- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
How to Interrupt Someone in a Meeti
How to Interrupt Someone in a Meeting
In: Effective Communication By: Laura Brandenburg
Have you ever been holding your breath waiting not-so-patiently to get a word in edgewise while one participant dominated the discussion? You see one stakeholder after another begin to check out while “that” person drones on and on about their favorite feature or pet peeve that has absolutely nothing to do with your meeting agenda.
You need to get control of the discussion. You need to be assertive and interrupt them. But how do you do this in a polite and dignified way?
In what follows I’ll suggest a few ways you can go about interrupting someone without being rude or damaging the stakeholder relationship.
In many cases, especially with new stakeholders, I do feel that waiting for a lull, no matter how brief, is appropriate. And in that lull, you can ask a question to redirect the conversation.
One of my favorites is
“I think I’m missing something here, can you explain how this relates back to [insert problem to be solved.]”
You have to say this with 100% sincerity. (It helps if you sincerely believe you might be missing something, even if you your prior experience would indicate they are probably heading off track.)
Another statement I use for interruption is
“I can see that’s important, but if we talk about that now I won’t have XYZ ready [reference a deadline or deliverable in such a way that it adds value to the stakeholder]. Do you mind if we stay focused on [the topic at hand] for this discussion?”
A third technique I use is to actively acknowledge what I’ve heard. Sometimes the person who is continuing on just doesn’t realize that they are being heard and understood. By summarizing what you hear in total, focusing on a piece of the conversation that is relevant to the agenda, and perhaps asking a follow-up question, often you can get the meeting back on track without it feeling like an interruption at all.
Sometimes, almost unconsciously, I interrupt with my body language. I might put my hand out indicating it’s time to pass the conversation on. I am a feverish writer during meetings, so if I haven’t written anything down in a few minutes, make direct eye contact, and nod, it sends a signal that I’d like to say something.
If I can get the lull, then I jump in to redirect the conversation to the topic at hand.
>>Looking to Facilitate More Effective Meetings?
In Essential Elicitation Skills we’ll help you cultivate such “soft” skills as asking why with finesse, using active listening to build trust, and asking all the questions you need to discover the requirements without irritating your stakeholders. We have a lot of fun. Consider joining us for the next virtual session.
In: Effective Communication By: Laura Brandenburg
Have you ever been holding your breath waiting not-so-patiently to get a word in edgewise while one participant dominated the discussion? You see one stakeholder after another begin to check out while “that” person drones on and on about their favorite feature or pet peeve that has absolutely nothing to do with your meeting agenda.
You need to get control of the discussion. You need to be assertive and interrupt them. But how do you do this in a polite and dignified way?
In what follows I’ll suggest a few ways you can go about interrupting someone without being rude or damaging the stakeholder relationship.
In many cases, especially with new stakeholders, I do feel that waiting for a lull, no matter how brief, is appropriate. And in that lull, you can ask a question to redirect the conversation.
One of my favorites is
“I think I’m missing something here, can you explain how this relates back to [insert problem to be solved.]”
You have to say this with 100% sincerity. (It helps if you sincerely believe you might be missing something, even if you your prior experience would indicate they are probably heading off track.)
Another statement I use for interruption is
“I can see that’s important, but if we talk about that now I won’t have XYZ ready [reference a deadline or deliverable in such a way that it adds value to the stakeholder]. Do you mind if we stay focused on [the topic at hand] for this discussion?”
A third technique I use is to actively acknowledge what I’ve heard. Sometimes the person who is continuing on just doesn’t realize that they are being heard and understood. By summarizing what you hear in total, focusing on a piece of the conversation that is relevant to the agenda, and perhaps asking a follow-up question, often you can get the meeting back on track without it feeling like an interruption at all.
Sometimes, almost unconsciously, I interrupt with my body language. I might put my hand out indicating it’s time to pass the conversation on. I am a feverish writer during meetings, so if I haven’t written anything down in a few minutes, make direct eye contact, and nod, it sends a signal that I’d like to say something.
If I can get the lull, then I jump in to redirect the conversation to the topic at hand.
>>Looking to Facilitate More Effective Meetings?
In Essential Elicitation Skills we’ll help you cultivate such “soft” skills as asking why with finesse, using active listening to build trust, and asking all the questions you need to discover the requirements without irritating your stakeholders. We have a lot of fun. Consider joining us for the next virtual session.
