Part V is about the application of

Part V is about the application of sufficiency thinking to business. Some within the business community believe that while the Sufficiency Economy Philosophy may lend itself to farming, community develop- ment and government, it does not have much relevance to business.

Chapter 11 reveals how a small, highly successful company, Nithi Foods follows Sufficiency Economy Philosophy practices. This is consistent with other research in Thailand about successful SMEs that adopt sufficiency principles. The chapter takes the reader step by step through the Sufficiency Economy Philosophy model, showing how it is applied at Nithi Foods.

Chapter 12 shows how one of Thailand's largest conglomerates, SCG, follows sufficiency principles with great success. SCG is a leading player in ASEAN and a role model for sustainable development, as indicated by its being the leading company in its sector on the Dow Jones Sustainability Index. Sufficiency thinking is deeply ingrained in SCG's management and policy practices, starting with its strong focus on virtues via the company's core values.

Chapter 13 dispels the myth that business has to be run on the approach of maximising short-term shareholder value, and that a human-centred sufficiency approach is not applicable to this sector. This chapter illustrates research findings with many applications and practical guidelines for Thai managers seeking to follow sufficiency Economy Philosophy principles.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วน V คือเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้ความคิดพอเพียงกับธุรกิจ บางคนภายในชุมชนธุรกิจเชื่อว่าในขณะปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงอาจยืมตัวเองทำการเกษตร ชุมชน ร่วมพัฒนา และรัฐบาล ไม่มีความเกี่ยวข้องมากกับธุรกิจ บทที่ 11 เผยวิธีเล็ก ประสบความสำเร็จบริษัท นิธิฟู้ดส์ตามแนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง นี่คือสอดคล้องกับงานวิจัยอื่น ๆ ในประเทศไทยเกี่ยวกับ SMEs ที่ประสบความสำเร็จที่นำหลักการพอเพียง บทใช้เวลาอ่านขั้นตอนการผ่านแบบปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ที่แสดงวิธีใช้ที่นิธิฟู้ดส์ บทที่ 12 แสดงวิธีกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย เอสซีจี อย่างใดอย่างหนึ่งตามหลักพอเพียงความสำเร็จ เอสซีจีเป็นผู้เล่นชั้นนำในอาเซียนและต้นแบบการพัฒนาอย่างยั่งยืน ตามที่ระบุไว้ โดยความเป็นบริษัทชั้นนำในภาคของจาก Dow Jones Sustainability Index ความคิดพอเพียงจะฝังแน่นลึกรวมของเอสซีจีและนโยบายปฏิบัติ เริ่มต้น ด้วยคุณธรรมผ่านค่านิยมของบริษัทเน้นบทที่ 13 dispels ตำนานว่า ธุรกิจต้องรันบนวิธีการเพิ่มค่าหุ้นระยะสั้น และวิธีการพอเพียงเป็นศูนย์กลางบุคคลไม่ได้ใช้ได้กับภาคนี้ บทนี้แสดงให้เห็นถึงผลการวิจัยกับการใช้งานและแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้บริหารไทยต้องปฏิบัติตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Part V เป็นเรื่องเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้เศรษฐกิจพอเพียงคิดให้กับธุรกิจ บางคนภายในชุมชนธุรกิจเชื่อว่าในขณะที่ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงอาจให้ยืมตัวไปทำการเกษตร ment ชุมชนพัฒนาและรัฐบาลก็ไม่ได้มีความสัมพันธ์กันมากกับธุรกิจ. บทที่ 11 แสดงให้เห็นว่า บริษัท ขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงนิธิฟู้ดส์ต่อไปนี้เศรษฐกิจพอเพียง การปฏิบัติปรัชญา ซึ่งสอดคล้องกับงานวิจัยอื่น ๆ ในประเทศไทยเกี่ยวกับผู้ประกอบการ SMEs ที่ประสบความสำเร็จที่นำมาใช้หลักการเศรษฐกิจพอเพียง บทใช้เวลาขั้นตอนโดยขั้นตอนการอ่านผ่านรูปแบบปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่จะนำไปใช้ที่นิธิฟู้ดส์. บทที่ 12 แสดงให้เห็นว่าหนึ่งในกลุ่ม บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย, เอสซีจีตามหลักการเศรษฐกิจพอเพียงกับความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ เอสซีจีเป็นผู้เล่นชั้นนำในภูมิภาคอาเซียนและเป็นแบบอย่างที่ดีสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืนตามที่ระบุโดยเป็น บริษัท ชั้นนำในภาคที่มีต่อดัชนีความยั่งยืนดาวโจนส์ ความคิดพอเพียงเป็นที่ฝังแน่นลึกในการบริหารจัดการและนโยบายเอสซีจีการปฏิบัติที่เริ่มต้นด้วยการมุ่งเน้นที่แข็งแกร่งในคุณธรรมผ่านทางค่านิยมหลักของ บริษัท ฯ . บทที่ 13 ขนลุกตำนานที่ธุรกิจจะต้องมีการทำงานในแนวทางของการเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นในระยะสั้นและว่า มนุษย์เป็นศูนย์กลางแนวทางเศรษฐกิจพอเพียงไม่สามารถใช้ได้กับภาคนี้ ในบทนี้จะแสดงให้เห็นถึงผลการวิจัยที่มีการใช้งานมากและแนวทางปฏิบัติสำหรับผู้บริหารไทยที่กำลังมองหาที่จะปฏิบัติตามหลักการพอเพียงปรัชญาเศรษฐกิจ