The power of servant leadership lie

The power of servant leadership lies in the leader’s ability to unleash the potential and thus the power in those around them. Greenleaf (1977) ascribed greatness to the leader’s attention to followers, “When it is genuine, the interest in and affection for one’s followers that a leader has is a mark of true greatness” (p. 34). In the foreword to the Anniversary edition of Greenleaf’s Servant Leadership, Covey (2002) related empowerment to servant leadership. He acclaimed the importance of empowerment to the sustainable success of organizations in the 21st century. Organizations structured to support and encourage the empowerment of their employees will thrive as market leaders. While other leadership styles have been found to empower followers, it is agreed across current literature, that the focus on developing and empowering the follower as their primary concern is specific to servant leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจของข้าราชการผู้อยู่ในความสามารถของผู้นำการปลดปล่อยศักยภาพ และพลังในที่ล้อมรอบ Greenleaf (1977) ascribed ความยิ่งใหญ่ความสนใจของผู้นำให้ลูกศิษย์ "เมื่อมันเป็นของแท้ สนใจในและจิตในของลูกศิษย์ที่มีผู้นำเป็นเครื่องหมายอย่างแท้จริง" (p. 34) ใน foreword รุ่นครบรอบปีของ Greenleaf ของข้าราชการเป็นผู้นำ ฝูงนก (2002) ที่เกี่ยวข้องกับอำนาจการนำข้าราชการ เขารางวัลสำคัญของอำนาจความสำเร็จอย่างยั่งยืนขององค์กรในศตวรรษที่ 21 โครงสร้างสนับสนุน และส่งเสริมให้อำนาจของพนักงานองค์กรจะเจริญเติบโตเป็นผู้นำตลาด ในขณะที่มีลักษณะเป็นผู้นำอื่น ๆ พบระเบียบลูกศิษย์ มันเป็นตกลงกันระหว่างวรรณกรรมปัจจุบัน ที่ เน้นพัฒนา และหล่อเป็นความกังวลหลักการกระจายอำนาจโดยเฉพาะผู้นำข้าราชการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจของการเป็นผู้นำคนรับใช้อยู่ในความสามารถของผู้นำที่จะเผยศักยภาพและทำให้อำนาจในคนรอบข้างพวกเขา กรีนลีฟ (1977) ความยิ่งใหญ่กำหนดความสนใจของผู้นำที่จะติดตาม "เมื่อมันเป็นของแท้ที่น่าสนใจในและความรักสำหรับผู้ติดตามหนึ่งที่มีผู้นำเป็นเครื่องหมายของความยิ่งใหญ่ที่แท้จริง" (พี. 34) ในคำนำฉบับครบรอบเป็นผู้นำคนรับใช้ของกรีนลีฟ, Covey (2002) เพิ่มขีดความสามารถในการเป็นผู้นำที่เกี่ยวข้องกับคนรับใช้ เขาได้รับรางวัลความสำคัญของการเพิ่มขีดความสามารถที่จะประสบความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กรในศตวรรษที่ 21 องค์กรโครงสร้างเพื่อสนับสนุนและส่งเสริมให้เพิ่มขีดความสามารถของพนักงานของพวกเขาจะเจริญเติบโตเป็นผู้นำตลาด ในขณะที่รูปแบบการเป็นผู้นำอื่น ๆ ที่ได้รับพบว่าช่วยให้ผู้ติดตามก็จะตกลงกันทั่ววรรณกรรมปัจจุบันที่มุ่งเน้นในการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของผู้ตามเป็นความกังวลหลักของพวกเขาเป็นเฉพาะกับผู้นำคนรับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พลังของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้อยู่ในความสามารถในการปลดปล่อยศักยภาพของผู้นำและอำนาจในรอบ ๆพวกเขา กรีนลีฟ ( 1977 ) ascribed ความยิ่งใหญ่กับผู้นำให้ความสนใจกับลูกศิษย์ " เมื่อมันเป็นของแท้สนใจและความรักสำหรับหนึ่งของผู้ติดตามที่ผู้นำได้เป็นสัญลักษณ์ของความยิ่งใหญ่จริงๆ " ( หน้า 34 )ในคำนำในฉบับครบรอบของภาวะผู้นำแบบผู้รับใช้ กรีนลีฟ เป็นฝูง ( 2002 ) การเสริมสร้างพลังอำนาจที่เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำผู้รับใช้ เขาได้รับการยกย่องความสำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจให้ยั่งยืน ความสำเร็จขององค์กรในศตวรรษที่ 21 โครงสร้างองค์กรเพื่อสนับสนุนและกระตุ้นการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานของพวกเขาจะเจริญ ในฐานะผู้นำตลาดในขณะที่รูปแบบผู้นำอื่น ๆได้พบเพื่อช่วยให้ลูกศิษย์ ก็เห็นด้วยในวรรณกรรมปัจจุบัน ที่มุ่งเน้นการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพของผู้ตามเป็นกังวลหลักของพวกเขาคือเฉพาะผู้รับใช้ผู้นํา