0/5000
วิธีการขัดจังหวะผู้อื่นในการประชุมใน: สารที่มีประสิทธิภาพโดย: ลอร่าบรันเดนบูร์กมีคุณเคยถูกจับลมหายใจของคุณไม่เพื่ออดทนรอรับคำใน edgewise ในขณะที่ผู้เข้าร่วมสนทนาการครอบงำ คุณเห็นผู้หนึ่งหลังจากที่อื่นเริ่มต้นการตรวจสอบขณะที่ drones "ว่า" บุคคล ที่เกี่ยวกับคุณลักษณะที่ชื่นชอบหรือรำคาญที่มีราคาไม่แพงกับของวาระการประชุม ของพวกเขาคุณต้องควบคุมการสนทนาได้ คุณต้องได้ทำ และหยุดพวกเขา แต่ว่าคุณทำนี้เป็นวิธีที่สุภาพ และเกียรติในสิ่งต่อไปนี้ ผมจะขอแนะนำตัวอย่างวิธีที่คุณสามารถไปเกี่ยวกับการขัดจังหวะผู้อื่นโดยไม่ต้องมีหยาบ หรือทำลายความสัมพันธ์ของผู้ในหลายกรณี โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเสียใหม่ รู้สึกว่ารอ lull ตัว ว่าโดยย่อวิธี ที่เหมาะสม และในที่ lull คุณสามารถถามคำถามการสนทนาการเปลี่ยนเส้นทางหนึ่งในรายการโปรดของฉันคือ"ฉันคิดว่า ฉันขาดบางสิ่งบางอย่างที่นี่ สามารถคุณอธิบายวิธีนี้เกี่ยวข้องกับกลับไป [แทรกปัญหาได้รับการแก้ไข] "คุณต้องพูด ด้วยความจริงใจ 100% (มันช่วยถ้าคุณจริงใจเชื่อว่า คุณอาจจะขาดอะไรไป แม้ว่าประสบการณ์ของคุณก่อนที่คุณจะแสดงพวกเขาอาจมีหัวเรื่องคอก)งบอื่นที่ใช้สำหรับการหยุดชะงักได้"ฉันเห็นเป็นสำคัญ แต่ถ้าเราพูดว่า ตอนนี้ฉันไม่มี xyz ลดต่ำพร้อม [อ้างอิงเวลา หรือสิ่งที่จัดส่งในลักษณะที่จะเพิ่มมูลค่าให้ทรรศนะ] รังเกียจถ้าเราพักที่เน้น [หัวข้อมือ] สำหรับการสนทนานี้ไหม"เทคนิคที่ 3 ใช้จะกำลังยอมรับสิ่งที่ผมเคยได้ยิน บางครั้งบุคคลที่มีต่อเนื่องเพียงไม่ตระหนักถึงว่า พวกเขากำลังได้ยิน และเข้าใจ โดยสรุปสิ่งที่ได้ยินรวม เน้นที่ชิ้นส่วนของการสนทนาที่เกี่ยวข้องกับวาระการประชุม และอาจจะถามคำถามติดตามผล มักได้ประชุมกลับในการติดตามโดยไม่ได้รู้สึกเช่นการหยุดชะงักเลยบางครั้ง เกือบ รับ ฉันขัดจังหวะ ด้วยภาษาร่างกายของฉัน ฉันอาจใส่มือออกแสดงว่า ถึงเวลาผ่านการสนทนาบน ฉันเขียนไข้ระหว่างการประชุม ดังนั้น ถ้าผมไม่ได้เขียนอะไรลงในไม่กี่นาที ทำให้ตาตรง และพยักหน้า ส่งสัญญาณที่อยากจะพูดอะไรบางอย่างถ้าสามารถได้รับการ lull แล้วฉันไปในการสนทนาการเปลี่ยนเส้นทางไปยังหัวข้อที่>> มองเพื่อความสะดวกในการประชุมมีประสิทธิภาพมากขึ้นElicitation ทักษะจำเป็นที่เราจะช่วยให้คุณฝึกฝนทักษะดังกล่าว "นุ่ม" เป็นการถามเหตุผลกับชั้นเชิง ใช้งานฟังเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือ และถามคำถามทั้งหมดที่คุณต้องค้นพบความต้องการ โดยไม่มีการระคายเคืองของคุณเสีย เราสนุกมากได้ พิจารณาเข้าร่วมเราเซสชันเสมือนถัดไป
การแปล กรุณารอสักครู่..
How to Interrupt Someone in a Meeting
In: Effective Communication By: Laura Brandenburg
Have you ever been holding your breath waiting not-so-patiently to get a word in edgewise while one participant dominated the discussion? You see one stakeholder after another begin to check out while “that” person drones on and on about their favorite feature or pet peeve that has absolutely nothing to do with your meeting agenda.
You need to get control of the discussion. You need to be assertive and interrupt them. But how do you do this in a polite and dignified way?
