Overall, CP plans enhance employees

Overall, CP plans enhance employees motivation to accomplish goals that math organizational need. More specifically, CP plans have the potential to help people change behavior and improve performance. For example. Assume an organization is trying hard to improve customer satisfaction. Some units in this organization decide to implement a CP plan that award cash to employees who improve their customer satisfaction ratings. By contrast, other unit continue with a traditional pa plan in which there is no clear tie between performance levels and reward. Who do you think will perform better-employees under the CP plan or those under the traditional plan? Well, if all other things are equal, it is likely that employees under the CP plans will improve the service they offer to customers. In face, a review of several studies concluded that using individual pay incentives increased productivity by an average of 30%. Similarly, a study of 21 fast- food franchises showed a 30% increase in average profit and a 19% decrease in the drive-though time as a result of the implementation of a CP plan. These figures, of course, are average, and productivity and profit do not necessarily improve by 30% in every case. Recall our discussion in บท4 regarding the determinant of performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมแผน cp เพิ่มแรงจูงใจให้พนักงานบรรลุเป้าหมายที่ต้องการขององค์กรคณิตศาสตร์ มากขึ้นโดยเฉพาะแผน cp มีศักยภาพในการช่วยให้ผู้คนเปลี่ยนพฤติกรรมและปรับปรุงประสิทธิภาพ เช่น สมมติว่าองค์กรกำลังพยายามอย่างหนักเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าบางหน่วยงานในองค์กรนี้ตัดสินใจที่จะใช้แผน cp เงินสดรางวัลที่ให้กับพนักงานที่เพิ่มคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าของพวกเขา โดยคมชัดหน่วยงานอื่นดำเนินการกับแผน pa ในแบบดั้งเดิมที่ไม่มีการผูกที่ชัดเจนระหว่างระดับประสิทธิภาพและผลตอบแทน คุณที่คิดว่าจะดำเนินการพนักงานที่ดีขึ้นภายใต้แผน cp หรือผู้ที่อยู่ภายใต้แผนแบบดั้งเดิม? ดี,ถ้าทุกสิ่งอื่น ๆ ที่มีค่าเท่ากันมันเป็นไปได้ว่าพนักงานภายใต้แผน cp จะปรับปรุงการบริการที่พวกเขาเสนอให้กับลูกค้า ในการเผชิญกับการทบทวนจากการศึกษาหลายแห่งได้ข้อสรุปว่าการใช้แรงจูงใจในการจ่ายเงินแต่ละผลผลิตเพิ่มขึ้นโดยเฉลี่ย 30% ในทำนองเดียวกันการศึกษาจาก 21 แฟรนไชส์​​อาหารอย่างรวดเร็วแสดงให้เห็นเพิ่มขึ้น 30% กำไรเฉลี่ยและลดลง 19% ในเวลาไดรฟ์ แต่เป็นผลจากการดำเนินการตามแผน cp ตัวเลขเหล่านี้ของหลักสูตรมีค่าเฉลี่ยและผลผลิตและกำไรไม่จำเป็นต้องปรับปรุง 30% ในทุกกรณี จำการอภิปรายในบท 4 เกี่ยวกับปัจจัยของการทำงานของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยรวม CP แผนเพิ่มแรงจูงใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องงานคณิตศาสตร์ อื่น ๆ โดยเฉพาะ แผน CP มีศักยภาพในการช่วยให้บุคคลเปลี่ยนพฤติกรรม และปรับปรุงประสิทธิภาพ ตัวอย่างการ สมมติว่า องค์กรจะพยายามอย่างหนักเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า บางหน่วยในองค์กรนี้จะใช้แผนของ CP ที่ได้รับรางวัลเงินสดให้พนักงานปรับปรุงการจัดอันดับความพึงพอใจของลูกค้า โดยคมชัด หน่วยอื่น ๆ ต่อไป มีแผนป่าดั้งเดิมที่มีผูกไม่ชัดเจนระหว่างระดับประสิทธิภาพและความ ที่คุณคิดจะทำดีกว่าพนักงานภายใต้แผน CP หรือคนภายใต้แผนโบราณ ดี ถ้าสิ่งอื่น ๆ ไม่เท่า เป็นไปได้ว่า พนักงานภายใต้แผน CP จะปรับปรุงการบริการที่มีให้ หน้า ทบทวนหลายการศึกษาสรุปว่า ใช้แรงจูงใจค่าจ้างแต่ละเพิ่มผลผลิต โดยเฉลี่ย 30% ในทำนองเดียวกัน การศึกษาแฟรนไชส์อาหาร 21 แสดงให้เห็นว่า การเพิ่มขึ้น 30% กำไรเฉลี่ยและ 19% ลดลงในไดรฟ์-เวลาแต่ จากการดำเนินงานของแผน CP ตัวเลขเหล่านี้ แน่นอน เป็นค่าเฉลี่ย และผลผลิตและกำไรไม่จำเป็นต้องเพิ่มขึ้น 30% ในทุกกรณี เรียกคืนเราสนทนาใน บท4 เกี่ยวกับดีเทอร์มิแนนต์ของประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยรวมแล้วคือซีพีมีแผนเพิ่มแรงจูงใจพนักงานเพื่อทำให้บรรลุเป้าหมายที่ต้องการขององค์กรคณิตศาสตร์ เพิ่มเติมโดยเฉพาะแผน CP มี ศักยภาพ ที่จะช่วยให้คนเปลี่ยนพฤติกรรมและปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงาน ตัวอย่างเช่น. ถือว่าองค์กรที่กำลังพยายามอย่างหนักเพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้าเครื่องบางรุ่นในองค์กรนี้ตัดสินใจที่จะใช้แผนซีพีที่ได้รับรางวัลเงินสดให้กับพนักงานที่สามารถปรับปรุงการให้คะแนนความพึงพอใจของลูกค้าของเขา ในทางตรงกันข้ามชุดอื่นๆดำเนินการต่อกับแผนป่าแบบดั้งเดิมที่ไม่มีผ้าผูกคอชัดเจนระหว่างระดับ ประสิทธิภาพ และให้รางวัล ที่คุณคิดว่าจะทำงานได้ดี - พนักงานตามแผน CP หรือผู้ที่อยู่ในแผนที่แบบดั้งเดิม เป็นอย่างดีหากสิ่งอื่นๆทั้งหมดมีเท่ากันก็มีแนวโน้มว่าพนักงานตามแผนงาน CP จะปรับปรุงการให้บริการที่จัดให้บริการสำหรับลูกค้า ในหน้าการตรวจสอบของการศึกษาหลายสรุปว่าการใช้มาตรการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมแบบเฉพาะรายโดยเฉลี่ย 30% ในทำนองเดียวกันการศึกษาของ 21 แฟรนไชส์อย่างรวดเร็ว - อาหารมีจำนวนเพิ่มขึ้น 30% มีกำไรโดยเฉลี่ยและลดลง 19% ในเวลาขับรถ - แม้ว่าจะเป็นผลมาจากการนำไปใช้ของแผนที่ซีพี ตัวเลขเหล่านี้แน่นอนว่ามีขนาดโดยเฉลี่ยและมีกำไรและการทำงานไม่ได้เพิ่ม 30% ในทุกกรณีจำเป็นต้อง การเรียกคืนการสนทนาของเราในบท 4 เกี่ยวกับสาเหตุของ ประสิทธิภาพ การทำงาน