Introduction to SCORSummaryThe Supp

Introduction to SCOR
Summary
The Supply Chain Operations Reference model (SCOR®) is the product of Supply Chain Council,
Inc. (SCC) a global non-profit consortium whose methodology, diagnostic and benchmarking
tools help organizations make dramatic and rapid improvements in supply chain processes.
SCC established the SCOR process reference model for evaluating and comparing supply chain
activities and performance. The SCOR-model captures SCC's consensus view of supply chain
management. It provides a unique framework that links business process, metrics, best practices
and technology into a unified structure to support communication among supply chain partners and
to improve the effectiveness of supply chain management and related supply chain improvement
activities. SCC membership is open to all companies and organizations interested in applying and
advancing the state-of-the-art in supply chain management systems and practices.
SCC was organized in 1996 and initially included 69 practitioner companies meeting in an informal
consortium. Subsequently, the companies of SCC elected to form an independent not for profit
trade association. The majority of the SCC's members are practitioners and represent a broad
cross-section of industries, including manufacturers, distributors, and retailers. Equally important
to SCC and the advancement of the SCOR-model are the technology suppliers and implementers,
academics, and government organizations that participate in SCC activities and the development
and maintenance of the model.
Supply Chain Council is interested in providing the widest possible dissemination of the SCORmodel.
The wide-spread use of the model results in better customer-supplier relationships,
software systems that better support members through the use of common measurements and
terms, and the ability to rapidly recognize and adopt practices no matter where they originate.
SCC requests that all who use the SCOR-model provide attribution to Supply Chain Council.
Additionally, members are encouraged to monitor the members section of the SCC website
(www.supply-chain.org) to ensure that they are using the latest version of SCOR.
This introduction is provided to assist new users of the SCOR-model to begin launch the adoption
adaptation of the SCOR-model in their companies. It is intended to remind experienced users of
the framework and structure of the model when tackling more complex applications of the model
for their businesses. Finally, it is provided to orient members to the changes between version 10.0
and version 11.0.
Version 11.0 of the SCOR-model is the thirteenth revision since the model's introduction in 1996.
Revisions of the model are made when it is determined by SCC members that changes should be
made to facilitate the use of the model in practice. Specific changes in Version 11.0 are outlined
later in this Introduction.