In what follows I’ll suggest a few ways you can go about interrupting someone without being rude or damaging the stakeholder relationship.
In many cases, especially with new stakeholders, I do feel that waiting for a lull, no matter how brief, is appropriate. And in that lull, you can ask a question to redirect the conversation.
One of my favorites is
“I think I’m missing something here, can you explain how this relates back to [insert problem to be solved.]”
You have to say this with 100% sincerity. (It helps if you sincerely believe you might be missing something, even if you your prior experience would indicate they are probably heading off track.)
Another statement I use for interruption is
“I can see that’s important, but if we talk about that now I won’t have XYZ ready [reference a deadline or deliverable in such a way that it adds value to the stakeholder]. Do you mind if we stay focused on [the topic at hand] for this discussion?”
A third technique I use is to actively acknowledge what I’ve heard. Sometimes the person who is continuing on just doesn’t realize that they are being heard and understood. By summarizing what you hear in total, focusing on a piece of the conversation that is relevant to the agenda, and perhaps asking a follow-up question, often you can get the meeting back on track without it feeling like an interruption at all.
Sometimes, almost unconsciously, I interrupt with my body language. I might put my hand out indicating it’s time to pass the conversation on. I am a feverish writer during meetings, so if I haven’t written anything down in a few minutes, make direct eye contact, and nod, it sends a signal that I’d like to say something.
If I can get the lull, then I jump in to redirect the conversation to the topic at hand.
>>Looking to Facilitate More Effective Meetings?
In Essential Elicitation Skills we’ll help you cultivate such “soft” skills as asking why with finesse, using active listening to build trust, and asking all the questions you need to discover the requirements without irritating your stakeholders. We have a lot of fun. Consider joining us for the next virtual session.
In: Effective Communication By: Laura Brandenburg
Have you ever been holding your breath waiting not-so-patiently to get a word in edgewise while one participant dominated the discussion? You see one stakeholder after another begin to check out while “that” person drones on and on about their favorite feature or pet peeve that has absolutely nothing to do with your meeting agenda.
You need to get control of the discussion. You need to be assertive and interrupt them. But how do you do this in a polite and dignified way?
In what follows I’ll suggest a few ways you can go about interrupting someone without being rude or damaging the stakeholder relationship.
In many cases, especially with new stakeholders, I do feel that waiting for a lull, no matter how brief, is appropriate. And in that lull, you can ask a question to redirect the conversation.
One of my favorites is
“I think I’m missing something here, can you explain how this relates back to [insert problem to be solved.]”
You have to say this with 100% sincerity. (It helps if you sincerely believe you might be missing something, even if you your prior experience would indicate they are probably heading off track.)
Another statement I use for interruption is
“I can see that’s important, but if we talk about that now I won’t have XYZ ready [reference a deadline or deliverable in such a way that it adds value to the stakeholder]. Do you mind if we stay focused on [the topic at hand] for this discussion?”
A third technique I use is to actively acknowledge what I’ve heard. Sometimes the person who is continuing on just doesn’t realize that they are being heard and understood. By summarizing what you hear in total, focusing on a piece of the conversation that is relevant to the agenda, and perhaps asking a follow-up question, often you can get the meeting back on track without it feeling like an interruption at all.
Sometimes, almost unconsciously, I interrupt with my body language. I might put my hand out indicating it’s time to pass the conversation on. I am a feverish writer during meetings, so if I haven’t written anything down in a few minutes, make direct eye contact, and nod, it sends a signal that I’d like to say something.
If I can get the lull, then I jump in to redirect the conversation to the topic at hand.
>>Looking to Facilitate More Effective Meetings?
In Essential Elicitation Skills we’ll help you cultivate such “soft” skills as asking why with finesse, using active listening to build trust, and asking all the questions you need to discover the requirements without irritating your stakeholders. We have a lot of fun. Consider joining us for the next virtual session.
การแปล กรุณารอสักครู่..
วิธีการขัดจังหวะใครบางคนในที่ประชุม
: การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพโดย : ลอร่าบรันเดนบูร์ก
เคยกลั้นหายใจรอไม่ค่อยอดทนที่จะได้พูดในขณะที่เข้าร่วมหนึ่งครอบงำการสนทนา ?คุณเห็นอย่างใดอย่างหนึ่งหลังจากที่อื่นเริ่มเปิดเพื่อตรวจสอบในขณะที่ " คนๆนั้น " เจ้าหน้าที่บนและบนเกี่ยวกับคุณลักษณะที่ชื่นชอบของพวกเขาหรือโกรธสัตว์เลี้ยงที่มีอะไรอย่างจะทำอย่างไรกับวาระการประชุมของคุณ .
