องค์กรที่ไม่ได้มีการดำเนินการผ่านพอที่จะดำเนินการกลยุทธ์ที่ อุตสาหกรรมการแพทย์เป็นอุตสาหกรรมที่สูงความรู้มากที่จะสร้างองค์กรการเรียนรู้การใช้ KM และสร้างขอบแข่งขัน โรงพยาบาลกลยุทธ์การดำเนินงานที่อาจมีผลกระทบต่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีเพราะจะเป็นไปตามตัวอย่างที่กำหนดโดยเจ้านายของพวกเขา พื้นหลังการวิจัยคือว่าภายใต้งบประมาณที่ทั่วโลกระบบการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางการแพทย์โรงพยาบาลผู้กำหนดนโยบายจะต้องมีความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนนโยบายที่จะได้รับการดำเนินการที่เหมาะสม แรงจูงใจของการวิจัยนี้คือการเข้าใจพนักงานผู้กำหนดนโยบายและองค์กรที่ให้บริการสามส่วนของการเชื่อมต่อ ใช้ผสมวิธีการที่เราสำรวจสถานะของ KM และความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาที่จากบนลงล่างโดยใช้ระดับประสิทธิภาพการทำงานที่มีความรู้ การวิจัยครั้งนี้สำรวจใช้วิธีการทั้งเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณที่โรงพยาบาลในระดับภูมิภาคเพื่อศึกษาคำถามต่อไปนี้: (1) สิ่งที่เป็นลักษณะ KM ว่าผู้กำหนดนโยบายคาดว่าจะเห็นในของพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชา? (2) ห้ามผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นด้วยกับลักษณะ KM โดยคาดว่าพวกเขาผู้กำหนดนโยบาย? (3) มีความแตกต่างระหว่างระดับของความรู้ความเข้าใจและความต้องการปัจจัย KM ที่และกิจกรรมของenablers KM ที่คาดว่าจะโดยองค์กรโรงพยาบาลหรือไม่(4) ปัจจัยอะไรที่จะกำหนดนโยบายที่คาดหวังในความรู้ของพนักงาน และทัศนคติที่มีต่อปัจจัยการทำงาน อะไรคือความรู้ความเข้าใจและปัจจัยส่วนบุคคล KM ทำนายกิจกรรมของenablers KM โดยใช้ปัจจัยองค์กรที่โรงพยาบาลหรือไม่กระดาษจัดเป็นสี่ส่วน ส่วนต่อไปคือการทบทวนวรรณกรรม ส่วนที่สามนำเสนอวิธีการที่ใช้โดยการวิเคราะห์และผล สุดท้ายส่วนที่นำเสนอข้อสรุป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
ถึง 70 เปอร์เซ็นต์ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จในการนำกลยุทธ์และเป้าหมาย ( จรัญ และก่อตั้ง
โคล , 1999 ) เหตุผลเป็นเพราะพวกเขาไม่ได้
ไม่ได้มีกลยุทธ์หรือคุณภาพของกลยุทธ์ไม่ดี แต่เนื่องจาก
ปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มรูปแบบของวารสารนี้มี
www.emeraldinsight . com / 0952-6862 . htm ijhcqa



24,5 348ได้รับ 27 มีนาคม 2552

รับแก้ไข 23 กันยายน 2552 22 พฤศจิกายน 2552

ดูแลสุขภาพวารสารการประกันคุณภาพ
ฉบับที่ 24 หมายเลข 5 , 2011 348-365
q
.

กลุ่มสำนักพิมพ์มรกตจำกัด 0952-6862 ดอย 10.1108 / 09526861111139188
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยบูรพา ที่ 19 : 26 13 พฤศจิกายน 2015 ( PT )
องค์กรไม่ได้มี ผ่านการดำเนินการเพียงพอที่จะทำตามกลยุทธ์
อุตสาหกรรมการแพทย์เป็นอุตสาหกรรมความรู้เข้มข้นสูงที่สามารถสร้าง
องค์การแห่งการเรียนรู้ และใช้ KM สร้างขอบในการแข่งขัน โรงพยาบาล
ปฏิบัติการกลยุทธ์อาจมีผลดีเพราะลูกน้องจะปฏิบัติตาม
ตัวอย่างที่กำหนดโดยนายจ้าง หลังการวิจัย ภายใต้ระบบการงบประมาณ
) การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางการแพทย์ โรงพยาบาล
รักษาความยืดหยุ่นในการปรับเปลี่ยนนโยบายที่ครอบคลุมจะต้องได้รับการผ่าตัด
ถูก แรงจูงใจในการวิจัยพบว่า พนักงาน และองค์กรที่จัดบริการ
3 ส่วนของการเชื่อมต่อ โดยใช้วิธีการผสม
เราสำรวจสถานะของ km และความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชา
จากบนระดับล่างใช้งานความรู้ นี้เครื่องมือวิจัย
ใช้ทั้งการวิจัยเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ ในโรงพยาบาลศึกษา

ถามต่อไปนี้ : ( 1 ) สิ่งที่เป็นกม. ลักษณะที่ครอบคลุมคาดหวังที่จะเห็นในผู้ใต้บังคับบัญชา
?
( 2 ) ทำให้ลูกน้องเห็นด้วยกับกม. ลักษณะที่คาดหวัง โดยครอบคลุมของพวกเขา
?
( 3 ) มีความแตกต่างระหว่างระดับของการรับรู้และความต้องการปัจจัย
กม.และกิจกรรมต่างๆของทางโรงพยาบาล โดยคาดว่าผู้นาองค์กร
( 4 ) ปัจจัยอะไรที่ทำจัดคาดหวังในความรู้และทัศนคติที่มีต่อปัจจัย
พนักงานงาน อะไรคือความเข้าใจและปัจจัยทางส่วนตัวทำนาย
กิจกรรม km enablers โดยใช้ปัจจัยองค์กรโรงพยาบาล
กระดาษแบ่งเป็นสี่ส่วน ส่วนถัดไปคือการทบทวนวรรณกรรม .
ส่วนที่สามกล่าวถึง วิธีการตามด้วยการวิเคราะห์และผล ส่วนสุดท้าย

เสนอบทสรุป