i.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ SCORสรุปแบบจำลองอ้างอิงการดำเนินงานโซ่อุปทาน (SCOR ®) เป็นผลิตภัณฑ์ของคณะห่วงโซ่อุปทานอิงค์ (SCC) องค์กรไม่แสวงหากำไรทั่วโลกมีวิธี การวินิจฉัย และการแข่งขันเครื่องมือช่วยให้องค์กรปรับปรุงอย่างมาก และอย่างรวดเร็วในกระบวนการโซ่อุปทานแบบจำลองอ้างอิงกระบวนการ SCOR สำหรับประเมิน และเปรียบเทียบโซ่ก่อตั้ง SCCกิจกรรมและประสิทธิภาพ แบบจำลอง SCOR จับดูมติของ SCC ของห่วงโซ่อุปทานการจัดการ มีกรอบเฉพาะที่เชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจ เครื่องมือวัด แนวทางปฏิบัติและเทคโนโลยีเป็นโครงสร้างที่รวมการสนับสนุนการติดต่อสื่อสารระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทาน และการปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริหารห่วงโซ่อุปทานและการพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกิจกรรม สมาชิก SCC จะเปิดบริษัทและองค์กรที่สนใจในการใช้ และเลื่อนรัฐ-of-the-art ในระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานและการปฏิบัติSCC ถูกจัดระเบียบในปี 1996 และรวมบริษัทผู้ประกอบการ 69 ที่ประชุมยังไม่เริ่มกิจการร่วมค้า ในเวลาต่อมา บริษัทของ SCC เลือกแบบอิสระไม่ใช่สำหรับกำไรสมาคมการค้า ส่วนใหญ่สมาชิกของ SCC เป็นผู้ และหมายถึงกว้างระหว่างส่วนของอุตสาหกรรม รวมผู้ผลิต จำหน่าย และผู้ค้าปลีก สิ่งสำคัญSCC และความก้าวหน้าของแบบจำลอง SCOR เป็นผู้จำหน่ายเทคโนโลยีและสำหรับตัวใช้งานนักวิชาการ และองค์กรของรัฐที่เข้าร่วมกิจกรรม SCC และการพัฒนาและบำรุงรักษาของแบบจำลองสภาโซ่อุปทานได้รับความสนใจในการให้บริการเผยแพร่ได้กว้างที่สุดของ SCORmodelแพร่กระจายทั่วแบบอย่างในความสัมพันธ์ลูกค้าซัพพลายเออร์ดีกว่าระบบซอฟต์แวร์ที่สนับสนุนสมาชิกโดยใช้หน่วยวัดทั่วไป และข้อกำหนด และความสามารถในการรับรู้อย่างรวดเร็ว และนำมาใช้ปฏิบัติไม่ว่าที่พวกเขามาSCC ขอให้ ทุกคนที่ใช้แบบจำลอง SCOR ให้แสดงสภาห่วงโซ่อุปทานนอกจากนี้ สมาชิกจะให้ตรวจสอบส่วนสมาชิกของเว็บไซต์ SCC(www.supply-chain.org) เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขากำลังใช้ SCOR รุ่นล่าสุดแนะนำนี้ให้ไว้เพื่อช่วยผู้ใช้ใหม่ของแบบจำลอง SCOR จะเริ่มเปิดรับการปรับตัวของแบบจำลอง SCOR ในบริษัทของพวกเขา มีวัตถุประสงค์เพื่อเตือนให้ผู้ใช้มีประสบการณ์กรอบและโครงสร้างของแบบจำลองเมื่อโปรแกรมประยุกต์ที่ซับซ้อนของรูปแบบการแก้ปัญหาสำหรับธุรกิจของพวกเขา ในที่สุด มันไว้เพื่อให้สมาชิกเปลี่ยนแปลงระหว่างรุ่น 10.0 โอเรียนท์และรุ่น 11.0การปรับปรุงที่สิบสามตั้งแต่บทนำของรุ่นในปี 1996 เป็นรุ่น 11.0 แบบจำลอง SCORปรับปรุงรูปแบบจะทำเมื่อมันถูกกำหนด โดยสมาชิก SCC ที่ควรเปลี่ยนแปลงทำให้ง่ายต่อการใช้แบบจำลองในการปฏิบัติ เปลี่ยนแปลงเฉพาะในรุ่น 11.0 จะถูกระบุไว้ในบทนำนี้ในภายหลังi.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รู้เบื้องต้นเกี่ยวกับ SCOR
ย่อ
ซัพพลายเชนการดำเนินงานรูปแบบการอ้างอิง (SCOR®) เป็นผลิตภัณฑ์ของสภาซัพพลายเชน,
อิงค์ (SCC) สมาคมที่ไม่แสวงหากำไรทั่วโลกที่มีวิธีการตรวจวินิจฉัยและการเปรียบเทียบ
เครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรมีการปรับปรุงอย่างมากและรวดเร็วในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน.
SCC จัดตั้งกระบวนการ SCOR รูปแบบการอ้างอิงสำหรับการประเมินและเปรียบเทียบห่วงโซ่อุปทาน
กิจกรรมและประสิทธิภาพการทำงาน SCOR แบบจับมุมมองฉันทามติของ SCC ของห่วงโซ่อุปทาน
การจัดการ มันมีกรอบที่ไม่ซ้ำกันที่เชื่อมโยงกระบวนการทางธุรกิจตัวชี้วัดการปฏิบัติที่ดีที่สุด
และเทคโนโลยีในโครงสร้างแบบครบวงจรเพื่อสนับสนุนการสื่อสารระหว่างคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานและ
การปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและอุปทานที่เกี่ยวข้องการพัฒนาห่วงโซ่
กิจกรรม สมาชิก SCC จะเปิดให้ทุก บริษัท และองค์กรที่สนใจในการใช้และ
ความก้าวหน้ารัฐของศิลปะในการจัดหาระบบการจัดการห่วงโซ่และการปฏิบัติ.