คุณต้องควบคุมการสนทนา คุณต้องยืนยันและขัดจังหวะพวกเขา แต่วิธีที่คุณทำมันในทางที่สุภาพและสง่างาม ?
ในสิ่งต่อไปนี้ผมจะแนะนำไม่กี่วิธีที่คุณสามารถไปเกี่ยวกับการขัดจังหวะใครบางคนโดยไม่หยาบคายหรือทำลายความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .
ในหลายกรณี โดยเฉพาะกับเสียใหม่ ผมก็รู้สึกว่า รอ ขับกล่อม ไม่ว่าบทสรุป ที่เหมาะสม และในที่กล่อม , คุณสามารถถามคำถามเพื่อเปลี่ยนเส้นทางการสนทนา .
หนึ่งของรายการโปรดของฉัน
" ฉันคิดว่าฉันหายไปบางสิ่งบางอย่างที่นี่คุณสามารถอธิบายวิธีการนี้เกี่ยวข้องกับกลับไป [ ปัญหาแทรกการแก้ไข ] "
เธอต้องพูดแบบนี้กับ 100% จริงใจ ( มันช่วยถ้าคุณเชื่ออย่างจริงใจว่าคุณอาจจะพลาดบางอย่างไป แม้แต่ถ้าคุณมีประสบการณ์ของคุณจะระบุว่า พวกเขาจะมุ่งหน้าไปติดตาม )
คําสั่งอื่นใช้สำหรับการหยุดชะงักจะ
" ผมเห็นว่าเป็นเรื่องสำคัญแต่ถ้าเราพูดเรื่องนั้นตอนนี้ผมไม่มี XYZ พร้อมอ้างอิง [ เส้นตายหรือส่งมอบในลักษณะที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ] คุณจะว่าอะไรไหมถ้าเราโฟกัสไปที่ [ หัวข้อมือ ] สำหรับการอภิปรายนี้ "
สามเทคนิคที่ผมใช้คืออย่างยอมรับสิ่งที่ฉันได้ยิน บางครั้งคนที่เป็นต่อไป ไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขาจะถูกได้ยินและเข้าใจโดยสรุปสิ่งที่คุณได้ยินทั้งหมด โดยเน้นไปที่ส่วนของการสนทนาที่เกี่ยวข้องกับวาระการประชุม และบางทีถามคำถามที่มักจะคุณจะได้รับการประชุมกลับบนแทร็กโดยไม่รู้สึก เหมือนว่าขาดตอนเลย
บางครั้งเกือบโดยไม่รู้ตัว ฉันขัดจังหวะด้วยภาษากาย ผมจะเอามือออกมาระบุว่า ถึงเวลาที่จะผ่านการสนทนาบนฉันเป็นนักเขียน ลนลาน ในระหว่างประชุม ดังนั้นถ้าผมไม่ได้เขียนอะไรลงในไม่กี่นาที ติดต่อ ตา โดยตรง และพยักหน้า มันส่งสัญญาณว่า ฉันมีอะไรจะพูด .
ถ้าไปกล่อม แล้วกระโดดในการเปลี่ยนเส้นทางของการสนทนาในหัวข้อที่
> > มองเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การประชุม
ในการสรุปเราจะช่วยให้คุณฝึกฝนทักษะ เช่น ทักษะอ่อน " " ถามว่าทำไมด้วยลูกเล่นการใช้งานฟัง สร้างความน่าเชื่อถือ และถามคำถามทั้งหมดที่คุณต้องการที่จะค้นพบความต้องการโดยไม่ระคายเคืองผู้มีส่วนได้เสียของคุณ เราสนุกมาก พิจารณาเข้าร่วมเราสำหรับเซสชันถัดไปเสมือน
: การสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพโดย : ลอร่าบรันเดนบูร์ก
เคยกลั้นหายใจรอไม่ค่อยอดทนที่จะได้พูดในขณะที่เข้าร่วมหนึ่งครอบงำการสนทนา ?คุณเห็นอย่างใดอย่างหนึ่งหลังจากที่อื่นเริ่มเปิดเพื่อตรวจสอบในขณะที่ " คนๆนั้น " เจ้าหน้าที่บนและบนเกี่ยวกับคุณลักษณะที่ชื่นชอบของพวกเขาหรือโกรธสัตว์เลี้ยงที่มีอะไรอย่างจะทำอย่างไรกับวาระการประชุมของคุณ .
คุณต้องควบคุมการสนทนา คุณต้องยืนยันและขัดจังหวะพวกเขา แต่วิธีที่คุณทำมันในทางที่สุภาพและสง่างาม ?
