To do this, team members need perfo

To do this, team members need performance goals that are linked to the team's overall vision. Our article on Performance Management and KPIs (Key Performance Indicators) explains one way of doing this, and our Project Management section explains another. And, for day-to-day management of delivering the vision, the Management By Wandering Around (MBWA) approach helps to ensure that what should happen, really happens.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำเช่นนี้ สมาชิกในทีมต้องเป้าหมายการปฏิบัติงานที่เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์โดยรวมของทีม บทความเรื่องการจัดการประสิทธิภาพและ Kpi (Key Performance Indicators) อธิบายวิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้ และส่วนการจัดการโครงการของเราอธิบายอีก และ สำหรับการจัดการประจำวันในการส่งมอบวิสัยทัศน์ แนวทางการจัดการโดยหลงรอบ (MBWA) ช่วยให้มั่นใจว่า อะไรจะเกิดขึ้น เกิดขึ้นจริง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำเช่นนี้สมาชิกในทีมต้องเป้าหมายการดำเนินงานที่เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์โดยรวมของทีม บทความเกี่ยวกับการบริหารผลการปฏิบัติและตัวชี้วัด (Key Performance ชี้) อธิบายวิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้และมาตราการบริหารจัดการโครงการของเราจะอธิบายอีก และการบริหารจัดการแบบวันต่อวันในการส่งมอบวิสัยทัศน์การบริหารจัดการโดยการเดินไปรอบ ๆ (ที่ MBWA) วิธีการช่วยให้มั่นใจว่าสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้นที่เกิดขึ้นจริงๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำแบบนี้ สมาชิกในทีมต้องเป้าหมายการปฏิบัติงานที่เชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ของทีมโดยรวม บทความของเราในการจัดการการทำงานและ KPIs ( ดัชนีวัดสมรรถนะหลัก ) อธิบายวิธีหนึ่งของการทำ และงานจัดการโครงการของเราอธิบายอีก และสำหรับการจัดการแบบวันต่อวันของการเสนอวิสัยทัศน์ การบริหารจัดการ โดยเดินรอบๆ ( mbwa ) วิธีการที่ช่วยให้มั่นใจว่าสิ่งที่ควรจะเกิดขึ้น เกิดขึ้นจริงๆ