SCC จัดในปี 1996 และในขั้นต้นรวม 69 บริษัท ผู้ประกอบการในการประชุมอย่างไม่เป็นทางการ
สมาคม ต่อมา บริษัท ของ SCC ได้รับการเลือกตั้งในรูปแบบที่เป็นอิสระไม่แสวงหาผลกำไร
สมาคมการค้า ส่วนใหญ่ของสมาชิกของ SCC เป็นผู้ปฏิบัติงานและเป็นตัวแทนในวงกว้าง
ข้ามส่วนของอุตสาหกรรมรวมถึงผู้ผลิต, ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก ที่สำคัญพอ ๆ กัน
เพื่อ SCC และความก้าวหน้าของ SCOR แบบเป็นซัพพลายเออร์เทคโนโลยีและการพัฒนาระบบ,
นักวิชาการและองค์กรภาครัฐที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมของ SCC และการพัฒนา
และการบำรุงรักษาของรูปแบบ.
ซัพพลายเชนสภามีความสนใจในการให้บริการเผยแพร่ไปได้ที่กว้างที่สุดของ SCORmodel.
การใช้งานในวงกว้างของผลในรูปแบบที่ดีกว่าความสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์,
ระบบซอฟแวร์ที่ดีกว่าสมาชิกสนับสนุนผ่านการใช้งานของการวัดที่พบบ่อยและ
ข้อตกลงและความสามารถในการรับรู้ได้อย่างรวดเร็วและนำมาใช้ปฏิบัติไม่ว่าพวกเขามา.
SCC ขอให้ทุกคนที่ใช้ SCOR แบบแสดงที่มาให้การซัพพลายเชนสภา.
นอกจากนี้สมาชิกได้รับการสนับสนุนในการตรวจสอบส่วนสมาชิกของเว็บไซต์ SCC
(www.supply-chain.org) เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะใช้รุ่นล่าสุดของ SCOR .
แนะนำนี้มีไว้เพื่อช่วยให้ผู้ใช้ใหม่ของ SCOR รูปแบบที่จะเริ่มต้นเปิดการยอมรับ
การปรับตัวของ SCOR รุ่นใน บริษัท ของพวกเขา มันมีจุดมุ่งหมายที่จะเตือนผู้ใช้ที่มีประสบการณ์ของ
กรอบและโครงสร้างของรูปแบบการแก้ปัญหาเมื่อใช้งานที่ซับซ้อนมากขึ้นของรูปแบบ
สำหรับธุรกิจของพวกเขา ในที่สุดก็มีให้กับสมาชิกในทิศทางการเปลี่ยนแปลงระหว่างรุ่น 10.0
และ 11.0 รุ่น.
รุ่น 11.0 ของ SCOR รูปแบบคือการแก้ไขที่สิบสามตั้งแต่การแนะนำรูปแบบในปี 1996
การปรับรูปแบบการทำเมื่อมันถูกกำหนดโดยสมาชิกที่ SCC การเปลี่ยนแปลงที่ควรจะ
ทำเพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้งานของรูปแบบในการปฏิบัติ เปลี่ยนแปลงเฉพาะในรุ่น 11.0 มีการระบุไว้
ในภายหลังในบทนำนี้.
I.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการทำ

สรุปการดำเนินงานโซ่อุปทานรูปแบบการอ้างอิง ( SCOR ® ) เป็นผลิตภัณฑ์ของสภาห่วงโซ่อุปทาน
อิงค์ ( SCC ) เครือข่ายระดับโลกที่ไม่แสวงหากำไรที่มีวิธีการวินิจฉัย และใช้เครื่องมือช่วยให้องค์กรให้
อย่างมากและการปรับปรุงอย่างรวดเร็วในกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน .
SCC ก่อตั้งกระบวนการทำแบบอ้างอิงสำหรับการประเมินและ เปรียบเทียบ
ห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมและการแสดง การทำโมเดล จับเรา เอกฉันท์ มุมมองของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
จัดหา มันมีกรอบที่เป็นเอกลักษณ์ที่เชื่อมโยงธุรกิจกระบวนการวัดปฏิบัติที่ดีที่สุดและเป็นปึกแผ่น
เทคโนโลยีโครงสร้างเพื่อสนับสนุนการสื่อสารระหว่างคู่ค้า และซัพพลายเชน
เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและห่วงโซ่อุปทานการปรับปรุง
กิจกรรมสมาชิก SCC เปิดให้ บริษัท และองค์กรที่สนใจในการประยุกต์และ
ก้าวหน้าทันสมัยในห่วงโซ่อุปทานระบบการจัดการและการปฏิบัติ .
SCC จัดขึ้นในปี 1996 และเริ่มรวม 69 บริษัท ประชุมผู้ประกอบการในสมาคมนอก

ต่อมา บริษัท ของ SCC ได้รับการเลือกตั้งแบบอิสระไม่สมาคมค้ากำไร

ส่วนใหญ่ของสมาชิกโดยทั่วไป และเป็นตัวแทนของภาคตัดขวางกว้าง
อุตสาหกรรมรวมทั้งผู้ผลิต ผู้จัดจำหน่ายและร้านค้าปลีก ที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกัน
เพื่อค่าความก้าวหน้าของคะแนนแบบเทคโนโลยีซัพพลายเออร์และแต่
, นักวิชาการ และองค์กรที่เข้าร่วมกิจกรรมการพัฒนาและบำรุงรักษาค่า

ของแบบจำลองสภาซัพพลายเชนสนใจให้กว้างที่สุดการเผยแพร่ของ scormodel .
กว้างกระจายใช้รูปแบบผลลัพธ์ในความสัมพันธ์ที่ดีของลูกค้าซัพพลายเออร์ , ซอฟต์แวร์ที่ให้การสนับสนุนระบบ
สมาชิกโดยใช้การวัดและทั่วไป
แง่ และความสามารถในการรับรู้และยอมรับการปฏิบัติอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าที่พวกเขาอยู่ .
เราขอให้ทุกคนที่ใช้ทำโมเดลให้ลักษณะการจัดหาสภาโซ่ .
นอกจากนี้ สมาชิกจะสนับสนุนให้มีการตรวจสอบ ส่วนสมาชิกของ SCC เว็บไซต์
( www.supply-chain . org ) เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะใช้รุ่นล่าสุดของการทำ .
บทนำนี้ เพื่อช่วยให้ผู้ใช้ใหม่ของการทำแบบจำลองเพื่อเริ่มต้น เปิดยุทธศาสตร์
การปรับตัวของการทำในรูปแบบของบริษัท มันมีไว้เพื่อเตือนให้ผู้ใช้ที่มีประสบการณ์ของ
กรอบและโครงสร้างของโมเดล แก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้นการประยุกต์ใช้แบบจำลอง
สำหรับธุรกิจของพวกเขา สุดท้าย มันมีให้กับสมาชิกเพื่อการเปลี่ยนแปลงระหว่างตะวันออกและรุ่น 10.0

เวอร์ชั่น 11.0 รุ่น 110 ของแบบจำลอง SCOR สิบสามแก้ไขตั้งแต่รุ่นแนะนำในปี 1996
ทบทวนรูปแบบจะเกิดขึ้นเมื่อมันถูกกำหนดโดยสมาชิก SCC การเปลี่ยนแปลงที่ควรจะ
ทำให้สะดวกในการใช้รูปแบบในการปฏิบัติ การเปลี่ยนแปลงเฉพาะในรุ่น 11.0 จะอธิบายในภายหลังในเบื้องต้นนี้
.
i.1