ในสิ่งต่อไปนี้ผมจะแนะนำไม่กี่วิธีที่คุณสามารถไปเกี่ยวกับการขัดจังหวะใครบางคนโดยไม่หยาบคายหรือทำลายความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย .
ในหลายกรณี โดยเฉพาะกับเสียใหม่ ผมก็รู้สึกว่า รอ ขับกล่อม ไม่ว่าบทสรุป ที่เหมาะสม และในที่กล่อม , คุณสามารถถามคำถามเพื่อเปลี่ยนเส้นทางการสนทนา .
หนึ่งของรายการโปรดของฉัน
" ฉันคิดว่าฉันหายไปบางสิ่งบางอย่างที่นี่คุณสามารถอธิบายวิธีการนี้เกี่ยวข้องกับกลับไป [ ปัญหาแทรกการแก้ไข ] "
เธอต้องพูดแบบนี้กับ 100% จริงใจ ( มันช่วยถ้าคุณเชื่ออย่างจริงใจว่าคุณอาจจะพลาดบางอย่างไป แม้แต่ถ้าคุณมีประสบการณ์ของคุณจะระบุว่า พวกเขาจะมุ่งหน้าไปติดตาม )
คําสั่งอื่นใช้สำหรับการหยุดชะงักจะ
" ผมเห็นว่าเป็นเรื่องสำคัญแต่ถ้าเราพูดเรื่องนั้นตอนนี้ผมไม่มี XYZ พร้อมอ้างอิง [ เส้นตายหรือส่งมอบในลักษณะที่เพิ่มมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ] คุณจะว่าอะไรไหมถ้าเราโฟกัสไปที่ [ หัวข้อมือ ] สำหรับการอภิปรายนี้ "
สามเทคนิคที่ผมใช้คืออย่างยอมรับสิ่งที่ฉันได้ยิน บางครั้งคนที่เป็นต่อไป ไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขาจะถูกได้ยินและเข้าใจโดยสรุปสิ่งที่คุณได้ยินทั้งหมด โดยเน้นไปที่ส่วนของการสนทนาที่เกี่ยวข้องกับวาระการประชุม และบางทีถามคำถามที่มักจะคุณจะได้รับการประชุมกลับบนแทร็กโดยไม่รู้สึก เหมือนว่าขาดตอนเลย
บางครั้งเกือบโดยไม่รู้ตัว ฉันขัดจังหวะด้วยภาษากาย ผมจะเอามือออกมาระบุว่า ถึงเวลาที่จะผ่านการสนทนาบนฉันเป็นนักเขียน ลนลาน ในระหว่างประชุม ดังนั้นถ้าผมไม่ได้เขียนอะไรลงในไม่กี่นาที ติดต่อ ตา โดยตรง และพยักหน้า มันส่งสัญญาณว่า ฉันมีอะไรจะพูด .
ถ้าไปกล่อม แล้วกระโดดในการเปลี่ยนเส้นทางของการสนทนาในหัวข้อที่
> > มองเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น การประชุม
ในการสรุปเราจะช่วยให้คุณฝึกฝนทักษะ เช่น ทักษะอ่อน " " ถามว่าทำไมด้วยลูกเล่นการใช้งานฟัง สร้างความน่าเชื่อถือ และถามคำถามทั้งหมดที่คุณต้องการที่จะค้นพบความต้องการโดยไม่ระคายเคืองผู้มีส่วนได้เสียของคุณ เราสนุกมาก พิจารณาเข้าร่วมเราสำหรับเซสชันถัดไปเสมือน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- I can't bear the hotness so i remove all
- สถานที่ท่องเที่ยว
- As in the experiment performed under str
- เมื่อไรมาที่ร้าน
- exponential relationships were found bet
- Please prepare factory for check.
- Cleanning room
- compartment
- เมื่อสมเด็จพระเจ้าตากสินมหาราชเสด็จไปปรา
- withholding tax
- แปลภาษาอังกฤษเป็นไทย ออนไลน์ แปลภาษา แปล
- งานประเภทนี้มีความท้าทาย
- chili
- โดยเพื่อนของพวกเขาสามคนข้างหลังไม่ได้สนใ
- เจ็บไหม
- were similar in the presence of hydrochl
- ตอนที่โดนบ่น
- ماجيك
- วัตถุดิบและส่วนประกอบ1.เนื้อกบ 2 ตัว 2.พ
- Raw materials and components.1. body 2 b
- ืno states
- เพราะสถานที่ทำงาน ไม่สะดวกในการเดินทาง
- Mai
- อุตสาหกรรม
